11月24日，2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行。全國十九大代表、長虹多媒體智慧顯示工廠HC2線班長唐世會與2000多位全國勞動模范和先進工作者一起，在人民大會堂接受表彰。

唐世會，即將迎來在長虹工作的第三十個年頭，仍扎根在基層一線，擔當著“兵頭將尾”的基層管理工作。

勇挑重擔 “門外漢”成行家里手

在采訪中，唐世會喜歡把自己比喻成一顆“螺絲釘”，入職長虹的第一件工作是插件工。插件班實行流水線作業(yè)，唐世會要負責把一個個細小的元器件插進主板，而主板上有上百個元器件。最細小的元器件跨針，只有5毫米大小，要準確無誤地插入，非常考驗人。

“最初由于操作不孰練，被元器件腳扎傷手是常事，影響速度的同時還會造成‘交通堵塞’?！辈环?shù)奶剖罆诖蠹倚菹r和下班后，便默默反復練習，一周后，已完全獨立勝任崗位，并主動幫助新同事度過入職生澀期。就這樣苦干3年后，唐世會已精通整個插件班的所有工序，憑借精湛的技術當上了指導員，可勝任100多個崗位。1997年，被提拔為插件班班長，管理70多名員工。

作為中國首批智能制造試點示范項目，長虹提出“推進制造業(yè)從裝配型向高端化轉型”，加速智能化生產(chǎn)，大幅提升生產(chǎn)效率，同時也對產(chǎn)品質量控制要求更高。

面對產(chǎn)品質量這一“生命線”，除了嚴格執(zhí)行公司的各項質量管理制度外，唐世會還自己摸索、不斷總結，在班組內部建立質量管理制度“三招半”：第一招在自檢中發(fā)現(xiàn)問題；第二招在互檢中總結經(jīng)驗；第三招在專檢中找準差距；還有半招最不能忽視，那就是質量通知的及時準確消化——對于任何質量通知，她要求自己、組長及相關崗位人員必須一起學習，直到完全理解為止。此外，為了更好地控制生產(chǎn)過程質量，唐世會在班組內實行“現(xiàn)場質量考核獎懲制度”，目的是讓員工對自己手中的工作多一份責任心，讓每位員工都自覺成為質量監(jiān)督員。由此，唐世會所管理的班組其產(chǎn)品質量超過公司KPI指標，這一獨特的質量管理方法也被兄弟班組廣泛學習借鑒。

率先垂范 “螺絲釘”貢獻榜樣力量

從一位農村姑娘成長為長虹電視整機線唯一的女班長，唐世會與長虹風雨同舟、共同成長。見證了長虹從最初的CRT電視轉型到平板電視生產(chǎn)，再到如今的CHiQ智能化產(chǎn)品、8K新視界，唐世會說，她很榮幸能成為長虹轉型變革的親歷者與見證者。 

2019年，在面臨新品型號多、產(chǎn)品變化快、降本壓力大等問題時，唐世會帶領著班組員工，開展技術攻關、優(yōu)化工藝流程，提升現(xiàn)場管理，平均實現(xiàn)效率提升23%，產(chǎn)品直通率99.85%。全年完成新品試制23個，完成55-65吋智能電視生產(chǎn)任務40多萬臺，超過了公司KPI指標。

同年，公司新的智能工業(yè)園投產(chǎn)。為了順利完成智能工業(yè)園的搬遷，在人員緊缺的情況下，唐世會一邊主動承擔起J、K線的班組管理和生產(chǎn)重任，一邊還要負責河邊鎮(zhèn)智能制造工業(yè)園HC2線的線體試線和聯(lián)調工作。

2020年，為了確保智能新產(chǎn)線HC2線能夠投產(chǎn)上量，她每天總是在相距20多公里的工作兩地往返跑，加班加點成了家常便飯。目前，她所帶領的HC2線團隊產(chǎn)量迅速上量，55寸平板電視單班日產(chǎn)1600臺，又是率先達標。

近30年，在長虹這個“大家庭”里不斷成長、蛻變、超越的唐世會，一直在用行動詮釋責任、擔當與感恩；也將每一份榮譽都看作是一種鼓勵和鞭策。作為一名普通黨員，她表示將繼續(xù)帶領班組不忘初心，牢記使命，向更高更遠的目標奮進，為企業(yè)的轉型升級、跨越發(fā)展貢獻自己的力量。