在傳統(tǒng)的制造行業(yè)里，有這么一家企業(yè)，不曾把“情懷”掛在嘴邊，卻用39年實實在在的發(fā)展無聲詮釋著“實業(yè)報國 品牌強國”情懷。它就是格蘭仕，39年來從羽絨輕紡到微波爐制造，到如今白電全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，立足實體經(jīng)濟一心一意專注制造業(yè)。

對于格蘭仕而言，情懷顯然不是靠嘴來說，更不是做廣告宣傳時才想起來的一個詞，而是深深地烙印在每一個行動中，渾然一體的自覺。以自主創(chuàng)新探索中國制造由大到強、成就中國家電精品的初心，在進入中國制造產(chǎn)業(yè)39年來，從來沒有改變過。

在不少家電同行眼中，格蘭仕是一家有點“笨”的家電制造企業(yè)。在一眾同行搞資本運作和兼收并購的時候，格蘭仕卻將有限的資源大舉投入在人才引進和裝備升級上，默默打造全產(chǎn)業(yè)鏈精品智造體系。

2000年，格蘭仕自主研制的磁控管下線，作為微波爐的“心臟”，過去幾十年來，控管的技術(shù)一直牢牢掌握在歐美日韓等少數(shù)企業(yè)手中。而通過不懈的努力，格蘭仕磁控管配套已涵蓋各種微波爐，為全球家庭的數(shù)億臺微波爐裝備“中國芯”。 2011年格蘭仕電器配件開始工裝技改，配件自動化生產(chǎn)線升級，生產(chǎn)隊伍從1200人精簡至650人，平均每年效率提升12%-15%。通過自建零部件自動化裝備研發(fā)團隊，平均一個車間一年新研發(fā)50-60臺新設(shè)備，并推出罩極電機自動生產(chǎn)線。

格蘭仕磁控管生產(chǎn)線

最近幾年來，格蘭仕還從產(chǎn)品制造向上延伸，不惜重資產(chǎn)、大手筆投入啟動一輪龐大的“人才制造”。一是創(chuàng)新校企合作，訂單式培養(yǎng)對口人才。二是向日葵計劃，擇優(yōu)引進應(yīng)屆畢業(yè)生。三是全員技工化制度。格蘭仕從2013年起開始面向全產(chǎn)業(yè)鏈推行全員技工化制度，利用優(yōu)秀技工的“傳、幫、帶”，落實在一線員工技能的升級。

這一系列從產(chǎn)品、裝備到人才的升級，格蘭仕過去五年的投入已超過前20年的投入總和。

人人都在談情懷的年代，品牌也喜歡和粉絲談情懷，也確實有不少消費者愿意為此買單。但對于面向大眾的家電產(chǎn)品而言，其魅力終究還是來自產(chǎn)品與服務(wù)本身。相較于其它品牌，格蘭仕在廣告投放這一塊顯得謹(jǐn)慎而“吝嗇”，因為相較于把錢砸在廣告營銷和明星代言上，格蘭仕更愿意直接讓利給消費者，并相信只要用心真正把產(chǎn)品做好做精，消費者和粉絲就是格蘭仕最好的代言人。

9月28日，格蘭仕39周年廠慶之際，“萬柿如意928”西紅柿粉絲狂歡節(jié)在全國啟動，線上線下同步開展豐富有趣的活動，各地粉絲參與熱情空前高漲。這個原本只是3萬多格蘭仕人的廠慶日，從2015年開始成了5億西紅柿粉絲的狂歡節(jié)，不僅有家電的全渠道讓利，還有粉絲和品牌面對面的全平臺交互。

“企業(yè)不能老是為資本服務(wù)，作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，應(yīng)該首先要為消費者服務(wù)?！?格蘭仕總裁梁昭賢如是說，“人家都說格蘭仕很笨，我感覺格蘭仕笨就要笨到底?！?/p>

基于企業(yè)和品牌的價值，成就了惠及百姓、為人民服務(wù)的情懷。作為一個民族品牌，格蘭仕39年如一日默默堅守制造業(yè)，專注做精品。就如魯迅先生所說——無限的遠(yuǎn)方，無數(shù)的人們，都與我有關(guān)。