北京五洲天宇認(rèn)證中心

<<中國企業(yè)售后服務(wù)發(fā)展報(bào)告>>2015

“商品售后服務(wù)認(rèn)證,服務(wù)認(rèn)證,品牌認(rèn)證,商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)”

提升服務(wù)價(jià)值

信息化驅(qū)動(dòng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)品同質(zhì)化日漸突出的今天，僅憑技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格因素很難再造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的要靠拓展技術(shù)維護(hù)、維修保養(yǎng)、客戶培訓(xùn)、服務(wù)咨詢、送貨安裝等一系列售后服務(wù)。誰的服務(wù)做得好，誰就贏得了消費(fèi)者，誰的商品市場(chǎng)占有率就高，誰就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就有了廣闊的發(fā)展空間。并且，隨著互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用的發(fā)展，我們可以通過信息化的手段或工具進(jìn)一步提升服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)盈利有兩方面，一是直接價(jià)值，即擴(kuò)大銷售；二是間接價(jià)值，即降低成本、提高效率、降低環(huán)節(jié)損耗、降低人員要求門檻等。因此，提升企業(yè)售后服務(wù)的信息化水平，既能提高服務(wù)效率，為企業(yè)節(jié)省了大量隱性的成本，而且為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)不但關(guān)注現(xiàn)金、產(chǎn)品和物料的流動(dòng)，更關(guān)注信息--“企業(yè)運(yùn)作的無形之手”--的流動(dòng)，企業(yè)只有的信息真正流動(dòng)起來了，才能更快地為企業(yè)帶來了成本的收益。

減少了社會(huì)資源的消耗

通過信息化，可使不同地區(qū)的資源通過網(wǎng)絡(luò)整合在一起，節(jié)約資源，提供完善的服務(wù)，提高社會(huì)整體效益。由于信息的及時(shí)發(fā)布與反饋，使整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)流程大大加快，從而節(jié)約資源提高整體效益。信息化加強(qiáng)了企業(yè)聯(lián)系的深度和廣度，分布在不同地區(qū)的人員可通過網(wǎng)絡(luò)彼此協(xié)同共同完成一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。

實(shí)際上，不光是售后服務(wù)領(lǐng)域，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在調(diào)整，都在探尋“低污染、低排放、低能耗”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)體系。對(duì)高物耗、高能耗、高污染行業(yè)加以控制，堅(jiān)決淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后工藝、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品，建立以節(jié)能、節(jié)材為中心的資源節(jié)約型生產(chǎn)體系和服務(wù)體系。這一切改變都需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。

發(fā)掘更多的需求和客戶

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和各種信息化的手段給給現(xiàn)代生活帶來了越來越多的便利，新的服務(wù)方式和服務(wù)理念變革著傳統(tǒng)的服務(wù)，帶來了巨大的市場(chǎng)潛力，也啟發(fā)了更多的需求和客戶。

信息化帶來的變化是信息量大，針對(duì)性強(qiáng)，成本低廉，反饋迅速。企業(yè)可以低成本了解顧客的個(gè)性化需求信息，從而有針對(duì)性地服務(wù)，增強(qiáng)顧客忠誠度。例如顧客可通過自己設(shè)計(jì)并定購產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化特征。

更為重要的是，它可以創(chuàng)造很多需求。如今的互聯(lián)網(wǎng)公司的最大優(yōu)勢(shì)在于首先站在用戶的立場(chǎng)和需要，去設(shè)計(jì)自身的業(yè)務(wù)，然后據(jù)此培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，最后落腳于培育盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)證明，培養(yǎng)和搶養(yǎng)用戶的做法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必可以產(chǎn)生巨大的外溢性，例如“滴滴打車” App改變了傳統(tǒng)打車方式，建立培養(yǎng)出大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下引領(lǐng)的用戶現(xiàn)代化出行方式。較比傳統(tǒng)電話召車與路邊揚(yáng)招來說，滴滴打車的誕生更是改變了傳統(tǒng)打車市場(chǎng)格局，顛覆了路邊攔車概念，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，將線上與線下相融合，從打車初始階段到下車使用線上支付車費(fèi)，畫出一個(gè)乘客與司機(jī)緊密相連的o2o完美閉環(huán)，最大限度優(yōu)化乘客打車體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)出租司機(jī)等客方式，讓司機(jī)師傅根據(jù)乘客目的地按意愿“接單”，節(jié)約司機(jī)與乘客溝通成本，降低空駛率，最大化節(jié)省司乘雙方資源與實(shí)踐。