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中國質(zhì)量新聞網(wǎng)
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企業(yè)應(yīng)積極面對外部檢查

2015-09-16 15:52:45 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)
    ■文/賀增光

   對于一個企業(yè),從政府監(jiān)管、第三方審核到用戶監(jiān)督,應(yīng)該說每年的質(zhì)量檢查連綿不斷。質(zhì)量要求越高、質(zhì)量形勢越兇險,質(zhì)量檢查也就會越頻繁。但從歷次外部檢查結(jié)果看,多數(shù)低于預(yù)想,自己認為挺好,檢查則漏洞百出,檢查不斷,整改不斷,考核不斷,改進有限,且有時會出現(xiàn)一丑遮百俊——一個產(chǎn)品、一次檢查結(jié)果殃及對其他產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象負面評價的風險。如何改變檢查的被動,如何讓檢查成為質(zhì)量提升的紅利?

   讓我們先分析一下歷次檢查的結(jié)果,所有評價不高的檢查都具備以下共性:實物質(zhì)量控制有漏洞,經(jīng)不住檢查;管理有漏洞,自己視而不見;無所謂的心態(tài),沒有正確對待檢查的思想和行動;檢查策劃、實施、跟蹤、考核沒有或不完整;思想上沒有充分重視,沒有準備,或者在準備上沒有重點或者是準備錯了重點,劍走偏鋒;不悔改,同類問題重復(fù)發(fā)生;對檢查組提出的問題,認為是雞蛋里挑骨頭,不認同、不重視,整改不是舉一反三,而是敷衍了事。

   從這些共性問題出發(fā),立足預(yù)防,強化產(chǎn)品實現(xiàn)策劃,夯實基礎(chǔ),確保實物質(zhì)量可靠是前提和保障,除此之外,做好外部檢查準備也非常重要。

   首先,要做好檢查策劃,形成明確準備計劃,分工明確,以便有針對性準備,有問題可以追溯。一是要開好檢查準備會。檢查準備會是工作布置會不是通知宣貫會和研討會,要發(fā)布會議紀要和檢查準備計劃。對檢查準備計劃和會議紀要規(guī)定的事項,在有效時間節(jié)點內(nèi),應(yīng)安排1次-2次跟蹤督導(dǎo),確保安排事項落地。

   二是要做好模擬內(nèi)部檢查。模擬檢查很重要,不能打沒有準備的仗。模擬檢查可迅速摸清公司內(nèi)部情況,查找薄弱環(huán)節(jié),并有針對性加強如何改善,將風險降至最低。根據(jù)外部檢查層次,在合理周期內(nèi),由相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行模擬檢查。檢查要有針對性,要編制檢查表和骨干人員,不能走形式。對模擬檢查的結(jié)果,要按正式檢查結(jié)果利用。

   第三,做好外部檢查的配合,充分與檢查組溝通,避免出現(xiàn)問題和誰也不清楚的問題。受審核單位人員、陪同人員和領(lǐng)導(dǎo)在有效時間內(nèi)要充分與檢查組專家溝通,尊重專家但不迷信專家,對需要澄清的問題,需要提供的資料,應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)完成,要避免提出不可追溯的問題,避免出現(xiàn)無法還原的現(xiàn)場。歷次檢查表明,檢查組走了,問題還沒有搞清楚的事是有的,因此,當時就要搞清楚,即便當時搞不清楚,在溝通會和末次會議上也要提出來,不要檢查組一問,對問題有沒有疑問,鴉雀無聲。

   最后,要提高問題整改質(zhì)量。檢查來了,如臨大敵,檢查走了,如釋重負,這也是正常心態(tài)。但不能拿這種心態(tài)對待問題整改,個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)在檢查結(jié)束后,問題直接甩給普通工作人員,對原因不進行深入分析,對整改進度不聞不問,好像檢查與他無關(guān)。歷次檢查結(jié)束,主管部門都會在第一時間發(fā)布通報并召開整改會議,但措施報上來,五花八門,貌似這些問題于己無關(guān)。作為責任單位,一定要不放過任何問題,進行深入整改,作為非責任單位,也要舉一反三,引以為戒,作為主管部門,應(yīng)加強對整改措施的評審,對敷衍了事的單位,提出考核。對于驗證,要提高門檻,凡是已完成的,不能提供追溯證據(jù)的,應(yīng)視為未完,必要時列入考核。

   外部檢查一頭連著現(xiàn)場,一頭連著市場,關(guān)乎公司形象和切身利益,在正確對待的同時,應(yīng)給與充分重視,不能恐慌打亂正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,也不能掉以輕心,我行我素。檢查不是目的,檢查本身代表政府和用戶的關(guān)注,代表市場本身的隱憂,關(guān)鍵是打鐵還要自身硬,產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得住檢查,工作質(zhì)量經(jīng)得住檢驗,這些工作要做在平時,這些工作是臺下十年功,如果功夫已經(jīng)練成,那么檢查只是臺上一分鐘的展示,又何懼之有!

   我們沒有權(quán)利拒絕檢查,我們只能做好隨時被檢查的準備,并利用檢查的契機,展示自己,改進自己,提升自己,充分利用檢查的紅利,提升質(zhì)量,提升企業(yè)的競爭力!

    (作者單位:中國北車集團唐山軌道客車有限公司)

    《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2015年7月刊
(責任編輯:)
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