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“兩種人才”的使用方法

2016-07-15 10:23:00 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

  文/周永亮

  人才,人才,才是關(guān)鍵,人也很重要!當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過來的時(shí)候,究竟是聚他的才呢?還是聚這個(gè)人呢?

  在我看來,這兩者還是略有差別。才,就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的;人,就是這個(gè)人盡管沒有什么特殊的才能,但是他具有的品格和性格是你需要的,也得留下,比如你用了一個(gè)司機(jī)小劉,盡管他的技術(shù)不是最好的,而且會(huì)開車的人也有的是,市場上也很容易招聘到,但是為什么不愿意更換了呢?因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)這個(gè)司機(jī)的忠誠和性格特質(zhì)是你需要的。

  從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)看,我的提議是,階段性人才用其才,長期性人才用其人。

  所謂階段性人才用其才,指的是有些人才出于工作本身的性質(zhì)、待遇、價(jià)值觀、生活方式、性格以及其他各類原因不可能把人才完全招進(jìn)企業(yè)或者長期擁有這樣的人才,可是,我們現(xiàn)在還非常需要,那就采取階段性使用的方式,也就是說,既然不能成為“老婆”,那也可以成為短期的“女友”。

  對(duì)待這類的人才,我們一般不再強(qiáng)求與他們之間價(jià)值觀的認(rèn)同、性格的特征,以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要的條規(guī),而是集中精力看中這個(gè)人的才能,用盡其才,之后分手,比如特殊時(shí)期的專門技術(shù)人才、某個(gè)項(xiàng)目的資深創(chuàng)意人才等等,某種意義上講,部分職業(yè)經(jīng)理人也屬此類。為什么很多民營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生重大沖突而釀成悲劇,一個(gè)基本的原因是明明這位經(jīng)理人就是一個(gè)“情人”特質(zhì),但你非要一廂情愿讓他當(dāng)“老婆”,最后變成了愛恨交加;為什么方太集團(tuán)的茅忠群與一個(gè)又一個(gè)來來往往的外企經(jīng)理人沒有鬧翻,即使離開了,還是朋友?就是因?yàn)樗麖拈_始就認(rèn)清了與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系,甚至還幫著離開的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)。

  這樣的例子提醒我們,當(dāng)你聘用一些人才或職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,從心里就要搞清楚,你需要對(duì)方的什么,如果不能用你的價(jià)值觀同化他,你會(huì)如何做?曹操很懂得這一點(diǎn),比如他對(duì)關(guān)羽的態(tài)度,他是真喜歡關(guān)羽的能力,也力圖同化,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)無法同化的時(shí)候,心里也就認(rèn)了,酌情使用,而關(guān)羽也確實(shí)給了曹操回報(bào)。如果按照曹操的習(xí)性,一看不能完全臣服,殺了算了,就沒有那么多他和關(guān)羽的故事了。

  對(duì)待這類的人才,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地關(guān)注用他的什么才能、如何使用、究竟能夠使用多長時(shí)間,而不是花力氣進(jìn)行完全的同化。

  對(duì)于第二類人才的用法也要值得注意,有的人能力確實(shí)一般,或者沒有啥一技之長,或者有能力但這種能力的替代性較強(qiáng),如司機(jī)、出納等等,需要長期使用,領(lǐng)導(dǎo)者更看重的是環(huán)境和技能熟練,是這個(gè)人的忠誠或者性格較好,即使遇到能力更出色的人,一般也不輕易更換。

  當(dāng)然,還有一種人,有很強(qiáng)的才干,但是領(lǐng)導(dǎo)者在使用的時(shí)候,還是更要看重此人本身的品質(zhì)和性格,比如關(guān)鍵崗位的人員,如財(cái)務(wù)總監(jiān)、保鏢等。

  一般而言,凡是要長期使用的人員,我們要更關(guān)注其人本身的特質(zhì),更關(guān)注其能力之外的要素。

  何謂長期?這要看領(lǐng)導(dǎo)者的想法,一般都是指幾年以上的,如合伙創(chuàng)業(yè)、主要經(jīng)營者、財(cái)務(wù)人員等等。

  漢高祖劉邦就曾經(jīng)對(duì)此很有專長,他在很多重要的位置上都使用了投誠者或者臨時(shí)招聘來的人,甚至對(duì)韓信這樣明知不好駕馭、想法太多的人也給予重要,但是對(duì)于自己身邊的保鏢,他一定要樊噲這樣的子弟兵,而且在韓信身邊布置了武將灌嬰、文者曹參這樣的鐵桿嫡系,以防不測。

  這說明劉邦對(duì)如何用人是心中有數(shù)的,知道哪些位置上,只要有才就可用,而哪些位置上必須是親信。

  聚人的關(guān)鍵不在于擁有,而在于使用!

  《中國質(zhì)量萬里行》2016年7月刊

(責(zé)任編輯:尚萱)
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