中國質量新聞網(wǎng)訊（許創(chuàng)業(yè) 潘凌霄）隨著新能源汽車、儲能市場的快速增長，鋰電池應用產品的市場覆蓋率逐漸增加。在2023年4月召開的2023“鋰電之都”產業(yè)生態(tài)及供應鏈大會上，發(fā)布了《2022中國鋰電產業(yè)發(fā)展指數(shù)（遂寧指數(shù)）及趨勢展望》，該報告顯示，2022年，全球鋰電池市場規(guī)模超過1100GWh，其中，我國鋰電池市場規(guī)模750GWh，占全球比重近七成，鋰電池全球市場占有率進一步提高。我國已連續(xù)六年成為全球最大的鋰電池市場。

電池作為續(xù)航的核心硬件，其質量的好壞自然也就成為了市場頗為關心的話題，與之相關的新能源電池廠商也受到了越來越多的關注。其中，新能源電池廠商中的新秀——欣旺達電子股份有限公司（以下簡稱欣旺達）作為深圳新能源產業(yè)高質量發(fā)展的一個縮影，正以“小身板”默默挑起大梁逐漸從背后嶄露頭角、光芒四射。

得益于長期以來的創(chuàng)新研發(fā)，欣旺達廣受政府、行業(yè)及客戶認可，不僅先后榮獲深圳市市長質量獎、廣東省政府質量獎，獲評國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)，智能手機用鋰離子電池模組被認定為國家“制造業(yè)單項冠軍”產品，還多次上榜深圳行業(yè)領袖企業(yè)100強、廣東企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、全球新能源企業(yè)500強，被海外機構評定為全球動力電池一級制造商，并榮獲小米、vivo、日產等客戶榮譽獎項。

布局動力電池領域的新星

欣旺達創(chuàng)立于1997年，于2011年在深交所上市，并于2022年成功發(fā)行GDR登陸瑞交所，是全球鋰離子電池領域領軍企業(yè)。欣旺達以“創(chuàng)新驅動新能源世界進步”為使命，致力于為“雙碳”目標實現(xiàn)貢獻智慧和力量，構建3C消費類電池、電動汽車電池、能源科技、智能硬件、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、第三方檢測服務六大業(yè)務板塊。

欣旺達于2008年開始正式布局電動汽車電池業(yè)務，以電動汽車電池系統(tǒng)（電芯、模組、BMS和PACK）為產品核心，上游延伸到礦產原材料、電芯正負極材料等關鍵環(huán)節(jié)，下游延伸至電動汽車、儲能電站、動力電池梯次利用等產業(yè)，形成了全產業(yè)鏈一體化的事業(yè)藍圖；同時，利用鋰電池儲能系統(tǒng)集成及應用技術優(yōu)勢，專注于便攜儲能、家庭儲能、網(wǎng)絡能源、電力儲能及智慧能源等領域，以滿足客戶多元化能源需求為宗旨，提供包括鋰電池儲能產品、多場景集成方案、能源投資運營等多類型綜合能源服務模式。

隨著全球電動化進程的推進，新能源電動汽車的需求不斷增長，動力電池作為其重要組成部分，需求也在不斷擴大。據(jù)汽車運營專家預測，從2022年到2030年，全球的汽車電池強勁需求將以35%的年復合增長率激增，同時中國和歐洲是最大市場。其中，在國內動力電池市場中，欣旺達2022年裝機量位列全國第五。

在新能源電動汽車電池這一競爭激烈的賽道里，前有猛虎后有追兵，欣旺達依然堅持走技術創(chuàng)新路線。一方面，欣旺達進行自動化產線升級改造和核心裝備研發(fā)，積極探索新能源行業(yè)智能制造及數(shù)字化工廠整體解決方案；另一方面，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型；此外，欣旺達還成立第三方檢測服務平臺，專注于提升產品質量，提煉行業(yè)共性技術，積極參與國家行業(yè)標準制定。

目前，欣旺達的快充技術在行業(yè)內屬于領先水平。欣旺達成功進入國內外眾多知名廠商的供應鏈，為全球一流車企批量供貨。依托自主設計和建造的自動化生產線，欣旺達在快速響應客戶上領先一步；而一流的質量管理，更為企業(yè)贏得了世界知名品牌的信賴以及源源不斷的新訂單。欣旺達正向著“成為受人尊重的世界級新能源企業(yè)”愿景進發(fā)。

創(chuàng)新“勢能”化為發(fā)展“動能”

當前，在信息化、數(shù)字化和智能化驅動下，未來的市場需求將更加個性化與多樣化，企業(yè)組織也趨于扁平化與網(wǎng)絡化管理，產業(yè)轉型升級從低附加值向高附加值升級，從高能耗高污染向低能耗低污染升級，從粗放型向集約型升級，企業(yè)將更加注重品牌建設，也會更充分地意識到質量管理模式對于企業(yè)在市場競爭中的重要性，增強產業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競爭力。以制造起家的欣旺達，過硬的制造能力和高水平的質量管理，是其持續(xù)領跑的密碼。

此時此刻，欣旺達正面對著新能源汽車的千億市場。同時也面臨著技術創(chuàng)新、成本壓力、電池安全、可持續(xù)發(fā)展要求和車規(guī)級質量管理等多重挑戰(zhàn)。那么該如何讓企業(yè)品牌更響、更大，在高質量發(fā)展之路上越走越寬廣？欣旺達給出了自己的答案。

欣旺達在公司內部長期開展質量文化建設，引進先進質量工具，持續(xù)推行精益6 Sigma、QCC和提案改善活動，構建質量人才梯隊，以客戶為中心，追求零缺陷。

通過推行精益6 Sigma、QCC和提案改善活動，全面改進產品或業(yè)務流程，在流程效率、質量、客戶滿意度和財務績效方面實現(xiàn)顯著提升，切實推動卓越運營并提供卓越的產品和服務。欣旺達在對供應商進行績效評估的同時，也更加注重供應商問題的有效解決，企業(yè)通過對供應商進行輔導培訓，協(xié)同供應商對物料“疑難雜癥”成立專項，將優(yōu)化方案向供應鏈兩端共享推行，增強產業(yè)鏈自主可控能力。如《降低FPC來料漲縮批次不良率》、《降低供應商商標來料尺寸批次不良率》分別在欣旺達集團組織的6sigma和QCC改善活動中取得了優(yōu)異成績。

2023年，欣旺達舉辦了首屆供應商優(yōu)秀質量管理小組（QCC）成果發(fā)表賽，通過推行供應商質量管理小組（QCC）活動，搭建質量改善的平臺，宣傳、推廣與交流QCC活動的成功經驗和相關實踐。

欣旺達還致力于與主要供應商保持長期合作關系，推動雙方在商務、質量、技術方面的信息交流及持續(xù)改善，與主要供應商中的優(yōu)秀供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，進行定期季度交流、年度交流、高層互動，在制定采購策略時適當進行傾斜，把采購量與價格進行掛鉤，有效保證和改善質量和交付等，降低產品前期的成本，最終實現(xiàn)企業(yè)與供應商雙贏。