歷時(shí)28天的改造，志高第一期新餐廳正式對職能部門人員試營業(yè)了。10月28日下午，官方公眾號“志高說”發(fā)布了一篇圖文并茂的《再也不用羨慕別人家的食堂了，咱們志高也有》推文，員工那種發(fā)自內(nèi)心的幸福，自然而然洋溢于臉上。這是近期讓志高人特別暖心的推文，這是讓志高人最動心的圖景,這是志高人早早就已經(jīng)渴盼的。關(guān)于這一點(diǎn)，從編輯們擬定的推文標(biāo)題可見一斑。

多年來，志高公司深知排在第二位的食(注：衣、食、住、行)，其作用是何等重要。眾多人員均參與過推動食堂的進(jìn)步，主管食堂的領(lǐng)導(dǎo)及食堂的直接負(fù)責(zé)人做過調(diào)研、想過法子、動過腦筋、下過功夫，也確實(shí)做過很大努力。但是，一個(gè)客觀的事實(shí)擺在面前，大多數(shù)員工對于食堂的滿意度，卻始終沒有辦法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。曾經(jīng)，食堂里的“眾口難調(diào)”是不可解決的矛盾，某些特殊原因不能得到根治，補(bǔ)貼不夠與成本越來越高也是矛盾，只能犧牲稍微高級一點(diǎn)點(diǎn)的要求，保證最基本的需求（安全、吃飽）。受諸多因素制約，內(nèi)部管理改革的提升空間已經(jīng)非常有限。

而今，企業(yè)管理層聚焦員工滿意度提升和滿意度結(jié)果的達(dá)成，成功引入外部社會優(yōu)質(zhì)資源，食堂的原有矛盾大部分迎刃而解。志高第一期新餐廳變革只是第一步，后面還需要有不斷的完善、不斷的改進(jìn)、不斷的推廣，讓每位志高人都能享受到美食的快樂與健康，這才是公司的目標(biāo)。第一步已經(jīng)邁開了，員工滿意度有了大幅提高，后面定會做得更好。

企業(yè)的管理、變革與文化建設(shè)，不需要空洞的說教，而是需要源于每一點(diǎn)、每一滴、每一天、每一件事的持續(xù)改進(jìn)。事實(shí)上，被志高人稱為“老大難”的食堂革命已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)突破，現(xiàn)場6S管理實(shí)現(xiàn)了全面鞏固提高，機(jī)構(gòu)的精簡高效與人員的優(yōu)化提升也有了長足進(jìn)步……

企業(yè)內(nèi)力不夠，就要大膽引入外力，最終目標(biāo)是通過內(nèi)外良性聯(lián)動解決一個(gè)個(gè)最具體的管理問題。企業(yè)要發(fā)展，必須發(fā)動員工、相信員工、依靠員工。做企業(yè)管理，就要做到以員工心為企業(yè)心和事業(yè)心，為員工切切實(shí)實(shí)地解決衣食住行和長期發(fā)展提高問題，始終把員工擺在重要位置。要將志高辦成一家廣受社會尊重的好企業(yè)，就要有一代代的愚公移山精神，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)及實(shí)踐愚公們的決心、信心與雄心，一心一意立大志、做大人、做大事！

總之，無論什么性質(zhì)的部門，都應(yīng)該夯實(shí)部門職能，清楚部門存在的價(jià)值及意義，聚焦瞄準(zhǔn)和改善痛點(diǎn)，打造極具競爭力的賣點(diǎn)！只要不斷涌現(xiàn)出更多好賣點(diǎn)，企業(yè)就會有好的創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、利潤點(diǎn)和增長點(diǎn)！從民以食為天的管理變革開始，推動企業(yè)經(jīng)營管理不斷跨越新高度。（志高）