日前，創(chuàng)維廚電“解鎖新征程，奮斗再出發(fā)”兩季供應(yīng)鏈質(zhì)量交付2025年總結(jié)暨 2026 年度規(guī)劃會(huì)召開。公司核心管理層與核心合作伙伴齊聚一堂，復(fù)盤增長成效、明確發(fā)展路徑，以堅(jiān)定決心向2026年15億目標(biāo)全力沖刺。

在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，創(chuàng)維廚電在過去3年，實(shí)現(xiàn)兩季品的復(fù)合增長率52%，實(shí)現(xiàn)630萬臺(tái)的可喜成績。

沖刺前三，擘畫三年增長藍(lán)圖

會(huì)上，線上營銷部總監(jiān)何偉以以“乘勢而上 沖刺前三”為主題，發(fā)布2026年?duì)I銷戰(zhàn)略規(guī)劃。他指出，2025年兩季行業(yè)雖有波動(dòng)，但創(chuàng)維逆勢突圍，兩季品類（取暖器+電風(fēng)扇）合計(jì)采購量同比增長127%，其中電風(fēng)扇同比增長131%，取暖器同比增長124%，廚小品類整體同比增長100%，成為支撐市場放量的核心動(dòng)力。

基于亮眼戰(zhàn)績，他明確未來三年發(fā)展目標(biāo)：2026年出貨800萬臺(tái)、2027年1000萬臺(tái)、2028年1200萬臺(tái)，躋身國內(nèi)行業(yè)前三。核心策略聚焦三大維度：品類上全面布局細(xì)分賽道，實(shí)現(xiàn)全品類協(xié)同增長；渠道上鞏固抖音優(yōu)勢，以快手、視頻號為 “增長雙引擎”，三年翻兩番，同時(shí)補(bǔ)齊京東、天貓等平臺(tái)短板，線下渠道同步拓展；產(chǎn)品上通過智能化升級突破中高端價(jià)位段，打造性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢。

品效先行，筑牢增長底氣

產(chǎn)品保障部總監(jiān)儲(chǔ)昭鑫聚焦研發(fā)與品質(zhì)工作復(fù)盤。2025年，創(chuàng)維兩季產(chǎn)品新品有效立項(xiàng)率達(dá)89%，其中電風(fēng)扇有效立項(xiàng)率92%，電暖器有效立項(xiàng)率84%，通過精準(zhǔn)研發(fā)實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)2026年將以“品效先行”破局：研發(fā)端推行SKU精益化管理，構(gòu)建改良創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新、前瞻探索三級創(chuàng)新體系，集中資源打造爆款產(chǎn)品；品質(zhì)端建立新品質(zhì)量門評審機(jī)制，升級檢驗(yàn)?zāi)芰?，增設(shè)老化測試與專項(xiàng)檢測，全方位筑牢產(chǎn)品安全與品質(zhì)防線。

協(xié)同升級，激活供應(yīng)鏈增長動(dòng)能

供應(yīng)鏈管理科來霞回顧了2025年供應(yīng)鏈工作成效，兩季品類與廚小品類采購量均實(shí)現(xiàn)翻倍級增長，供應(yīng)鏈響應(yīng)效率持續(xù)提升。同時(shí)，直面供需協(xié)同中的優(yōu)化空間，2026年將推出三大核心舉措：一是強(qiáng)化深度協(xié)同機(jī)制，通過聯(lián)合產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議、質(zhì)量問題快速響應(yīng)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配；二是優(yōu)化賦能支持體系，共享精準(zhǔn)需求預(yù)測、開放技術(shù)趨勢，助力合作伙伴提升產(chǎn)能與效率；三是完善協(xié)同流程，通過系統(tǒng)化訂單管理、透明化溝通機(jī)制，提升供應(yīng)鏈整體韌性，以高效協(xié)同支撐業(yè)務(wù)增長。

此外，核心合作伙伴代表依次發(fā)言，紛紛表達(dá)了與創(chuàng)維深度綁定、協(xié)同發(fā)展的決心。他們表示，將緊跟創(chuàng)維戰(zhàn)略步伐，在產(chǎn)能保障、產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)管控上主動(dòng)加碼，緊扣渠道增長趨勢與產(chǎn)品升級方向，與創(chuàng)維共同破解行業(yè)挑戰(zhàn)，助力年度目標(biāo)達(dá)成。

堅(jiān)持長期主義，打贏高質(zhì)量增長硬仗

創(chuàng)維廚電董事總經(jīng)理何順剛以 “開局定勢 謀深思遠(yuǎn)” 作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，存量時(shí)代的核心競爭力在于效率與價(jià)值，供應(yīng)鏈正是創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)從10億到20億跨越的核心底氣。

他要求全體創(chuàng)維人與合作伙伴做到三點(diǎn)：一是錨定目標(biāo)，以“15億→20億→25億”三年戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持長期主義；二是聚焦增長，通過品類拓展、渠道深耕、品質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張；三是生態(tài)共榮，放下甲乙方心態(tài)，以“齒輪般的協(xié)同”深化研產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，共同把握市場機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，“增長是企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo)，利潤是經(jīng)營的絕對底線”，唯有凝心聚力、實(shí)干篤行，才能在行業(yè)競爭中贏得主動(dòng)。

從復(fù)盤過往到擘畫未來，從協(xié)同破局到聚力前行，此次會(huì)議既是對過往成就的沉淀，更是對未來征程的攜手約定。2026年，創(chuàng)維廚電將與全體合作伙伴并肩同行，以創(chuàng)新為翼、品質(zhì)為基、協(xié)同為橋，在行業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，解鎖新征程，共譜共贏新篇。