文/中  元

    前有蘋果，后有王老吉，一年之內(nèi)集中爆發(fā)國內(nèi)國外兩大知名品牌的商標(biāo)糾紛，看似集中，實(shí)則各自醞釀已久。蘋果與唯冠商標(biāo)轉(zhuǎn)讓始于2009年，而加多寶與廣藥的糾紛更是已有4年之久。但問題為何都在去年和今年，一年的時(shí)間跨度之內(nèi)集中爆發(fā)，并非偶然。

    中國山寨事業(yè)之發(fā)達(dá)，可謂全球聞名，雖說對于中國經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者來說，這是件好事，但稍微明點(diǎn)事理的人都能判斷出，長此以往，換來的是整個(gè)市場信譽(yù)和國家形象的下滑。

    說中國企業(yè)不重視品牌，倒也未必，自改革開放起，歷時(shí)十年乃至數(shù)十年品牌不倒的也大有人在。但在中國的市場環(huán)境中，品牌的力量往往并不是普遍意義上理解的那般，似乎稱其為牌子更為合適。

    牌子，一是讓買它的人記住這個(gè)名字，二是禁止他人使用，僅此而已，并不具備品牌的全面輻射和內(nèi)涵。國內(nèi)市場自上世紀(jì)末到本世紀(jì)頭十年，幾乎都在品牌缺失的境況下生存，雖未大崩大壞，但隱患已經(jīng)重重。

    近年來，食品，用品，建筑，車輛，一場質(zhì)量危機(jī)正在以前所未有的速度席卷著現(xiàn)實(shí)中的市場，擊打著社會的底線。究其原因，相當(dāng)一部分可以歸咎于之前十年品牌建設(shè)的混亂和市場的畸形競爭。冰凍三尺非一日之寒，這句中國古語既可以理解為之前的無序造成了今天的危機(jī)，同樣可以解讀作，今天的危機(jī)不是一時(shí)半會所能消解。但還有一句話，同樣有道理，那就是禍兮福所倚。

    在為過去付出代價(jià)的同時(shí)，對于品牌的重視也已經(jīng)在不少企業(yè)和行業(yè)人士乃至消費(fèi)者心中漸漸占據(jù)應(yīng)有的地位。不說蘋果這個(gè)品牌神話席卷全球的力量，就是王老吉在中國飲料界的聲望，也是多年來未曾有過的。

    中國的企業(yè)，似乎開始試著去觸摸品牌的邊緣?？v觀當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之聲不絕于耳，而品牌建設(shè)被提及的次數(shù)同樣頻繁，有人悲觀地預(yù)測，中國的質(zhì)量危機(jī)二三十年內(nèi)難以徹底好轉(zhuǎn)，但對于過去的補(bǔ)救，并非不能從現(xiàn)在做起。

    十年生聚，十年教訓(xùn)，在中國的質(zhì)量陷入低谷之時(shí)，恰恰可能是品牌從頭做起，成本最低，效率最高之時(shí)，這并非妄言，近年來中小企業(yè)的紛紛死掉從一個(gè)側(cè)面說明了這個(gè)問題，雖然大力發(fā)展中小企業(yè)是搞活經(jīng)濟(jì)乃至振興國祚的必由之路，但適當(dāng)?shù)貎?yōu)勝劣汰不可避免，我們不能指望全面營救，一個(gè)不落，而是應(yīng)該優(yōu)選扶持，將資金和技術(shù)用在值得扶持的對象身上，而不是浪費(fèi)。

    這么說或許有些殘酷，但未來的市場經(jīng)濟(jì)之路，或許必須如此。

    拋開商標(biāo)之爭的是非，對于商標(biāo)的重視正是品牌價(jià)值被意識到的反映。不管出于什么目的，至少爭奪商標(biāo)的人明白，這個(gè)符號意味著無數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可，意味著在讓人擔(dān)心的用品和食品中，只要看到這個(gè)符號，就是一種放心的保證。

    當(dāng)然，保證商標(biāo)乃至品牌的后勁同樣重要，沒有負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品和服務(wù)來填充品牌，那么，再好的品牌也會生于安樂，死于憂患。

    偶然之中存在必然，當(dāng)媒體頭條一再為商標(biāo)爭奪戰(zhàn)占據(jù)時(shí)，換個(gè)角度想想，這不失為一件好事。

    這至少意味著對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和對法律的畏懼。微觀的瑕疵并不能否定宏觀的進(jìn)步，在法律的框架內(nèi)，一切爭吵和角力都是被允許的。當(dāng)品牌成為決定企業(yè)生死的要素之時(shí)，相信中國質(zhì)量的振興也將為時(shí)不遠(yuǎn)。

《中國質(zhì)量萬里行》2012年6月刊