10月28日，深圳市速購商務(wù)有限公司邀請戰(zhàn)略合作伙伴一起學習共同成長系列第三次活動在歡朋希爾頓酒店舉行，參與會議的有與速購多年的供應商、物流商合作伙伴，也有同行的朋友們。公司邀請到由多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗擅長績效變現(xiàn)實戰(zhàn)專家蘇惠娟主講，一起共同學習探討如何應對企業(yè)效能提升的問題，現(xiàn)場氣氛熱情高漲，收獲實戰(zhàn)干貨滿滿。

學習使人生更精彩，學習讓組織增活力?；顒娱_場，由速購創(chuàng)始人李曄煒先生對此次學習交流活動的初衷，分享如何帶領(lǐng)速購一直保持著學習成長的道路上。他提出了成長是要行穩(wěn)致遠，慢慢變富的理念；學習對組織的全局性，長期性的影響，學習同時也會影響個人，家庭，團隊，公司，學習是成長的底層邏輯。2023年是速購商務(wù)從貿(mào)易型組織轉(zhuǎn)型到自研創(chuàng)新型組織的一年，獲得了市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變成功。一直以來，李曄煒先生堅信通過不斷的向優(yōu)秀的企業(yè)學習，打破傳統(tǒng)思維，提升核心產(chǎn)品競爭力，才能真正提升品牌競爭力。古人云，窮不學，窮到底，富不學，富不久，學習力=競爭力，我們需要持續(xù)學習，突破自我，突破組織瓶頸，企業(yè)做穩(wěn)做強。

現(xiàn)場一位學員企業(yè)家朋友分享到，市場用戶是第一競爭力，只有了解用戶，明確用戶需求，找到用戶需求解決方案，市場是企業(yè)第一競爭力的觀點。他所在的企業(yè)三年的市場持續(xù)投入，最終贏得市場份額的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了銷售和利潤雙增長。                               

如今市場競爭激烈，對企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要學習創(chuàng)新，明確戰(zhàn)略規(guī)劃。那是什么拖慢了企業(yè)的整體運作效率呢？每個老板都想把生意做大，但現(xiàn)實是它們每天都在拖垮企業(yè)運營效率。通過此次活動，各位合作伙伴彼此交流企業(yè)管理經(jīng)驗，促進企業(yè)成長的破局之路。蘇惠娟老師分享了6個模塊的管理問題：

1、如何確定公司年度計劃；

2、如何讓部門分解年度計劃并制定關(guān)鍵行動計劃；

3、如何做到人人頭上有指標；

4、如何確保企業(yè)的持續(xù)執(zhí)行力；

5、如何進行過程控制，如何開周會及月度復盤會；

6、如何進行科學績效考核。

活動現(xiàn)場，蘇老師還分享了服務(wù)的其中一家企業(yè)，堅持不斷學習，提升組織管理效率，她陪跑企業(yè)三年實現(xiàn)在了企業(yè)規(guī)模和利潤3倍雙增長。只有正確的認識到企業(yè)為什么人均績效差，研發(fā)效率低，生產(chǎn)周期長，存貨周轉(zhuǎn)慢，品質(zhì)不穩(wěn)定，業(yè)績上不去的原因，也懂得了既要高瞻遠矚謀事，又要腳踏實地做事。

經(jīng)過一天的緊張學習，速購舉辦了答謝晚宴。公司總經(jīng)理李曄煒先生再次感謝合作伙伴對公司成立13年以來的支持表示感謝，期待我們一起學習&共同成長活動四再次相聚。

成功者的道路并不孤單，十年磨一劍，贏得得梅花香。（董艷）