凝聚力量 創(chuàng)造輝煌

——訪中國一拖集團黨委書記、董事長劉繼國

□ 本報記者 孫中杰

近日，記者從中國一拖集團（以下簡稱“中國一拖”）獲悉，今年前三季度該公司營業(yè)收入、利潤總額均同比大幅增長。

2018年至2022年數(shù)據(jù)顯示，盡管世界經濟受疫情和其他因素沖擊影響下滑嚴重，但中國一拖的生產經營均保持上升態(tài)勢。2022年，中國一拖營業(yè)收入和經營利潤均創(chuàng)新高；今年1~9月，東方紅大中拖產品銷售6.75萬臺，國內市場份額繼續(xù)保持領先，國際市場銷量同比增長48.82%；東方紅國四柴油機外部市場配套銷售同比增長14.66%。

中國一拖黨委書記、董事長劉繼國在中國質量（杭州）大會上領取中國質量獎提名獎。

是什么力量讓中國一拖在逆境中奮進，取得如此亮眼的成績？企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力有哪些？近日，記者走進中國一拖，采訪該公司黨委書記、董事長劉繼國，探尋到一些答案。

科技創(chuàng)新 服務社會

記者：中國一拖作為我國農機裝備領域的“國家隊”，如何始終胸懷“國之大者”，積極承接國家戰(zhàn)略任務，在助力農業(yè)強國建設、推動農業(yè)農村現(xiàn)代化進程中發(fā)揮積極作用？

劉繼國：近幾年，中國一拖全力完成好當期生產經營任務，真正實現(xiàn)了從扭虧脫困到振興發(fā)展的跨越。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是在加快提升我國農業(yè)現(xiàn)代化水平方面，中國一拖以國家戰(zhàn)略為牽引充分整合創(chuàng)新聯(lián)合體資源，先后牽頭組建了國家農機裝備創(chuàng)新中心、國家農機裝備產業(yè)計量測試中心、國家級企業(yè)技術中心等多個本領域國家級科技創(chuàng)新平臺，并完成了智能農業(yè)動力裝備全國重點實驗室的優(yōu)化重組入列，在全力打造我國農機裝備領域原創(chuàng)技術策源地方面發(fā)揮了不可替代的作用。

二是在應對外部脫鉤斷鏈、科技封鎖等風險方面，中國一拖積極發(fā)揮央企擔當，全力以赴推進關鍵核心部件的國產化替代；立足我國農機裝備補短板和產業(yè)鏈安全，以主動承接的國家重大工程為載體，開展固鏈、補鏈、延鏈、強鏈等專項行動，努力為增強我國農機行業(yè)產業(yè)鏈韌性和安全穩(wěn)定提供保證。

三是在護航國家糧食安全方面，中國一拖攻克動力換擋拖拉機國產化等一批關鍵核心“卡脖子”技術，打破了國外農機巨頭在我國高端農機市場壟斷局面；填補了我國農機行業(yè)“無機可用、無好機用”的產品短板，研發(fā)的多款高端智能拖拉機、山地專用型拖拉機、無人駕駛多功能辣椒直播機等產品，為補齊我國在高端農機及丘陵山區(qū)、水田、經濟作物等領域農機裝備的“短板”作出積極貢獻。

記者：中國一拖作為農機裝備制造領域的國資央企，在開展關鍵核心技術攻關，增強獨立自主研發(fā)能力方面有哪些突破？

劉繼國：近年來，中國一拖始終在不遺余力地開展關鍵核心技術攻關，增強獨立自主的研發(fā)能力。

這幾年，中國一拖相繼推出東方紅重型動力換擋拖拉機、混合動力拖拉機、大喂入量高效智能收獲機等高端智能產品。在推進我國農機裝備核心零部件國產化替代方面取得了積極進步。同時，針對短期內進口件和“卡脖子”瓶頸類物資問題，我們分別制定了國產化替代方案，有效避免出現(xiàn)斷鏈風險。

記者：在服務創(chuàng)新方面，中國一拖是如何以用戶為中心，做好相關服務工作的？

劉繼國：作為一拖人，我們深知，只有以用戶為中心，深入田間地頭了解用戶需要，才能提出有效的解決方案，研發(fā)出滿足用戶需求的產品，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

近幾年，中國一拖在做好主營業(yè)務的基礎上，聚焦用戶當下需求，研發(fā)出辣椒直播機、丘陵山地拖拉機等“定制化”農機產品；聚焦未來市場需求，研制高端智能農機，助力我國農業(yè)現(xiàn)代化進程；前瞻性地成立農服公司，開展農事服務業(yè)務；成立新型示范園，探索智慧農業(yè)發(fā)展之路，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

同時，在主動融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局上，中國一拖搶抓“一帶一路”機遇，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)務優(yōu)勢，主動融入國內國際雙循環(huán)中，東方紅國際陸港項目成功入選國家物流樞紐建設名單，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展增添新砝碼。

在中國共產黨建黨102周年之際，中國一拖黨委書記、董事長劉繼國給全體黨員上主題教育專題黨課。

質量第一 以人為本

記者：據(jù)了解，中國一拖最近發(fā)布了“質量第一，效益優(yōu)先；用戶至上，職工為重”的經營管理理念。請您解釋一下這一經營管理理念的內涵。

劉繼國：為持續(xù)推動企業(yè)在高質量發(fā)展中凝聚奮進力量，中國一拖在總結企業(yè)發(fā)展實踐經驗的基礎上，研究確定了“質量第一，效益優(yōu)先；用戶至上，職工為重”的經營管理理念。

“質量第一”，就是把質量作為中國一拖發(fā)展的第一要事，牢固樹立“質量第一”的導向。質量第一的背后，是產品技術的第一、 內部管理的第一、人才隊伍建設的第一，從而實現(xiàn)業(yè)績的第一。質量第一是踐行公司“三個第一”核心價值觀的內在要求，是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的必然要求。

“效益優(yōu)先”，是中國一拖發(fā)展必須貫徹的重要原則，是實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展和職工幸福生活的根本保證。企業(yè)運營要堅持效益優(yōu)先這一原則來開展，在企業(yè)全價值鏈上下功夫，統(tǒng)籌兼顧，向管理要效益，走效益型發(fā)展道路，確保實現(xiàn)效益最大化。

“用戶至上”，是公司發(fā)展必須堅持的準則，是實現(xiàn)向市場要增量的關鍵。用戶至上就是要不斷創(chuàng)新，滿足市場需求，贏得用戶滿意。堅持用戶至上，就是要服務國家戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)所長，在提高農業(yè)裝備水平、護航國家糧食安全中彰顯責任與擔當。

“職工為重”，是中國一拖發(fā)展一直堅持的理念，公司將“滿足職工對美好生活的向往”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。職工為重就是要尊重職工、服務職工、平等對待每一名職工，促進職工全面發(fā)展，不斷增強職工的獲得感、安全感、幸福感，凝聚職工持續(xù)奮進的力量。

記者：近年來，中國一拖在踐行經營管理理念相關內容上有哪些具體的做法？積累了哪些經驗？

劉繼國：近年來，中國一拖一直堅持深入職工、以職工為中心，獲取廣大職工最真實、最迫切的需求和建議，把事辦到職工的心坎上，用實際行動“滿足職工對美好生活的向往”，真正實現(xiàn)了凝心聚力推進企業(yè)發(fā)展。

在全體干部職工的共同努力下，中國一拖步入了振興發(fā)展的新征程。從對外搶抓市場，到對內狠抓管理；從全產業(yè)鏈要素降本增效，到優(yōu)化人員素質結構；從每年聚焦企業(yè)當期發(fā)展瓶頸開展的大討論活動，到通過集思廣益揭榜掛帥和立項攻關的“金點子”項目，我們都是在充分調動職工主觀能動性的基礎上，依靠職工的智慧和力量為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2020年以來，職工收入連年上漲，中國一拖連續(xù)4次上調伙食補貼。此外，公司黨委把“我為職工辦實事”作為一項長期開展的常態(tài)化工作，通過暢通職工技能等級認定渠道、職工子女愛心托管班、職工心理健康幫助計劃、文體活動場地設施建設等實事，提高職工的生活品質，得到了廣泛地肯定與認可。

這幾年，我們一直在狠抓兩件事，一個是向市場要增量，另一個是向管理要效益。在營銷管理方面，中國一拖以持續(xù)有效滿足用戶需求為導向，積極把握市場和用戶需求的變化趨勢，通過優(yōu)化產品結構，完善經銷渠道運行管理體系，豐富宣傳促銷形式，加大金融促銷力度，強化服務保障，落實服務承諾等舉措，主導產品拖拉機銷售實現(xiàn)歷史性新突破。

同時，國際市場拓展增速明顯。以重點國際市場持續(xù)突破為工作重心，通過提升海外營銷策劃能力、豐富細化營銷舉措，優(yōu)化產品結構、提升產品適應性、強化區(qū)域市場渠道建設等一系列舉措，產品出口量連年增長。

這幾年，中國一拖始終堅持成本領先戰(zhàn)略，向管理要效益，以全價值鏈成本管理為抓手，圍繞從研發(fā)、采購、生產到銷售等各環(huán)節(jié)，開展全員、全過程和全要素的成本管控，也取得明顯成效。

主題教育 凝聚力量

記者：主題教育開展以來，中國一拖確定的目標是什么？主題教育的成效體現(xiàn)在哪些方面？

劉繼國：通過抓好主題教育推動企業(yè)高質量發(fā)展，是開展主題教育的根本目的和落腳點，所以中國一拖在用企業(yè)發(fā)展實實在在的數(shù)據(jù)為主題教育取得的成效說話。主要體現(xiàn)在3個方面。

在深化成本優(yōu)化管理方面，以全價值鏈成本管理為抓手，以國四專項優(yōu)化為突破口，積極組織開展全員、全過程和全要素的成本管控，企業(yè)成本管控能力及盈利能力進一步提升；以控總量、壓存量、強管控為主線，“兩金”管控成效持續(xù)顯現(xiàn)。

在品質提升方面，通過搭建質量體系審核管理和質量信息化管理平臺、開展質量指標跟蹤評價工作、強化質量提升專項工作等措施，主導產品故障數(shù)、單臺產品外部質量損失等質量指標穩(wěn)中有降。

在經營結果方面，2023年面對國四切換、行業(yè)整體下滑的局面，東方紅大中拖市場占有率持續(xù)提升，繼續(xù)保持行業(yè)第一位勢；前三季度營業(yè)收入、利潤總額均同比大幅增長，已超額完成序時目標，實現(xiàn)了主題教育引領企業(yè)高質量發(fā)展的目標。

記者：中國一拖在目前的發(fā)展中所面臨的困難有哪些？下一步如何攻堅克難，實現(xiàn)更大的跨越，鑄就更大的輝煌？

劉繼國：中國一拖目前面臨的主要矛盾是，產品結構單一不足以支撐職工對收入水平持續(xù)提高的需求。更需要我們結合自身實際，從長遠發(fā)展著想、立足廣大職工所需，把“實現(xiàn)職工對美好生活的向往”作為企業(yè)改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，堅定意志、奮勇拼搏，用科學良策推進企業(yè)向更高質量發(fā)展。

 （本版圖片由中國一拖提供）

《中國質量報》