■文/甘信軍

   年終歲初，山東省平邑縣質(zhì)監(jiān)局為高質(zhì)量地謀劃好新年度的工作，確保全面建設(shè)、整體質(zhì)量上臺階、上水平。按照“立足實際、摸準(zhǔn)問題、定好措施、平衡發(fā)展、全面提高”的工作思路，在年度工作的謀劃中，認(rèn)真抓好“計劃制定、問題查找、問題處理、問題分析、問題解決”等各個環(huán)節(jié)，為年度的工作開展打下了堅實良好的基礎(chǔ)。

    工作計劃用好“望遠(yuǎn)鏡”

   俗話說：站得高，才能看得遠(yuǎn)。該局在制定年度計劃時，堅持高點站位、高點起步，在汲取往年工作計劃好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，堅持用好“望遠(yuǎn)鏡”，即把單位的年度工作、長遠(yuǎn)計劃的制定和本單位的實際緊密結(jié)合，把工作中可能遇到的實際困難都考慮到。同時，把廣泛征求意見作為提高年度工作計劃有效性的主要措施，問計于干部職工，問計于社會各界，問計于服務(wù)對象，全面了解對質(zhì)監(jiān)工作的要求和意見。先后3次召開全體干部職工大會，了解本單位工作人員對年度工作的意見和建議。2次邀請縣委、縣政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和部分企業(yè)的代表以座談會的方式，聽取他們對質(zhì)監(jiān)工作的意見和建議。新年度工作計劃先后5易其稿，采納了干部職工、社會各界和服務(wù)對象有建設(shè)性的意見和建議5條，從而使年度工作計劃更科學(xué)、更符合本單位實際、更具有實際操作性。

    對待問題用好“放大鏡”

   該局為增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，在實際工作中用好“放大鏡”。針對在以往的工作中發(fā)現(xiàn)的部分工作人員在企業(yè)就餐、上班時間飲酒等一些“小”的問題，認(rèn)為是各單位共性的問題，解決的力度不夠，往往用“小事化了”的方式來處理這些問題的實際。該局從解決這兩個所謂的“共性問題”入手，為解決工作人員在企業(yè)就餐的問題，局黨組組織紀(jì)檢部門和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人，在不打招呼不下通知的情況下，先后進(jìn)行了10次進(jìn)行突擊檢查。為解決工作人員上班時間飲酒的問題，該局購買了酒精測試儀，2次在下午13點到14點30分對全體干部職工進(jìn)行酒精測試，從而從根本上解決了這兩個影響質(zhì)監(jiān)部門行風(fēng)廉政建設(shè)和社會形象的問題。

    分析癥結(jié)用好“顯微鏡”

   該局在分析問題這個環(huán)節(jié)時始終拿著“顯微鏡”，對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深層次的挖掘，然后對癥下藥，制定出切實可行的整改措施。該局在實際工作中發(fā)現(xiàn)，雖然各個方面也都制定了一些有針對性的制度和措施，但存在的問題每年都是那幾方面，年復(fù)一年得不到徹底的解決。一個重要的原因就是這些制度措施雖然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的細(xì)節(jié)的量定。為此，該局從完善制度措施入手，與時俱進(jìn)地先后對《平邑縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行政管理規(guī)定》等30多項制度進(jìn)行了修改和完善，并編成《平邑縣質(zhì)監(jiān)局管理制度匯編》，每人一份下發(fā)到各個科室，要求每個干部都要提出自己的意見和建議。修改的過程中，共采納干部職工有建設(shè)性的意見和建議8條，從而便各項制度更人性化更符合本局實際。

    《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2015年1月刊