中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 去年以來，西安市市場監(jiān)管局針對加油機傳統(tǒng)鉛封易篡改、難追溯等問題，積極探索加油機智慧監(jiān)管新模式，率先在西北五省創(chuàng)新開發(fā)建設(shè)了加油機電子鉛封智慧監(jiān)管系統(tǒng)。蓮湖區(qū)市場監(jiān)管局以作風轉(zhuǎn)變助推技術(shù)革新，緊扣“科技強檢、精準治弊、示范引領(lǐng)”主線，率先試點“加油機電子鉛封智慧監(jiān)管”新模式，形成可推廣的“蓮湖經(jīng)驗”。5月21日，西安市加油機電子鉛封智慧監(jiān)管試點推廣工作現(xiàn)場會在蓮湖區(qū)召開。

作風引領(lǐng)，高位統(tǒng)籌強合力。成立試點工作專班，建立“1+3+7”聯(lián)動機制：1個專班統(tǒng)籌，3方技術(shù)協(xié)同，7個監(jiān)管所落地，制定試點方案，明確“時間表、路線圖、責任人”。召開試點推進會、跨部門會商6次，研究部署試點任務(wù)。干部下沉一線解決技術(shù)對接、系統(tǒng)操作等堵點8項，變“被動響應(yīng)”為“主動服務(wù)”。

精準施策，高效換封顯擔當。組建“技術(shù)專家+監(jiān)管骨干+企業(yè)代表”團隊，摸排15家加油站設(shè)備數(shù)據(jù)，建立電子檔案庫。創(chuàng)新“五步工作法”：宣傳動員→設(shè)備檢測→數(shù)據(jù)錄入→施封驗證→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，按照民營加油站優(yōu)先更換、國營加油站分批推進，完成55臺加油機、258把加油槍、602個電子鉛封更換，覆蓋率56%。

科技賦能，智慧監(jiān)管提效能。搭建“一中心兩平臺”智慧監(jiān)管體系：依托專班指揮中心，集成電子鉛封管理平臺、移動執(zhí)法APP平臺，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)固化電子鉛封數(shù)據(jù)，實現(xiàn)鉛封狀態(tài)、數(shù)據(jù)信息“一屏統(tǒng)覽”。編制《電子鉛封日常巡檢操作指南》及配套演示視頻，將掃碼巡檢納入監(jiān)管考核，提高巡檢精準度。

強化督導(dǎo)，行風融入促共治。構(gòu)建“加油站日自查+監(jiān)管所周巡查+業(yè)務(wù)科室月督查”三級責任體系，推行“線上+線下”雙巡查機制，利用“移動執(zhí)法APP”開展現(xiàn)場掃碼巡檢。建立“三查三核三到位”工作機制，督促試點加油站簽訂并公示《誠信計量管理承諾書》15份，將電子鉛封管理納入企業(yè)信用評價體系。

在西北五省首創(chuàng)電子鉛封閉環(huán)監(jiān)管，將物理鉛封升級為區(qū)塊鏈加密電子鉛封，有效破解傳統(tǒng)鉛封監(jiān)管難題、遏制作弊行為，打造了加油機智慧監(jiān)管“蓮湖樣本”。行風建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，以“一線工作法”推動干部下沉，技術(shù)專家駐點指導(dǎo)，將服務(wù)延伸至企業(yè)終端，將監(jiān)管效能納入干部考核，倒逼作風轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“政企信”三位一體共治模式，將日常巡檢、企業(yè)自查、投訴處理納入信用評價體系，形成“守信激勵、失信懲戒”的營商環(huán)境優(yōu)化閉環(huán)。

試點以來，線上巡檢響應(yīng)速度提升80%，線下巡檢時長壓縮至15分鐘，試點加油站實現(xiàn)“三零”目標：作弊行為零發(fā)生、安全事故零記錄、計量投訴零增長。（來源：西安市場監(jiān)管）