匠心筑精品 卓越行天下

——山西一建集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展譜新篇

九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下；凡有成者，必務(wù)于實。1952年，起始于北京的山西一建集團有限公司的前身——華北基本建設(shè)工程公司正式成立，后幾經(jīng)變遷，1978年劃歸山西，更名山西省第一建筑工程公司（以下簡稱山西一建），2012年6月改制為國有控股的有限責(zé)任公司，2022年將迎來集團成立70周年。

這是一支在國家建設(shè)中屢建奇功的英雄隊伍，70年初心不改，拼搏奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，成為新時代建設(shè)領(lǐng)域的嬌子。這支隊伍不僅傳承了優(yōu)秀的軍旅作風(fēng)，而且有著卓越的專業(yè)基礎(chǔ)和厚重的文化底蘊，積淀下深厚的工程建設(shè)和項目管理優(yōu)勢。70年來，山西一建一步一個腳印地堅定前行，走出了自我鳳凰涅槃的巨變，也在中國建筑史上書寫了無盡的輝煌。

70年來，山西一建“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”南北，“征戰(zhàn)”海外，建設(shè)足跡遍及北京、天津、山東、山西、廣西、河北、黑龍江、甘肅等省區(qū)市，遠(yuǎn)赴重洋，在北也門、新加坡、伊朗、喀麥隆等國出色完成了國家援外和國際總承包建設(shè)任務(wù)，先后建造了以北京體育館、北京展覽館、北京沙河機場、山西鋁廠、永濟鸛雀樓、北京中科院工程等為代表的2萬余項工程，樹立了無數(shù)建筑豐碑，為國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了斐然成績。先后獲得“魯班獎”2項、“詹天佑”大獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎9項、全國建筑工程裝飾獎5項、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎2項，國家級科技示范工程1項，全國建筑業(yè)綠色施工示范工程3項，住建部綠色施工科技示范工程1項、山西省科技進步二等獎1項，以及省級各類獎項230項，創(chuàng)國家級工法9項，省級工法140項，國家發(fā)明型專利13項，實用新型專利175項，國家級QC成果63項，國家級安全文明工地22項，省級安全文明工地171項。榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)等諸多國家級和省級榮譽，聞名遐邇，譽滿三晉。

回顧歷史，山西一建既有抗美援朝的赫赫戰(zhàn)功，也有建設(shè)首都北京的光輝印記；既有奮戰(zhàn)塞北大同的奮斗步履，也有轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣西柳州的忘我奉獻；既有三線建設(shè)的艱難歲月，也有建造亞洲鋁都的輝煌篇章；既有“三條戰(zhàn)線”的不屈探索，也有“八路大軍”的不辱使命；既有精細(xì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)求實，也有志存高遠(yuǎn)的善破善立。

山西一建承建的山西超高框架核心筒結(jié)構(gòu)——山西陽光國際大飯店工程，榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

山西一建承建的四大名樓之一永濟鸛雀樓復(fù)建工程榮獲“中國建筑工程魯班獎”“詹天佑土木工程大獎”。

山西一建承建的涇川縣大云寺博物館舍利塔工程榮獲“甘肅省建設(shè)科技進步獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。目前，山西一建擁有建筑工程施工總承包特級及工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級、市政公用工程、機電工程施工總承包一級資質(zhì)，園林古建、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、電子與智能化等九項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，還有水利、水電、公路、鐵路、電力、冶金、環(huán)保工程施工等多項資質(zhì)。山西一建將秉承“專心專注、精心精品”質(zhì)量理念，以“奉獻精品、開創(chuàng)未來”為使命，建造創(chuàng)新企業(yè)品牌，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

匠心筑精品，卓越行天下。一座座建筑，崛起于三晉大地；一項項工程，矗立于五湖四海?？瓷轿饕唤ㄖl(fā)展、觀山西一建之肌體、聽山西一建之心跳，那是一部亙古不變的質(zhì)量傳承史，那是一部變遷更替的科技創(chuàng)新史，不斷書寫著產(chǎn)業(yè)報國的故事和傳承超越、創(chuàng)新發(fā)展的華章。

一座座矗立的建筑、一項項國優(yōu)工程，正無聲地訴說著山西一建的昨天、今天和明天！

以體系建設(shè)提升整體質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，也是市場取勝之核心，它不僅關(guān)系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)在社會的地位和聲譽。

在山西一建董事長楊韶勇看來，建筑施工企業(yè)是向社會提供符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民日益增長的生活和生產(chǎn)需求，增加社會效益和提升企業(yè)經(jīng)濟效益。完善的質(zhì)量管理體系是在考慮風(fēng)險、成本和利益的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最優(yōu)化并對質(zhì)量加以控制的重要管理手段，而建立質(zhì)量管理體系就是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值。

質(zhì)量管理體系必須結(jié)合建筑施工企業(yè)、工程對象、施工工藝特點等情況，選擇適當(dāng)?shù)囊兀_定工程質(zhì)量保證的程度和范圍，使質(zhì)量體系有可操作性，保持實用性，確保有效性。

山西一建設(shè)立了以董事長為組長，總經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理委員會，對集團重大質(zhì)量管理事項進行策劃，以及明確年度創(chuàng)國家級獎項的質(zhì)量管理工作重點。

山西一建質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍為本部、分公司及項目部，實行質(zhì)量管理的三級建制，并建立了質(zhì)量管理人員檔案，加強對質(zhì)量管理人員的系統(tǒng)垂直管理。進一步制定健全完善的質(zhì)量管理工作考核評價辦法，完善各項質(zhì)量管理制度，制定創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)化的流程，不斷完善提升質(zhì)量管理措施，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理提供助力。

同時山西一建通過編制各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理手冊，將質(zhì)量體系系統(tǒng)化，規(guī)范了各項質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確定了集團質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，明確了關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)，并定期進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和外部的復(fù)評、監(jiān)督審核，對體系的適宜性、充分性和有效性進行綜合評價，尋找差距，糾正預(yù)防，實現(xiàn)體系業(yè)績的持續(xù)改進。企業(yè)將始終堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過調(diào)查和研究，了解顧客當(dāng)前的和未來的需求，并將其轉(zhuǎn)化為集團質(zhì)量管理體系各項過程和活動的具體要求加以實現(xiàn)。

山西一建承建的專題性大型歷史遺址類保護工程——曲村—天馬遺址晉侯墓地保護工程（晉國博物館），榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

山西一建質(zhì)量管理體系是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與階段性主要經(jīng)營指標(biāo)、自身基礎(chǔ)、內(nèi)部層面的落實與控制要求和要實現(xiàn)的具體績效指標(biāo)等內(nèi)容建立的。設(shè)立了完善的組織機構(gòu)，確定企業(yè)質(zhì)量方針和中長期質(zhì)量目標(biāo)。  

質(zhì)量管理體系的正常、持續(xù)、有效運行，是山西一建質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理發(fā)揮實際效能、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要階段。質(zhì)量管理體系的運行是執(zhí)行企業(yè)管理制度、實現(xiàn)具體績效指標(biāo)、保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。

楊韶勇表示，建筑企業(yè)要建立并實施全面質(zhì)量管理體系，就要質(zhì)量管理和質(zhì)量保證落實到實際工程項目上。一方面，要按企業(yè)質(zhì)量體系的要求形成本工程項目的質(zhì)量體系，并運行有效，達到提高優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)質(zhì)量的目的；另一方面，工程項目要實現(xiàn)質(zhì)量保證，特別是建設(shè)單位的質(zhì)量要求，以贏得社會信譽。

以對標(biāo)學(xué)習(xí)提高質(zhì)量意識

質(zhì)量體系建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，而有效的對標(biāo)學(xué)習(xí)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路的有效措施。

九牛一毫莫自夸，驕傲自滿必翻車，只有對標(biāo)一流的企業(yè)、項目才能看到自身的差距，找到提升的具體措施。為此，山西一建開展走出去、請進來的活動，要求各業(yè)務(wù)部門主動對接標(biāo)桿企業(yè)、項目，帶著問題去學(xué)習(xí)、去交流，正視自身的短板，尋找改進方法，縮短與標(biāo)桿單位的差距，從而逐步實現(xiàn)“一年上臺階，三年大發(fā)展，五年成標(biāo)桿”的宏偉藍(lán)圖。

山西一建承建的臨汾新醫(yī)院門急診、醫(yī)技、住院樓工程（C、D、E段），榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎”、“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。

對標(biāo)學(xué)習(xí)是山西一建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一項重大舉措，通過與集團內(nèi)的標(biāo)桿單位對接，與管理人員交流、現(xiàn)場觀摩，使大家看得見、摸得著，直觀地感受到在相同的平臺上自己存在的不足。以觀摩為契機，取長補短，再接再厲。

山西一建同時注重外部的對標(biāo)學(xué)習(xí)，與中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會、山西古建協(xié)會、山西建筑業(yè)協(xié)會、山西土木學(xué)會等社團組織進行頻繁的交流互動，學(xué)習(xí)代表山西省乃至全國建筑行業(yè)的先進管理辦法和施工方法進行消化吸收，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力。通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、行業(yè)權(quán)威期刊把山西一建的特色專業(yè)發(fā)展積極對外推出，形成企業(yè)品牌效應(yīng)。

為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，山西一建成立了勞動競賽委員會，通過組織勞動競賽來推進集團、分公司以及項目整體的質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。每次競賽時，勞動競賽委員會一行均深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對內(nèi)業(yè)資料進行系統(tǒng)檢視，并對檢查情況進行總結(jié)反饋，提出整改意見。通過勞動競賽達到以點帶面的效果，助力集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時通過勞動競賽，在各地市打造山西一建的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)整體形象和社會影響力。

“人非生而知，而是學(xué)而知”。通過以上各種交流學(xué)習(xí)活動，山西一建搭建了員工個人素質(zhì)和能力提升的平臺，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，從而持續(xù)提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

以過程控制提升產(chǎn)品質(zhì)量

建筑施工是建造工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

“上帝就在細(xì)節(jié)之中”，這是世界四大建筑師之一密斯的名言。密斯也的確通過自己若干的建筑創(chuàng)作做出了典范。山西一建人認(rèn)為，細(xì)部的精度決定了建筑物整體的質(zhì)量精度，一座建筑整體質(zhì)量的好壞，評判的標(biāo)準(zhǔn)往往在于細(xì)部的質(zhì)量。建筑物細(xì)部的精度不同于構(gòu)造，但又和構(gòu)造密不可分，構(gòu)造是過程，是達到細(xì)部結(jié)果所使用的工程做法。

為了全面提高質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量管控力度，提升工程實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，促進工程項目細(xì)部做法的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，山西一建制定了施工過程各部位細(xì)部做法實施指南，包括屋面、電井、管井、水泵房、配電室、衛(wèi)生間、空調(diào)機房、電梯機房、散水、臺階等部位的做法。集團要求各項目施工過程中，必須嚴(yán)格按照集團下發(fā)的細(xì)部做法進行施工，并進行不定期質(zhì)量檢查指導(dǎo)。

樣板是成功之母。山西一建還實行了“樣板引路”制度來加強過程的質(zhì)量控制。樣板引路是施工中保障質(zhì)量、避免工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施。

樣板制作首先進行工藝的確定，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等。經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，建設(shè)方同意后方可實施。隨后挑選有經(jīng)驗、操作技能較強的班組，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件以及審批通過的方案進行樣板的施工。對于工程質(zhì)量的制作過程進行拍照，保留照片資料。對于關(guān)鍵部位、重點工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說明。樣板的實施過程是發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益、選取最優(yōu)方案或措施的實踐過程。

從永濟鸛雀樓到臨汾新醫(yī)院，從陽光國際大飯店到霍元甲比武館，從涇川舍利塔到北京豹房工程，從曲沃晉國博物館到臨汾堯都區(qū)二院工程無不顯示了過程控制的重要性。

“要使建造過程處于受控狀態(tài)，就必須把影響工序質(zhì)量的各種因素進行有效的控制?！鄙轿饕唤ǘ麻L楊韶勇說，項目在每道工序開始前及整個施工過程，都要對影響工程質(zhì)量的條件和因素進行識別記錄，每道工序完成后，均運用有效的檢查手段對其進行檢測，確保其能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)要做大做強，科技創(chuàng)新是提高競爭力的根本途徑。山西一建科技創(chuàng)新管理工作始終堅持提升建設(shè)領(lǐng)域科技自主創(chuàng)新能力，加快科技成果的推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，提高建設(shè)工程質(zhì)量，節(jié)約資源，保護和改善環(huán)境，使科技創(chuàng)新工作真正起到提高企業(yè)的生產(chǎn)力和綜合實力的作用，為“十四五”的良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為高新技術(shù)企業(yè)，在“十四五”期間，緊跟建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確集團關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方向，組織立項集團科技重點項目，對科技重點項目進行實施策劃和過程指導(dǎo)，確定研究內(nèi)容和成果計劃。充分發(fā)揮集團內(nèi)部技術(shù)專家作用，對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的關(guān)鍵技術(shù)和專業(yè)特色技術(shù)進行攻堅克難，并與國內(nèi)外知名科研設(shè)計機構(gòu)及高校進行溝通、交流與合作，加大科技開發(fā)投入，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化落地，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，儲備專業(yè)人才，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向動力和領(lǐng)頭作用。

在山西省總工會、山西建投集團工會的支持下，本著“以信息化提升工作效率、以科技創(chuàng)新促進管理變革”的宗旨，山西一建成立了“畢詠力創(chuàng)新工作室”。

自成立運行以來，“畢詠力創(chuàng)新工作室”通過不斷延伸信息化建設(shè)領(lǐng)域、拓展信息化建設(shè)平臺、革新信息化建設(shè)載體，在促進工程項目“精細(xì)化、信息化、科學(xué)化”管理、健全流程體系、提升辦公效率、打造“智慧工地”、支撐“五小競賽”活動的開展、提高職工素質(zhì)和技能等方面發(fā)揮著積極的促進作用，日益成為帶動集團整體管理水平提升，增強集團綜合競爭實力的有力“助推器”。

工作室通過將視訊平臺、塔吊安全生產(chǎn)監(jiān)控、施工現(xiàn)場人員考勤管理、揚塵噪聲監(jiān)測、綜合項目管理等各類系統(tǒng)的融合應(yīng)用，搭建了具有建投特色的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”云平臺，實現(xiàn)了項目管理的快速響應(yīng)、有效管控、預(yù)警防范等多項目標(biāo)，極大地提升了管理效率。通過OA、泛微等辦公平臺、在線培訓(xùn)考試、企業(yè)郵等系統(tǒng)的應(yīng)用，充分利用現(xiàn)有計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，減少辦公費用，節(jié)約管理成本。

近年來，山西一建積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM集成化施工管理有效提高施工過程的質(zhì)量，減少施工過程的風(fēng)險。BIM可以通過直觀、動態(tài)的施工過程模擬和重要環(huán)節(jié)工藝的模擬，可比較多種施工工藝及工藝方案的可實施性，為方案優(yōu)選提供支持。

在傳統(tǒng)建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝工程中運用BIM技術(shù)解決了構(gòu)件種類繁多、桿件尺寸復(fù)雜、綜合管線排布、構(gòu)件安裝難度大等一系列難題，通過運用BIM技術(shù)提前建造工程模型，模擬施工過程并確定具體實施方法，對安裝過程中的每種工況進行受力計算，確保工程的安全和質(zhì)量，同時運用BIM技術(shù)提前排料，確定構(gòu)件、桿件下料尺寸，為現(xiàn)場原材料加工提供便捷，減少了下料誤差，提高了出材率節(jié)約了成本。

以匠心古建彰顯品牌魅力

中國傳統(tǒng)建筑文化藝術(shù)源遠(yuǎn)流長，層樓疊榭，雕梁畫棟，無不盡顯古人的工匠造詣和建造智慧，為世人留下精美絕倫的歷史文物遺存和建筑文化瑰寶。

“欲窮千里目，更上一層樓”。唐代詩人王之渙一首《登鸛雀樓》成為千古絕唱。山西一建緊抓新時代文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇，承建有著中國古代四大名樓之一的永濟鸛雀樓復(fù)建工程而“一樓成名”，揚名三晉，譽滿全國。

山西一建在全國古建領(lǐng)域深耕20余年，承建工程近百項，建設(shè)足跡遍及山西、河北、天津、甘肅、湖南、山東、安徽等地，其中永濟鸛雀樓復(fù)建工程、涇川舍利塔、晉國博物館等多項古建工程捧回中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑土木工程大獎等國家級質(zhì)量技術(shù)最高榮譽。山西一建同時與全國多個地方政府、企業(yè)、高校、科研機構(gòu)建立了古建項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，深入產(chǎn)學(xué)研教結(jié)合。

山西一建承建的鋼管混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)華夏數(shù)碼中心工程，享有“并州明珠”之稱，榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”。

山西一建依托古建專業(yè)的設(shè)計施工技術(shù)，總結(jié)形成了國家級工法4項、省級工法26項、國家級QC11項等技術(shù)成果。集團李衛(wèi)俊創(chuàng)新工作室進行科技攻關(guān)，主編了《傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《仿古建筑工程消耗量定額》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)，進一步擴大了企業(yè)古建在全國的品牌力和影響力。通過國家創(chuàng)新能力建設(shè)平臺項目的實施，利用三維掃描技術(shù)和古建BIM技術(shù)，建立了古建構(gòu)件族庫10000余件，為古建筑的設(shè)計、保護、施工提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)。在安徽鳳陽明中都文化旅游中心項目中充分應(yīng)用了該技術(shù)，將各種古建模型按名稱、類型、規(guī)格、年代的不同進行建模，賦予參數(shù)，利用BIM族庫按照業(yè)主的要求（年代、規(guī)制等因素）進行整體建筑外形的設(shè)計，再配以營造法則進行構(gòu)件大小、尺寸的確定，從族庫中調(diào)用所需的各種構(gòu)件模型，利用構(gòu)件參數(shù)化對構(gòu)件大小進行調(diào)整，通過數(shù)控機床集中加工并進行拼裝，完美實現(xiàn)了預(yù)期效果。最后形成的成果“BIM+數(shù)控加工技術(shù)在仿古建筑施工領(lǐng)域的研究與應(yīng)用”榮獲2019年度工程建設(shè)行業(yè)信息化典型案例。

亭臺樓閣、軒榭廊舫，山西一建在古建領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。從永濟鸛雀樓復(fù)建工程到天津精武鎮(zhèn)霍元甲紀(jì)念館，從甘肅涇川舍利塔到曲沃晉國博物館，從鳳陽明中都文化旅游中心到太原市五一廣場首義門工程建設(shè)，一磚一瓦無不閃爍著山西一建工匠人的智慧和心血，一梁一柱無不昭示著山西一建古建技術(shù)的嫻熟與精湛，一項項傳統(tǒng)古建精品工程在鋼筋混凝土編織的“森林”中延續(xù)歷史文脈，彰顯古建之美。

以人才建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)市場競爭的核心是人才的競爭，人才建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，建立一支高質(zhì)量的人才隊伍，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一要務(wù)。

高質(zhì)量發(fā)展需要人才支撐。山西一建始終把人才培訓(xùn)培育建設(shè)、人力資源開發(fā)作為集團質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)，經(jīng)過多年的積淀和培養(yǎng)，目前，山西一建在冊員工2690人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1681人，中高級專業(yè)技術(shù)人員928人，一、二級建造師906人，已經(jīng)初步形成了一支技術(shù)精湛、專業(yè)過硬、老中青結(jié)合的人才隊伍，并在“十四五”規(guī)劃中制定了總體的人才目標(biāo)和人才培養(yǎng)計劃。

在人才培訓(xùn)教育方面，山西一建進行了分類分層管理，明確各層級培訓(xùn)內(nèi)容、工作目標(biāo)、考核要求，并針對集團戰(zhàn)略發(fā)展，分別從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進等方面集中培養(yǎng)古建管理人才。通過有針對性地吸納引入古建工匠，引進大木作、雕刻、磚瓦工等古建工匠，組建古建專業(yè)隊伍，目前集團掌握17個古建專業(yè)班組，為集團古建發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。

山西一建建立了完善的人力績效考核機制，針對不同崗位、不同層級的人員制定針對性的、可操作的、具體的激勵考核措施，并按照集團、分公司、項目分級考核的方式，按月、季、年分別進行考核打分，實行工資+績效+獎金形式，調(diào)動每位管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。尤其是今年實行競聘上崗的人才選拔方式，確保了能把集團優(yōu)秀人員選拔到適合的、專業(yè)的崗位，規(guī)范了集團人才梯隊建設(shè)，保障了集團高質(zhì)量發(fā)展。特別是在專業(yè)技術(shù)的人才培養(yǎng)方面，采取了日常自習(xí)、專業(yè)知識培訓(xùn)、考試、師帶徒等系列措施，全面提升了專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。在項目上，營造濃郁的學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)成果化氛圍，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。同時集團組織員工參加各類技能競賽，并將教育培訓(xùn)與技能競賽緊密結(jié)合起來，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，努力打造一支技術(shù)高超、思維創(chuàng)新的復(fù)合型高質(zhì)量管理團隊。山西一建人才隊伍建設(shè)正在按照集團“十四五”人才規(guī)劃步伐逐年實現(xiàn)。

百年大計，質(zhì)量至上。9月8日下午，山西一建“質(zhì)量月”活動在瀟河1號酒店項目會議室正式啟動，會議以現(xiàn)場+企業(yè)微信視頻會議的形式舉行。

山西一建倡議：“質(zhì)量月”活動將通過樹立質(zhì)量標(biāo)桿、宣傳先進典型等方式持續(xù)強化質(zhì)量意識，讓每一位一建人都能以精益求精、追求卓越的匠心精神打造精品工程，為加快建設(shè)質(zhì)量強國，推動社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻一建力量！

一建人要以本次“質(zhì)量月”為契機，持之以恒堅持“精心精品”理念，不斷提升工程質(zhì)量管理工作。一要持續(xù)強化全員質(zhì)量意識，營造全員質(zhì)量管理氛圍。二要扎實推進工程質(zhì)量管理提升三年行動深入進行，確保質(zhì)量提升取得實效。三要普及和推廣先進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，打造具有一建特色的質(zhì)量文化。四要廣泛開展形式多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，激發(fā)一線員工的質(zhì)量創(chuàng)新活力，進一步擴展“質(zhì)量月”活動的深度和廣度。

新征程，新使命，新格局！

山西一建將始終堅持“科技引領(lǐng)建造，匠心鑄就精品”的創(chuàng)新理念，通過匠心文化的建設(shè)，弘揚特色傳承文化，在傳承中創(chuàng)新，在超越中迭代！以品牌強企，在“十四五”規(guī)劃的道路上逆風(fēng)破浪，通過精益化管理為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和滿意的合作質(zhì)量，為社會和諧作出應(yīng)有的貢獻，使山西一建最終實現(xiàn)“走高質(zhì)量發(fā)展之路，建高品質(zhì)企業(yè)品牌”的目標(biāo)。

奮斗是新時代的主旋律，向著百年品牌再出發(fā)。

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《中國質(zhì)量報》【中國質(zhì)量（杭州）大會特刊】