10月26日，中國高等院校市場學(xué)研究會第三屆企業(yè)年會在江蘇無錫舉辦。來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港中文大學(xué)等30余所的國內(nèi)外著名高校的專家學(xué)者及300余名企業(yè)界代表共同探討新形勢下企業(yè)增長和發(fā)展之道。海信集團副總裁、海信家電集團胡劍涌分享海信30年出海過程中的實踐和思考，并表示，海信已正式提出“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”的全新目標，將堅持全球化戰(zhàn)略不動搖。

當前，“全球化”成為熱詞，中國企業(yè)如何更好地走向世界，是學(xué)界和業(yè)界都非常關(guān)注的問題。海信在全球化方面行動的相對早，從1994年海信進入南非市場算起，海信的全球化之路已經(jīng)走了30年。據(jù)介紹，2023年，海信實現(xiàn)海外收入858億元，占集團總體營收42.5%。具體到家電產(chǎn)品，海外收入占比55%，已經(jīng)超過國內(nèi)。今年1-9月，海信的海外收入保持了較快增長，很多產(chǎn)品的增速都超過20%。

“很久以前我們就認為，家電是一門全球生意，一定會直面全球企業(yè)之間的競爭，全球化是我們必然也是唯一的選擇?！焙鷦τ勘硎?，在30年出海過程中，海信做到了六個堅持：造船出海、國際化戰(zhàn)略、本土化運營、用技術(shù)和產(chǎn)品滿足用戶需求、布局體育營銷、高效的產(chǎn)業(yè)并購。他結(jié)合生動的企業(yè)實踐案例，從上述六個方面，說明中國管理模式在全球化過程中的有效性和先進性。

2018年開始，海信接連收購了東芝電視、歐洲gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且均具有國際影響力的企業(yè)。東芝電視和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月后就扭虧為盈。海信三電自2021年5月收購后，產(chǎn)品能力、經(jīng)營指標也在迅速好轉(zhuǎn)，營收和簽單規(guī)?？焖偬嵘?，預(yù)計今年就能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧。

據(jù)了解，海信連續(xù)并購并整合成功，在此過程中的跨文化管理及整合式創(chuàng)新，受到了學(xué)界的關(guān)注。來自北京大學(xué)、南開大學(xué)、南京大學(xué)等高校的專家學(xué)者曾到海信進行過相關(guān)調(diào)研。山東大學(xué)陳志軍教授團隊針對海信并購東芝電視的案例研究，還獲得了拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎。

“海信很重視業(yè)界與學(xué)界深度融合，海信的企業(yè)發(fā)展和管理實踐，也有幸得到很多專家學(xué)者的關(guān)注、研究和指導(dǎo)?！焙鷦τ勘硎?，今年是海信55周年，海信將堅定全球化戰(zhàn)略不動搖，也期待未來通過業(yè)界與學(xué)界的互動與碰撞，共同講好中國企業(yè)的全球化故事。