作者：Prof. Eric K. Clemons/ 艾墨教授    Mark Hutchinson/夏智誠(chéng)    LIU FengMing/劉鳳鳴

    翻譯：金芙杰

     前方一帆風(fēng)順？

    我們都期待中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的持續(xù)，期待中國(guó)人民對(duì)個(gè)人前途充滿希望。人們對(duì)未來的樂觀期望是保持國(guó)家和諧穩(wěn)定的因素之一。中國(guó)政府，中國(guó)人民，中國(guó)的鄰國(guó)，中國(guó)的貿(mào)易伙伴，乃至整個(gè)世界，都希望看到一個(gè)繁榮的中國(guó)，希望看到中國(guó)獲得充足的投資，希望中國(guó)更緊密地與世界經(jīng)濟(jì)相融合。

    但是中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度能否持續(xù)仍然存在一定不確定性。當(dāng)前確實(shí)出現(xiàn)了個(gè)別警示指標(biāo)，例如房地產(chǎn)泡沫，以及刺激該泡沫的信貸泡沫。更重要的是，中國(guó)目前已經(jīng)在一定程度上成為了工業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，或者需要高成本效率的勞動(dòng)力，或者兩者均需要。

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然嚴(yán)重依賴于出口，尤其是低端產(chǎn)品的出口，或者由其它公司設(shè)計(jì)并提供零部件的代加工高技術(shù)產(chǎn)品的出口。對(duì)出口依賴型經(jīng)濟(jì)體而言，銷售低技術(shù)產(chǎn)品或初級(jí)產(chǎn)品，以及銷售僅僅是完成最后組裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，都依賴于持續(xù)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。我們都還記得，因?yàn)閬碜杂《饶嵛鱽喌葒?guó)家更低勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)，印度喪失了在全球棉花產(chǎn)業(yè)中的地位。近年來，當(dāng)平板電視逐漸演變?yōu)榈图夹g(shù)含量產(chǎn)品時(shí)，我們看到日本企業(yè)在這個(gè)他們參與開創(chuàng)的行業(yè)中，已經(jīng)越來越難以爭(zhēng)鋒。

    當(dāng)一個(gè)國(guó)家缺乏成本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)時(shí)，盲目自信只會(huì)導(dǎo)致自我蒙蔽，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也難以為繼。我們都還記得上世紀(jì)80年代中期日本的自信，記得日本高管的簡(jiǎn)短演講這樣開場(chǎng)：“美國(guó)和英國(guó)有過他們輝煌的世紀(jì)，但是很抱歉，我的朋友，未來是屬于日本的?！钡拇_，日本產(chǎn)品曾經(jīng)擊垮了一個(gè)又一個(gè)美國(guó)產(chǎn)業(yè)。但是，日本人的樂觀無法阻止相同的產(chǎn)業(yè)：造船業(yè)、汽車制造業(yè)、電視機(jī)和消費(fèi)電子產(chǎn)品等，隨后從日本轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)。

    中國(guó)的城市的勞動(dòng)力成本在不斷上升。即使不考慮人民幣升值的因素，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也將逐漸被侵蝕，并將不可避免地把一些低技能，低附加值的制造業(yè)就業(yè)崗位讓給越南等鄰國(guó)。事實(shí)上，中國(guó)生產(chǎn)者尋求保護(hù)利潤(rùn)、削薄成本之捷徑的舉動(dòng)，已經(jīng)顯露出中國(guó)制造業(yè)面臨困難的跡象。這或許就是那些被西方媒體廣泛關(guān)注的中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量丑聞、中國(guó)工人極端的工作條件乃至自殺事件等問題背后的深層次原因。也就是說，食品中三聚氰胺、瘦肉精事件，以及富士康暴露的問題，可能是中國(guó)逐漸喪失成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，繼續(xù)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的無奈選擇。

    是的，前方的確一帆風(fēng)順！

    幸運(yùn)的是，歷史上其它國(guó)家已經(jīng)有成功解決上述問題的先例，如英國(guó)19世紀(jì)上半葉，美國(guó)19世紀(jì)80年代開始的幾十年內(nèi)，日本戰(zhàn)后時(shí)期，以及韓國(guó)近年來所采用的策略。這些策略包括完成工業(yè)化進(jìn)程，并完善法律制度。

    為什么要把一個(gè)國(guó)家的法律制度與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來？我們有如下觀點(diǎn)：

    如果一個(gè)個(gè)人、企業(yè)或國(guó)家所提供的產(chǎn)品是許多其他人能夠效仿的，那么價(jià)格將取決于最具成本效率優(yōu)勢(shì)或價(jià)格最低的競(jìng)爭(zhēng)者。例如U盤、玉米葡萄糖等消費(fèi)品的價(jià)格，就是由最廉價(jià)的生產(chǎn)商的成本決定的。最有效率的生產(chǎn)商可以獲取部分利潤(rùn)，生產(chǎn)效率更低的生產(chǎn)商則得不到利潤(rùn)。隨著時(shí)間推移，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使除了最有效率的廠商之外其他的競(jìng)爭(zhēng)者停止生產(chǎn)，退出行業(yè)。這樣的現(xiàn)象稱為“伯特蘭競(jìng)爭(zhēng) (Bertrand Competition)”。對(duì)此，從19世紀(jì)以來就已經(jīng)為世所知曉。商品價(jià)格取決于成本，并且除了最有效率的廠商之外，其它廠商只能作為價(jià)格接受者。中國(guó)的生產(chǎn)廠商向世界市場(chǎng)銷售商品時(shí)，也將繼續(xù)面臨激烈的伯特蘭競(jìng)爭(zhēng)。這并不是中國(guó)或任何其它國(guó)家市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的功能，并且也不能因中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人或任何其它國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的選擇而改變。世界經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)上買賣商品，無論一個(gè)經(jīng)濟(jì)體是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是介于二者之間的其它經(jīng)濟(jì)體制。

    與上述情況不同的是，如果個(gè)人、企業(yè)或國(guó)家提供的是其他人無法提供的產(chǎn)品，那么商品的價(jià)格將由其帶給消費(fèi)者的價(jià)值決定。獨(dú)特并且深受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，如蘋果的iPad或iPhone、豐田普銳斯汽車，或者極品匈牙利托卡伊葡萄酒等，都會(huì)吸引一批忠實(shí)的消費(fèi)者。并且它們的價(jià)格將由需求，而非成本所決定。以上各個(gè)例子都可以提供不同的啟示，下面將詳細(xì)描述。

    蘋果產(chǎn)品使用起來特別方便，而且其手感、外觀也具有獨(dú)特吸引力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)髦雅致，功能性極佳。蘋果公司也持續(xù)增長(zhǎng)，即使在筆記本電腦、手機(jī)等其它廠商激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，利潤(rùn)仍然屢創(chuàng)新高。蘋果公司的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)是獨(dú)一無二的、產(chǎn)品的用戶界面是獨(dú)一無二的，而其生產(chǎn)加工過程本身并無特別之處。事實(shí)上，蘋果公司的生產(chǎn)加工大部分都采用外包形式。完成創(chuàng)新環(huán)節(jié)的蘋果公司，仍然獲得絕大部分的銷售利潤(rùn)；執(zhí)行實(shí)際加工生產(chǎn)的富士康等企業(yè)，卻得不到太多利潤(rùn)。蘋果公司的研發(fā)成本，也因能夠獲取創(chuàng)新的收益而得到了補(bǔ)償。

    汽車市場(chǎng)確實(shí)是全球性的市場(chǎng)，美國(guó)的福特、通用、克萊斯勒，德國(guó)的大眾、寶馬、梅賽德斯，以及日本的豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、本田等公司，在全球范圍內(nèi)為吸引消費(fèi)者而展開競(jìng)爭(zhēng)。其間偶然會(huì)有一款彰顯了消費(fèi)者想象力的汽車脫穎而出，例如豐田普銳斯混合動(dòng)力車，并且在一段時(shí)間內(nèi)，這款汽車享有非凡的銷售增長(zhǎng)和盈利能力。同樣，取得如此銷售業(yè)績(jī)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新以及將創(chuàng)新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品所需要的投資，這樣的創(chuàng)新和投資只有在企業(yè)得以獲取其獨(dú)特產(chǎn)品帶來的收益時(shí)，才是可行的。

    匈牙利托卡伊地區(qū)獨(dú)特的土壤和氣候才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)托卡伊葡萄酒。托卡伊地區(qū)獨(dú)特的自然條件是生產(chǎn)托卡伊葡萄酒的必要條件，但僅有自然條件還不夠。第二次世界大戰(zhàn)之后的幾十年時(shí)間中，托卡伊地區(qū)出產(chǎn)的葡萄酒只能算差強(qiáng)人意。只有當(dāng)該區(qū)域再次獲得充分投資時(shí)，才又生產(chǎn)出使得該區(qū)域聞名于世的高品質(zhì)葡萄酒，并賣出高昂的價(jià)格。

    與上面的例子類似，只有當(dāng)企業(yè)和個(gè)人相信他們可以獲取投資應(yīng)得的收益時(shí)，投資才可以繼續(xù)維持。

    從以上三個(gè)例子中可以歸納出以下三個(gè)共同點(diǎn)：

    當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕松地進(jìn)入市場(chǎng)，并可以輕易地復(fù)制某產(chǎn)品時(shí)，該產(chǎn)品的價(jià)格將由最具成本效率優(yōu)勢(shì)和價(jià)格最低廠商的成本所決定。對(duì)于美國(guó)這樣的高成本生產(chǎn)國(guó)，以及中國(guó)這樣向高成本生產(chǎn)國(guó)演進(jìn)的國(guó)家，這樣的競(jìng)爭(zhēng)將是災(zāi)難性的。

    與之相反，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格是由客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)價(jià)決定。對(duì)于美國(guó)這樣的高成本生產(chǎn)國(guó)，以及中國(guó)這樣向高成本生產(chǎn)國(guó)演進(jìn)的國(guó)家，這樣的模式是可取的。事實(shí)上，在高成本、要求高度專業(yè)的設(shè)計(jì)、高度熟練的勞動(dòng)力的市場(chǎng)中，即使還面臨著來自更低生產(chǎn)成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是獲取利潤(rùn)的絕佳模式。

    產(chǎn)品的獨(dú)特性要求創(chuàng)新和投資。這個(gè)結(jié)論并不要求信賴市場(chǎng)的優(yōu)越性，也不要求信賴市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。雖然這個(gè)結(jié)論與此類信賴相容，但其與此類信賴又是截然不同的。這個(gè)結(jié)論只需要明了，來自各國(guó)市場(chǎng)的商品共同參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)上的消費(fèi)者挑選他們需求的產(chǎn)品，并不考慮產(chǎn)品生產(chǎn)者本國(guó)的市場(chǎng)形態(tài)。 

      中國(guó)需要突破性的創(chuàng)新

    無論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新和投資。中國(guó)重新確立其在工業(yè)世界中的地位過程中，中國(guó)的創(chuàng)新可以只是邊際上的創(chuàng)新。中國(guó)的創(chuàng)新過去可能，并且將來也應(yīng)當(dāng)在很大比例上，是追趕發(fā)達(dá)國(guó)家已有的技術(shù)水平。目前中國(guó)的創(chuàng)新很大程度上局限于改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，以及改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，卻較少涉及到研發(fā)開創(chuàng)性的新產(chǎn)品。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣的創(chuàng)新并不足夠。我們目睹了日本經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)，日本生產(chǎn)相機(jī)、汽車、手表的能力超過了西方國(guó)家，但我們也見證了日本因缺乏根本的、突破性的創(chuàng)新，而經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)停滯。

    中國(guó)為保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，將需要更為根本的、突破性的創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新和投資的成本很高，只有在企業(yè)家確信有價(jià)值的創(chuàng)新和合理的投資可以讓他們得到回報(bào)時(shí)，這樣的投資才是理性的選擇。企業(yè)家獲得創(chuàng)新投資的應(yīng)得收益，依賴于穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的法律體系，依賴于對(duì)市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入的企業(yè)之間，本國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)和私人企業(yè)之間均可以開展公平競(jìng)爭(zhēng)的信心。

    我們的下一篇專欄文章將研究中國(guó)的法律應(yīng)該如何豐富與完善，以鼓勵(lì)創(chuàng)新和投資，使得中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)工人更有效率地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，中國(guó)的就業(yè)率也將持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡亦將持續(xù)，中國(guó)社會(huì)、中國(guó)的鄰國(guó)，以及世界的和諧也將得到保障。

    > 索引

    第一篇專欄參見：http://www.315online.com/magzine/cover/164897.html

    主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)體都在一定程度上依賴于中國(guó)的出口，發(fā)達(dá)國(guó)家也越來越依賴中國(guó)作為它們自己的出口市場(chǎng)，而對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿自信的中國(guó)將在世界政治經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。

    在日本與美國(guó)相比工業(yè)生產(chǎn)力更高、成本更低的時(shí)期，造船業(yè)中心從美國(guó)轉(zhuǎn)移到了日本；當(dāng)韓國(guó)的成本比日本還低時(shí)，造船業(yè)中心又轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)；現(xiàn)在中國(guó)成為了成本方面的領(lǐng)先者。類似地，目前大部分棉花生產(chǎn)已經(jīng)從印度轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家，例如印度尼西亞。美國(guó)為了應(yīng)對(duì)制造業(yè)工作崗位的流失，著力發(fā)展高技術(shù)、創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)，以蘋果、微軟、谷歌公司等為代表。當(dāng)中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失時(shí)，中國(guó)也需要采取這樣的措施。事實(shí)上，這樣的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來，最近中國(guó)制造業(yè)工資上調(diào)可能已經(jīng)威脅到富士通等大型出口公司的競(jìng)爭(zhēng)力。（參見：http://www.nytimes.com/2012/02/20/technology/pressures-drive-change-at-chinas-electronics-giant-foxconn.html）

    誠(chéng)然，從歷史來看，成本優(yōu)勢(shì)的來源有很多。一家企業(yè)可能因?yàn)樗趪?guó)國(guó)民儲(chǔ)蓄高而擁有低融資成本優(yōu)勢(shì)；因原材料可以本國(guó)提供而擁有成本優(yōu)勢(shì)；類似地，相對(duì)松弛的環(huán)境保護(hù)發(fā)揮，以及勞動(dòng)力工作環(huán)境相對(duì)較松的管制，也將至少在短期成為成本優(yōu)勢(shì)的來源。目前資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)的全球化已經(jīng)成為趨勢(shì)。

    國(guó)家層面上可能有優(yōu)勢(shì)，但是該國(guó)的企業(yè)面臨與其它企業(yè)類似的風(fēng)險(xiǎn)糾正的融資成本，除非政府有各種直接或間接的補(bǔ)貼，也要負(fù)擔(dān)類似的原材料價(jià)格。

    參見：http://www.nytimes.com/2012/01/26/business/ieconomy-apples-ipad-and-the-human-costs-for-workers-in-china.html?_r=2&pagewanted=all

    參見http://business.time.com/2012/01/24/apple-reports-record-profit-on-huge-iphone-ipad-sales/

《中國(guó)質(zhì)量萬里行》2012年4月刊