中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 2020年來，湖北省老河口市市場監(jiān)管局按照上級部署，緊緊扭住服務(wù)市場主體、優(yōu)化營商環(huán)境這個“牛鼻子”，堅持硬服務(wù)、柔監(jiān)管、實作風底線，大力弘揚“店小二”精神，助力全市企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)。

一、做好服務(wù)有溫度。用心用情用力做好服務(wù)市場主體各項工作。一是抓好年報宣傳引導工作。利用本地各類媒體，多渠道全方位宣傳企業(yè)年報工作，利用電臺黃金時間段播放年報宣傳片120場（次），發(fā)送年報短信提醒5000余次；深入開展敲門行動，堅持問題導向，精準發(fā)力，把落實上門督報、催報工作作為屬地監(jiān)管所提升服務(wù)效能的有效方式，已開展敲門行動500余次，指導督報150余次。截至目前，全市企業(yè)年報率84．55％，高于全省企業(yè)年報率平均水平。二是抓好企業(yè)信用修復(fù)工作。堅持讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿工作理念，下發(fā)了《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營異常名錄受理和服務(wù)有關(guān)工作的通知》，落實首問負責制，精簡審批程序，爭取一次辦好。疫情常態(tài)化防控期間，及時為65戶企業(yè)開展信用修復(fù)，助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二、堅持監(jiān)管有力度。進一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，弘揚“店小二”精神，實現(xiàn)進一次門，查多項事目標，用好用活兩個平臺。一是全面實施部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管制度。將全市19家職能部門納入市場監(jiān)管領(lǐng)域部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管聯(lián)席會議成員單位，依托部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管平臺，夯實 “一單兩庫”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前，全市共有18個部門使用監(jiān)管平臺，共有877名執(zhí)法人員信息和428條檢查對象錄入信息庫，17個部門認領(lǐng)（新增）了163條檢查事項，為下步開展部門聯(lián)查奠定了良好基礎(chǔ)。二是抓好部門協(xié)同監(jiān)管平臺運用力度。發(fā)揮市場協(xié)同監(jiān)管聯(lián)席會議辦公室作用，組織召開了3次聯(lián)席會議，下發(fā)督辦通報5期，加大部門間企業(yè)信用信息共享共用，落實失信企業(yè)的信用約束、懲戒制度，形成監(jiān)管合力。截至目前，信用信息共享交換平臺共歸集數(shù)據(jù)總數(shù)419556條。相關(guān)單位下載信息57442條，上傳協(xié)同交換信息517條，行政許可信息7232條，處罰信息457條。

三、抓好落實有速度。緊盯上級最新政策文件精神，把學習好、宣傳好、貫徹好上級有關(guān)決策部署貫穿于信用監(jiān)管日常工作全過程。一是早謀劃。年初，圍繞上級信用監(jiān)管工作要點，系統(tǒng)謀劃年度重點工作任務(wù)，制定工作計劃，明確任務(wù)分工，壓實工作責任，形成時間表、路線圖、任務(wù)書。二是早行動。推行項目化工程施工法，嚴格按照各項工作確立的時間節(jié)點要求，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，對標先進地區(qū)先進經(jīng)驗，補齊短板，迅速行動。三是早督辦。發(fā)揮好考核指揮棒作用，把信用監(jiān)管重點工作納入全局督察工作，做到工作早提示，早通報，早督辦。今年，下發(fā)年報通報3期，部門聯(lián)合雙隨機工作提示3次，電話督辦2次，有力的推動了工作的開展，營造了比學趕超的良好氛圍。（湖北省老河口市市場監(jiān)督管理局 張俊杰）