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9月23日，山東省煙臺(tái)市高新區(qū)艾多美中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)氣氛熱烈，艾多美國(guó)際物流中心啟動(dòng)儀式在此圓滿舉行。艾多美株式會(huì)社董事長(zhǎng)樸韓吉與眾多嘉賓共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。儀式上，樸韓吉表示：“物流的終點(diǎn)是美好生活的起點(diǎn)?！?這句話不僅道出了艾多美國(guó)際物流中心的戰(zhàn)略意義，更折射出他對(duì)艾多美中國(guó)發(fā)展的深遠(yuǎn)思考。

據(jù)介紹，此次啟用的艾多美國(guó)際物流中心是艾多美與全球500強(qiáng)三星集團(tuán)旗下三星SDS深度合作的成果。倉(cāng)庫(kù)面積約1.3萬(wàn)平方米，集一般貿(mào)易商品倉(cāng)儲(chǔ)、智能分撥于一體。在樸韓吉看來(lái)，這一物流中心并非簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)設(shè)施，而是艾多美踐行“優(yōu)品良價(jià)”承諾、提升消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵布局。他在接受專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我們始終秉持‘優(yōu)品良價(jià)’的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，向消費(fèi)者提供涵蓋健康食品等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而高效、智能的物流體系，正是保障這一承諾落地的重要支撐?！?/p>

五載征途，從“初創(chuàng)者”到“行業(yè)標(biāo)桿”大跨越

提及艾多美中國(guó)過(guò)去五年的發(fā)展，樸韓吉的語(yǔ)氣中滿是欣慰與自豪?！斑@五年是艾多美中國(guó)扎根土壤、快速生長(zhǎng)的五年，我們完成了從初創(chuàng)企業(yè)到行業(yè)標(biāo)桿的跨越式突破?！?/p>

在樸韓吉看來(lái)，這份成績(jī)的核心密碼，藏在艾多美“商業(yè)價(jià)值+社會(huì)價(jià)值”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展基因里?！拔覀儚牟恢蛔非笊虡I(yè)上的增長(zhǎng)，而是希望讓商業(yè)與社會(huì)責(zé)任同頻共振。”五年來(lái)，艾多美中國(guó)以“大眾精品”戰(zhàn)略為核心，一步步打通“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)”全價(jià)值鏈閉環(huán)：從最初依賴“韓國(guó)產(chǎn)”，到扎根中國(guó)建設(shè)健康產(chǎn)業(yè)園、打造“中國(guó)產(chǎn)”特色產(chǎn)品，再將這些優(yōu)質(zhì)商品出口至新加坡、馬來(lái)西亞等地，成為連接中國(guó)與海外市場(chǎng)的流通樞紐；同時(shí)，數(shù)字化升級(jí)持續(xù)賦能，公益實(shí)踐從未間斷，讓“正直、善良”的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落。

作為煙臺(tái)市獲得跨國(guó)公司總部認(rèn)定的企業(yè)，艾多美中國(guó)還享受稅收優(yōu)惠等政策紅利，并在2020年后主動(dòng)轉(zhuǎn)向“服務(wù)造血”的生態(tài)支持模式，深度融入本地發(fā)展?！爸袊?guó)市場(chǎng)的活力與潛力遠(yuǎn)超想象，我們的戰(zhàn)略始終貼著中國(guó)土壤生長(zhǎng)，這也是艾多美中國(guó)與其他海外市場(chǎng)最核心的差異?！睒沩n吉強(qiáng)調(diào)。

從“產(chǎn)品力”到“服務(wù)力” 構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商賽道，如何站穩(wěn)腳跟并持續(xù)領(lǐng)跑？樸韓吉給出的答案是 “用創(chuàng)新打破同質(zhì)化，用真誠(chéng)贏得消費(fèi)者”。

技術(shù)創(chuàng)新上，艾多美從不吝嗇投入。以備受消費(fèi)者喜愛(ài)的諾麗果汁為例，艾多美與韓國(guó)原子力研究院深度合作，研發(fā)出獨(dú)特的諾麗果汁發(fā)酵技術(shù)“我們始終相信，好產(chǎn)品源于好技術(shù)，只有不斷突破技術(shù)壁壘，才能給消費(fèi)者帶來(lái)真正的‘優(yōu)品’?！?/p>

產(chǎn)品體驗(yàn)上，艾多美更懂“貼近用戶需求”。就像凈水器的研發(fā)，團(tuán)隊(duì)反復(fù)琢磨消費(fèi)者的使用場(chǎng)景——家庭飲水需要“即濾即熱”，辦公場(chǎng)景需要“小巧適配”，最終打造“凈熱一體+多場(chǎng)景適配”的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品不止是“能用”，更是“好用、愛(ài)用”。“我們做產(chǎn)品，不是站在企業(yè)的角度‘想當(dāng)然’，而是蹲下來(lái)聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，把他們的需求變成產(chǎn)品的亮點(diǎn)。”

而在經(jīng)銷商體系建設(shè)上，艾多美的“成功系統(tǒng)”更是獨(dú)樹(shù)一幟?！拔覀儾恢皇钦薪?jīng)銷商，更是培養(yǎng)伙伴?！睒沩n吉介紹，艾多美每周都會(huì)開(kāi)設(shè)豐富的線上課程，從“大眾精品”知識(shí)普及，到“下班生意經(jīng)”的實(shí)戰(zhàn)技巧，再到“美容學(xué)院”“營(yíng)養(yǎng)學(xué)院”的專業(yè)培訓(xùn)，覆蓋經(jīng)銷商成長(zhǎng)的每一個(gè)階段；線下，五年來(lái)累計(jì)舉辦60場(chǎng)成功學(xué)院，吸引64萬(wàn)人在線觀看，各地分公司的一日研討會(huì)更是迎來(lái)近40萬(wàn)人線下參與。如今，這套系統(tǒng)已見(jiàn)證5萬(wàn)人成功晉級(jí)，誕生12位資深營(yíng)銷總監(jiān)，8000 人完成自我挑戰(zhàn)，形成了極具粘性的“產(chǎn)品+培訓(xùn)+公益” 鐵三角生態(tài)。

以“長(zhǎng)期主義”破局 筑牢供應(yīng)鏈與合規(guī)防線

談及未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，樸韓吉并未回避：“全球供應(yīng)鏈的不確定性、物流成本的持續(xù)上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，還有合規(guī)與政策的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，這些都是我們必須面對(duì)的課題?！钡魬?zhàn)背后，他早已規(guī)劃好清晰的應(yīng)對(duì)路徑，核心便是“長(zhǎng)期主義”的布局與堅(jiān)守。

供應(yīng)鏈穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的生命線。艾多美選擇與行業(yè)巨頭深度綁定：與三星SDS、科瑪集團(tuán)簽訂十年戰(zhàn)略合作協(xié)議，從源頭鎖定產(chǎn)能與物流的穩(wěn)定性；依托三星SDS的數(shù)字化物流解決方案，優(yōu)化跨境運(yùn)輸鏈路，通過(guò)集中采購(gòu)與智能物流，直接降低 20% 的運(yùn)營(yíng)成本；更建立起東南亞、歐洲雙供應(yīng)鏈備份，關(guān)鍵原材料儲(chǔ)備達(dá)3個(gè)月用量，“即使遇到突發(fā)狀況，也能確保產(chǎn)品不斷供、服務(wù)不打折”。

同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)成為“本土化”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)?！鞍押诵漠a(chǎn)品的生產(chǎn)放在中國(guó)，不僅能降低對(duì)海外運(yùn)輸?shù)囊蕾?，更能快速響?yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求?！睒沩n吉表示，通過(guò)產(chǎn)業(yè)園整合上下游資源，艾多美中國(guó)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升，也為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

合規(guī)則是艾多美不可動(dòng)搖的底線。“在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，必須敬畏規(guī)則、遵守監(jiān)管。” 樸韓吉強(qiáng)調(diào)，艾多美會(huì)嚴(yán)格遵循中國(guó)市場(chǎng)的監(jiān)管要求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商行為的規(guī)范管理，用“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”守護(hù)品牌信任?！跋M(fèi)者的信任是我們最寶貴的資產(chǎn)，只有守住合規(guī)底線，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)?！?/p>

三年劍指 50類出口品類 以創(chuàng)新續(xù)寫增長(zhǎng)故事

對(duì)于艾多美中國(guó)未來(lái)3-5年的發(fā)展，樸韓吉有著清晰且堅(jiān)定的目標(biāo)?！拔覀円^續(xù)擴(kuò)大‘大眾精品’的影響力，讓更多中國(guó)消費(fèi)者享受到‘優(yōu)品良價(jià)’，也讓中國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向更多海外市場(chǎng)?！?/p>

品牌升級(jí)上，2026年將是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——全球首個(gè)艾多美品牌體驗(yàn)中心將正式建成?！斑@不是簡(jiǎn)單的‘展示空間’，而是集產(chǎn)品體驗(yàn)、健康檢測(cè)、公益文化于一體的沉浸式空間。” 樸韓吉描繪道，未來(lái)消費(fèi)者可以在這里親手體驗(yàn)最新產(chǎn)品，免費(fèi)享受健康檢測(cè)服務(wù)，還能了解艾多美的公益故事，“讓品牌不止是‘賣產(chǎn)品’，更是傳遞生活理念與社會(huì)責(zé)任”。

產(chǎn)品創(chuàng)新上，艾多美將聚焦兩大核心領(lǐng)域：健康食品與智能家居。“依托韓國(guó)原子力研究院和科瑪集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)持續(xù)豐富‘大眾精品’矩陣，比如開(kāi)發(fā)更貼合中國(guó)消費(fèi)者體質(zhì)的健康食品，設(shè)計(jì)更智能、更便捷的家居產(chǎn)品，讓每一款新品都能擊中用戶的‘痛點(diǎn)’?！?/p>

市場(chǎng)拓展上，“我們計(jì)劃推動(dòng)空氣凈化器、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品出口至俄羅斯、柬埔寨等新市場(chǎng)，三年內(nèi)將出口品類擴(kuò)展至50 種?！睒沩n吉表示，通過(guò)深化 GSGS（全球采購(gòu)全球銷售）戰(zhàn)略，艾多美中國(guó)既把海外好產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，也把中國(guó)好產(chǎn)品帶出去。

會(huì)員服務(wù)的升級(jí)則是提升用戶粘性的關(guān)鍵?！拔覀儠?huì)推出更多像‘體重管理挑戰(zhàn)賽’等社群活動(dòng)，讓會(huì)員之間有更多互動(dòng)，感受到‘艾多美大家庭’的溫暖；2025年還將推出‘AI 社群管家’，通過(guò)AI分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，為會(huì)員推送個(gè)性化的產(chǎn)品與內(nèi)容，目標(biāo)是將會(huì)員復(fù)購(gòu)率從65%提升至75%。” 樸韓吉認(rèn)為，只有讓會(huì)員感受到“被重視、被理解”，才能實(shí)現(xiàn)用戶生命周期價(jià)值的持續(xù)提升。

樸韓吉最后再次強(qiáng)調(diào)艾多美的初心，“我們始終以‘正直、善良’為最高戰(zhàn)略，把社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展的DNA。未來(lái)五年，艾多美中國(guó)會(huì)繼續(xù)扎根這片土壤，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，用責(zé)任回饋社會(huì)，書寫屬于艾多美與中國(guó)市場(chǎng)的新篇章。”（老閆）

(責(zé)任編輯: 陸明 )