【闡釋】  

中國的——兔寶寶是根植中華大地成長起來的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我們就從心底里重復一個神圣的聲音，我們的企業(yè)是中國的民族企業(yè)，是具有中華文明基因和傳統家居文化傳承的優(yōu)秀品牌。

世界級——民族的就是世界的，兔寶寶立志要走向世界，為世界家居文明奉獻中華智慧，成就國際品牌的美好愿景。

【故事1】：

兔寶寶的企業(yè)愿景是如何形成的？

愿景告訴人們“我們渴望成為什么樣的企業(yè)”，是對企業(yè)未來美好狀況的憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，才能夠使員工產生發(fā)自內心的感召力量，從而激發(fā)每個人的強大動力，增強組織的凝聚力和向心力。

員工對愿景是微觀的，要具體。員工的愿景也可以說是需求，有物質需求和精神需求兩個方面。公司要通過繪制“愿景墻”，把公司的愿景真實地繪制在公司最顯眼的位置，讓員工每天上下班都能夠“眼見為實”。

企業(yè)對愿景應是宏觀的，要“宏大”。如何讓員工敢想？就需要愿景附有力量。比如，成為這個領域或者細分行業(yè)的引領者、主導者、最大、最好、標桿等，這樣的詞匯創(chuàng)造的畫面，才能夠產生沖擊力。企業(yè)對人類社會的貢獻和價值是企業(yè)賴以存在的根本理由，也是其奮斗方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力。

愿景是否“清晰可見”。愿景是還沒有實現、沒有達成的一個圖景，正因為是不真實的，還要產生力量，就必須給人以清晰的感覺。它越清晰，就越能讓員工感覺到這個愿景是看得見、摸得著的。

兔寶寶自1993年創(chuàng)立以來，始終突出主業(yè)木業(yè)，適度多元化發(fā)展，完善提升家裝飾材產業(yè)鏈，打造專賣店網絡，形成集研發(fā)設計、生產開發(fā)、展示體驗、物流配送、上門安裝、售后服務、網上消費等全方位系統化服務的優(yōu)質供應商。“成為中國最具影響力的裝飾材料綜合服務商”的企業(yè)愿景應運而生。

隨著時間的推進，兔寶寶快速發(fā)展，品牌突圍，調整了大家居戰(zhàn)略。2019年，兔寶寶聚焦家居裝飾產業(yè)，積極推動產品創(chuàng)新升級、服務運營升級、產業(yè)轉型升級，不斷滿足客戶需求，超越客戶期待，贏得客戶尊重，確立了“成為中國的世界級家居裝飾品牌”新的企業(yè)愿景。讓“崇尚綠色”、“關愛生命”、“天人合一”的東方智慧之美綴滿世界的每一個角落。

無論在世界的哪一方，有家的地方，就有兔寶寶。

【故事2】：

曾有一家電廠的兩臺機組因為故障先后連續(xù)跳機，對電廣、電網造成了很大影響。作為員工本應該非常著急，但員工私下卻幸災樂禍：“才跳了兩臺，都跳了才好！”員工平時的工作并不是很忙，上班很輕松，年收入不低，是很多人夢寐以求、想去也去不了的地方。但是為什么公司有些員工卻“端起碗吃飯，放下碗罵娘”，對企業(yè)不滿呢？原因眾多，其中主要原因就是企業(yè)電廠發(fā)電多少與員工關系不大，企業(yè)的愿景和員工沒有關系。干和不干一個樣，干多干少一個樣，能干的人活更多，混日子照樣拿工資，努力干也不見得有發(fā)展，為什么要干呢？

華為的任正非，白手創(chuàng)業(yè)時，帶著幾名員工，租幾間房，逐步創(chuàng)造了今天的世界500強企業(yè)。在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：“不知道?！比握歉嬖V大家：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點、但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”他給員工在“畫餅”，在描繪愿景，讓員工感覺到跟著他干值得。

（部分內容摘自王明胤《企業(yè)文化定位·落地一本通》）