用質(zhì)量錘煉“特帥”產(chǎn)品

寧波帥特龍集團(tuán)深耕汽車零部件制造業(yè)

近日，在工信部公示的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，寧波帥特龍集團(tuán)有限公司（以下簡稱帥特龍）成為國家級單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。

“專精特新”企業(yè)，是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。而專精特新“小巨人”企業(yè)，則是其中的佼佼者。這些在特定細(xì)分領(lǐng)域具有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置，在推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，扮演著舉足輕重的角色。

帥特龍集團(tuán)大樓

專注：打造民族品牌

1986年，我國沿海各地民營企業(yè)生機(jī)勃勃，掀起了一股下海創(chuàng)業(yè)的浪潮。此時(shí)，中國的汽車市場卻剛剛起步。30歲的吳志光瞄準(zhǔn)了汽車產(chǎn)品，謀定了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。他毅然放棄了鄞江中學(xué)校辦廠副廠長的職位，放棄了唾手可得的事業(yè)編制和市區(qū)套房，懷揣僅有的200元積蓄，成立了鄞江禪巖膠木廠（寧波帥特龍集團(tuán)有限公司前身）。

跟所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，吳志光的起步很艱辛，在全國各地跑業(yè)務(wù)，睡火車站、住地下室是家常便飯。憑借自身扎實(shí)的技術(shù)功底，吳志光很快研發(fā)出了上海牌SH760、北京吉普212/213汽車煙灰缸，得到客戶的青睞，并順利打開市場。從單純的做車用煙灰缸延伸出來，本著持續(xù)鉆研和不斷創(chuàng)新的精神，帥特龍又將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到煙灰盒總成、飲料杯支架總成、內(nèi)門外手柄總成、遮陽簾總成、頂棚拉手總成等五大產(chǎn)品系列。

吳志光董事長榮獲“2018浙商社會責(zé)任大獎”

帥特龍創(chuàng)立的第一年，便成功拿下長春汽車制造廠生產(chǎn)的紅旗汽車配套煙灰缸的訂單?？此坪唵蔚钠嚐熁腋祝瑤浱佚堃越承钠焚|(zhì)的堅(jiān)守和執(zhí)著，經(jīng)過30多年的修煉，成為如今遠(yuǎn)近聞名的“煙灰缸大王”。時(shí)至今日，帥特龍生產(chǎn)的車載煙灰缸仍是一汽集團(tuán)首選產(chǎn)品。在隨后的30年里，帥特龍依靠自主研發(fā)的優(yōu)勢和精準(zhǔn)的市場定位，屢破規(guī)模門檻，取得爆發(fā)式成長，成為南北大眾最早一批的核心供應(yīng)商。

2017年，帥特龍生產(chǎn)的機(jī)動車門手柄總成被認(rèn)定為浙江省名牌產(chǎn)品；2018年，帥特龍集團(tuán)主導(dǎo)制定了機(jī)動車門手柄的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)“T/ZZB 0919-2018《乘用車車門內(nèi)開拉手總成》”，目前已列入中國汽車行業(yè)“2020年質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃”。2019年，該產(chǎn)品成為了“國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。

35年間，從“汽車煙灰缸”到“機(jī)動車門手柄總成”，再到閱兵儀式上紅旗車的副儀表板、杯架、車標(biāo)和尾部裝飾條，帥特龍通過產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，憑借卓越的研發(fā)制造能力和完善的質(zhì)保服務(wù)體系，成為國內(nèi)外汽車制造商的核心供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可和青睞。

今天，帥特龍已成為國內(nèi)知名汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)企業(yè)，覆蓋汽車內(nèi)外飾件總成十大系列產(chǎn)品：內(nèi)/外門扣手總成、遮物簾總成、遮陽簾總成、煙灰盒總成、頂棚拉手總成、杯托總成、儲物盒總成、換檔機(jī)構(gòu)總成、中央扶手總成。其中機(jī)動車門手柄總成產(chǎn)品的市場占有率居全國前列。儲物盒杯架托、遮陽簾、遮物簾總成等產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)多年位居全國前三位。

更令帥特龍人驕傲的是：據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每3輛乘用車中就有一輛車裝配有帥特龍的“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。人們在贊美那些品牌汽車的同時(shí)，也正享受著帥特龍產(chǎn)品帶來的安全舒適度。

帥特龍智能裝配生產(chǎn)線

正是基于“為時(shí)代名車，供優(yōu)質(zhì)部件”的質(zhì)量使命，35年來，帥特龍集團(tuán)始終以“產(chǎn)品做精，企業(yè)做強(qiáng)”為發(fā)展目標(biāo)，一直秉持“創(chuàng)造、責(zé)任、共贏”的核心價(jià)值觀，總結(jié)實(shí)施了一套獨(dú)特的“內(nèi)圣外王”質(zhì)量管理模式，使得帥特龍產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、成本上面均領(lǐng)先于競爭對手，真正做到了“人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

創(chuàng)新：搭建研發(fā)平臺

帥特龍之所以被評為“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，離不開持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。帥特龍搭建各類研發(fā)平臺，形成了“一院、一站、三中心”的研發(fā)平臺（浙江省企業(yè)研究院、浙江省博士后工作站和浙江省企業(yè)技術(shù)中心、浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)中心、浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心）。依托五大平臺，遵循汽車行業(yè)發(fā)展和科技人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，逐漸建設(shè)形成一批以科技創(chuàng)新帶頭人為核心，以優(yōu)秀中青年學(xué)科和業(yè)務(wù)帶頭人為骨干的創(chuàng)新群體，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

目前，帥特龍研發(fā)中心擁有專職研發(fā)人員近200名。中心采用主任負(fù)責(zé)制，主要以年富力強(qiáng)的中青年工程師構(gòu)成，分別在智能控制策略設(shè)計(jì)、電子技術(shù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料分析、試驗(yàn)分析等領(lǐng)域各具專長。項(xiàng)目研發(fā)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目預(yù)算和決算制度，同時(shí)建立項(xiàng)目考核制度，對每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用情況、投產(chǎn)合格率、申請專利情況等進(jìn)行考核，激勵(lì)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的工作積極性和主動性。同時(shí)，帥特龍積極與西安電子科技大學(xué)、華東交通大學(xué)、寧波大學(xué)等國內(nèi)知名高校展開產(chǎn)學(xué)研合作，與寧波高校開展就業(yè)合作，對口培養(yǎng)人才，建立寧波大學(xué)研究生就業(yè)實(shí)習(xí)基地，通過合作研發(fā)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并把優(yōu)秀的專業(yè)能手培養(yǎng)成行業(yè)專家。

帥特龍通過研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建和創(chuàng)新引擎的帶動，擁有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，熟悉各大主機(jī)廠的設(shè)計(jì)開發(fā)流程，在日本與德國有自己的辦事處可以無縫對接，具備與國際知名企業(yè)的同步開發(fā)能力。近3年，研發(fā)中心完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目超300項(xiàng)，形成各類專利295項(xiàng)，特別是近3年授權(quán)發(fā)明專利達(dá)31項(xiàng)，平均年增加率83%。突破了大量國外技術(shù)壁壘，95%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，研發(fā)實(shí)力得到了客戶的廣泛認(rèn)可，贏得了新的市場空間。 

管理：踐行“內(nèi)圣外王”

“內(nèi)圣外王”出自于《莊子·天下》，原是道家的一種政治思想。帥特龍將其總結(jié)應(yīng)用為“軟硬”結(jié)合的管理，即：自身的自動化設(shè)備、數(shù)字化車間等硬實(shí)力，與各大主機(jī)廠管理體系、精益生產(chǎn)、汽車行業(yè)質(zhì)量管理工具等軟實(shí)力有機(jī)結(jié)合。“內(nèi)圣”指保持民族情懷初心、不斷修煉內(nèi)功，以“人才與文化”和“兩化融合”兩大支撐為基礎(chǔ)，持續(xù)提升“同步開發(fā)、供應(yīng)商發(fā)展、產(chǎn)能擴(kuò)張與精益”三大內(nèi)核；“外王”指專注堅(jiān)守主業(yè)、深耕細(xì)分市場，加強(qiáng)“高端市場、新能源汽車市場、國際市場、大客戶市場”四大領(lǐng)域拓展，以實(shí)現(xiàn)“做精，做強(qiáng)，成為汽車功能件領(lǐng)域領(lǐng)航者”愿景。 

帥特龍“內(nèi)圣外王”質(zhì)量管理模式

“質(zhì)量做到最精，成本做到最低?！笔菐浱佚埗嗄攴e累的經(jīng)驗(yàn)?？v然面對汽車市場的飽和低迷和疫情的連鎖效應(yīng)，帥特龍已提前做好戰(zhàn)略布局，加快拓展新市場、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品，進(jìn)一步實(shí)施智能工廠二期工程，重點(diǎn)引進(jìn)與培育高端人才，著力研發(fā)補(bǔ)齊短板項(xiàng)目。未來，面對日益競爭的市場環(huán)境，帥特龍將繼續(xù)以匠心守好主業(yè)，堅(jiān)持實(shí)施“內(nèi)圣外王”管理模式錘煉“特帥”產(chǎn)品，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理，繼續(xù)以匠心守好主業(yè)，用浙江制造打造國際一流品牌。

質(zhì)量：錘煉“特帥”產(chǎn)品

一輛汽車有2萬多個(gè)零部件構(gòu)成，零部件制造商更是數(shù)不勝數(shù)，整車企業(yè)為何單單相中了帥特龍？帥特龍又何以2019年就獲得國家認(rèn)定的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”？ 

“憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。”帥特龍董事長吳志光自豪地說。

看似不起眼的汽車功能件，卻是關(guān)系著每一輛汽車質(zhì)量安全、每一位消費(fèi)者生命安全的關(guān)鍵部件。比如，內(nèi)、外門扣手一旦出現(xiàn)產(chǎn)品瑕疵，就會出現(xiàn)車門關(guān)閉不嚴(yán)或車門打不開等各種質(zhì)量問題，給司乘人員生命財(cái)產(chǎn)帶來極大安全隱患。

把小產(chǎn)品當(dāng)做真正的“難事”在做，這里的“難”是難在品質(zhì)、難在創(chuàng)新。“把這些難事做到極致，市場就有了，出路也就寬了?！眳侵竟庹f。

銷量排名前三的產(chǎn)品系列

2011年，帥特龍積極申報(bào)并成功獲得寧波市市長質(zhì)量獎。導(dǎo)入和評獎的過程讓公司全體員工不斷認(rèn)識“政府質(zhì)量獎”這個(gè)大質(zhì)量概念，它涉及到公司經(jīng)營的各個(gè)方面，是有助于推進(jìn)企業(yè)全面經(jīng)營質(zhì)量管理科學(xué)性的管理模式。實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績、產(chǎn)值、利稅連年攀高，年產(chǎn)值從2億元迅速翻番到了8億元。

但是帥特龍并沒有因飛速成長而故步自封，每年持續(xù)投入數(shù)千萬資金，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備。從2012年起，籌建數(shù)字化車間——打造國內(nèi)領(lǐng)先的全自動電鍍生產(chǎn)線，放大自身優(yōu)勢；引進(jìn)汽車內(nèi)飾件全自動噴涂生產(chǎn)線，采用前沿噴涂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)噴房無人化操作；引進(jìn)高速石墨加工中心和鋼件加工中心，提高模具加工精度、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；陸續(xù)引進(jìn)各類產(chǎn)品的自動裝配線，提高裝配質(zhì)量的同時(shí)減少人工投入；導(dǎo)入了PLM系統(tǒng)，打造集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)研發(fā)中心；借助MES系統(tǒng)的深度應(yīng)用，逐步推動車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。接下來，帥特龍還將圍繞QAD系統(tǒng)構(gòu)建全數(shù)字物流體系、數(shù)字化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，打造人機(jī)一體化智能工廠。

帥特龍數(shù)字化車間的建設(shè)，改變了原來以設(shè)備為基礎(chǔ)、靠人管理的管理模式，通過各種信息化手段的應(yīng)用，極大改善優(yōu)化了車間流程和管理手段，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

帥特龍智能裝配生產(chǎn)線

抓管理、重質(zhì)量，方能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。2010-2020年期間，帥特龍建立自評師隊(duì)伍，通過自評找出改進(jìn)機(jī)會，邀請國內(nèi)知名專家展開培訓(xùn)，開展了多次卓越績效管理模式的深層次導(dǎo)入，完成了戰(zhàn)略專項(xiàng)改進(jìn)、精益生產(chǎn)專項(xiàng)改進(jìn)等多項(xiàng)專項(xiàng)改進(jìn)。經(jīng)過多年的積累和改善，持續(xù)營造創(chuàng)新環(huán)境、完善產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、引進(jìn)技術(shù)開發(fā)資源，持續(xù)改善才是真正的精益管理。

真情：成就“特帥”人生

“企業(yè)家，就是實(shí)實(shí)在在把企業(yè)做好，然后回饋社會。”吳志光的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，不只是讓企業(yè)有業(yè)績、有知名度，更要有真情、有溫度。 

堅(jiān)守實(shí)業(yè)的同時(shí)，吳志光也是一位有溫度的企業(yè)家。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，吳志光心懷感恩，回報(bào)社會，不遺余力地支持社會公益事業(yè)，先后出資設(shè)立了海曙區(qū)1000萬慈善愛心基金、洞橋鎮(zhèn)500萬慈善助學(xué)基金、鄞江中學(xué)500萬教育基金、恩美兒童福利院500萬愛心基金，10余年來幫助了上千名貧困學(xué)子和孤殘兒童。他捐資1000萬元幫助家鄉(xiāng)重建“鄞江橋”，為家鄉(xiāng)和社會作出了貢獻(xiàn)。

2019年，吳志光出資200萬元捐建貴州貞豐縣中學(xué)教學(xué)樓，讓貧困山區(qū)的學(xué)子能享受到更完善、更安全、更現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施。

2020年初疫情來襲，吳志光在第一時(shí)間捐資200萬元抗擊新冠肺炎疫情。受疫情影響，在今年國內(nèi)外市場總體不景氣的情況下，吳志光依然出資1000萬元成立鄞江中學(xué)獎教基金、捐資500萬元成立帥特龍英才基金。2020年末，有感于疫情期間日夜奮戰(zhàn)，以及因公負(fù)傷、因公殉職的民警同志，吳志光決定成立1000萬元“愛警為民”愛心基金，同時(shí)，捐資150萬元給寧波市為人民奉獻(xiàn)的基層民警，以期幫助更多的民警、輔警及家屬，解決其后顧之憂。

截至目前，吳志光各類慈善捐款已經(jīng)超過6000萬元，榮登福布斯2017中國慈善榜，榮獲2018年浙商社會責(zé)任獎、寧波市慈善之星等榮譽(yù)稱號。對他而言，做好企業(yè)與多做善事，都是責(zé)任。正是這份責(zé)任感，讓帥特龍的企業(yè)文化更具生命力，讓企業(yè)基業(yè)長青。也正是這份責(zé)任感，成就了吳志光的“特帥”人生。

展望：升級智能制造

“做配件并不意味著只能當(dāng)配角，把產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，一樣能成為市場競爭的主角?！眳侵竟庹f。

過去的5年里，我國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，2017年產(chǎn)銷達(dá)到歷史高點(diǎn)，此后，中國汽車行業(yè)經(jīng)歷了市場下行的內(nèi)在壓力、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變化和新冠肺炎疫情沖擊的外在影響，總體保持了健康平穩(wěn)發(fā)展，表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。當(dāng)今全球至少50%以上的汽車零部件制造與中國有關(guān)，世界汽車零部件巨頭大都將研發(fā)及測試中心設(shè)在中國。未來，新一輪技術(shù)革命為汽車產(chǎn)業(yè)鏈帶來無限機(jī)遇的同時(shí)，也帶來極大挑戰(zhàn)。

帥特龍數(shù)字化車間總控中心

未來5年，也是帥特龍實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。確保既有產(chǎn)品的技術(shù)和市場的領(lǐng)先地位，并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，不斷開發(fā)符合行業(yè)需求趨勢的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的盈利能力，保證良好的銷售業(yè)績。帥特龍將深入踐行“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效為總體目標(biāo)，對產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確了未來5年的采購PPM、客戶PPM、精益改善項(xiàng)目數(shù)、信息化投入、國際高端客戶數(shù)等具體指標(biāo)，加強(qiáng)兩化融合，打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全、更有競爭力的發(fā)展模式，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造。

創(chuàng)業(yè)35年，攻克了一個(gè)又一個(gè)看似不可攻克的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一次又一次自我超越，始終堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)深耕——汽車零部件制造業(yè)；始終堅(jiān)持做一個(gè)企業(yè)——帥特龍。

（廣告）

《中國質(zhì)量報(bào)》