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開場白：
●主持人：首先請王會長介紹一下召開這次座談會的背景和意義。
●王忠禹：最近，中宣部、中組部發(fā)出《關于認真學習<習近平總書記系列重要講話讀本>的通知》，強調學習好貫徹好講話是重大政治任務。習總書記在給企業(yè)家的回信中希望廣大企業(yè)家深刻領會、深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，為國家經濟社會發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我們要把學習貫徹習近平總書記回信和習近平總書記一系列重要講話結合起來。習總書記在一系列講話中，在講到政府和市場的關系、多種所有制經濟發(fā)展時強調，要處理好政府和市場的關系，要切實發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經濟制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經濟，鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，積極發(fā)展混合所有制經濟，促進各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。發(fā)揮好政府和市場“兩只手”的作用，統(tǒng)籌把握，優(yōu)勢互補，有機結合，協(xié)同發(fā)力，切實把市場和政府的優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來。習總書記回信再次向企業(yè)界指出各級政府正在加快轉變職能、大力簡政放權，目的之一就是讓市場更好發(fā)力，讓企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造源泉更加充分涌流，這是又一次重要的“松綁”放權。這些精神都是一致的，所以我們要認真學習、深刻領會總書記一系列講話和這次回信，在實踐中積極認真貫徹落實。
習總書記在回信中希望企業(yè)家繼續(xù)發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為。這既是對企業(yè)家的期望，也是鞭策和鼓勵。30年前55位廠長經理發(fā)出“松綁”放權呼吁信所表現(xiàn)出的開拓創(chuàng)新精神，推動了經濟體制改革特別是國有企業(yè)改革和發(fā)展。今天，我們要繼承發(fā)揚好老一輩企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的激情，解除不敢改的顧慮，走出不敢改的困境，以更大的勇氣和智慧，突破難點，引領企業(yè)推進改革創(chuàng)新，獲得更好更快的發(fā)展。目前我國經濟進入發(fā)展的關鍵期，宏觀經濟總體上維持在合理區(qū)間運行，并且呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的積極跡象。但總體看經濟下行壓力依然很大，企業(yè)發(fā)展遇到了一些問題，外向型企業(yè)尤為困難。煤炭、鋼鐵等部分行業(yè)產能過剩，導致產品價格持續(xù)下降，企業(yè)經營陷入困難。企業(yè)特別是小微企業(yè)面臨融資難和融資成本高等問題。公平競爭環(huán)境建設有待改善，市場決定性作用沒有得到充分發(fā)揮。國務院出臺的部分政策措施尚待有效落實，企業(yè)稅費負擔普遍較重?？梢钥闯?，當前企業(yè)和企業(yè)家面臨的困難較多，壓力較大。在壓力和困難面前，企業(yè)家更要發(fā)揚愛拼敢贏的精神，堅定企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，著力改革創(chuàng)新，運用新技術，發(fā)展新產業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在闖市場中靠質量取勝，在市場搏擊中強筋健骨，提升競爭能力，努力沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實現(xiàn)提質增效的“新生”，在企業(yè)發(fā)展中再創(chuàng)新業(yè)績，為國家經濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用，不辜負習總書記對企業(yè)家的希望。
●主持人：在當前轉型升級時期，企業(yè)面臨經濟下行壓力比較大，面對經濟發(fā)展存在的深層次問題，請問林董事長，企業(yè)家如何通過主動作為解決這些問題？
●林左鳴：實際上在市場經濟條件下，作為企業(yè)怎樣行為？到底是看政府的行政指揮棒還是看市場給予我們的信號呢？這是市場經濟跟計劃經濟一個很重要的標志。我們今天很多財富并不見得都是物質的，還有很多非物質的財富，很多服務，很多花色品種等等，這些東西要靠政府的行政指令顯然是不能滿足市場的需要，不能滿足人民的需要，那么就只有靠市場的機制來決定企業(yè)的行為。
在今天轉型升級時期，企業(yè)當前面臨經濟下行壓力比較大，很多物質財富的創(chuàng)造存在著產能過剩。按照十八大提出的讓市場在配置資源時起決定性作用的意義是十分重大的。企業(yè)在推動新的產業(yè)發(fā)展、新的產業(yè)結構調整時，有些很具體的問題還是需要進一步創(chuàng)造條件，比如說土地供應。中國土地供應有一個很嚴峻的挑戰(zhàn)，我們面臨著要守住基本耕地的紅線，中國人的吃飯問題是一個大問題，但是土地供應現(xiàn)在看起來沒有政府說話還不行，土地跟不上，很多項目做不出來。第二個問題是金融政策，最近很欣慰地看到，中央批了幾家民營金融企業(yè)。目前像我們有3000多億銷售收入的企業(yè)還是過得去的，因為自己有財務公司，我們看到很多地方企業(yè)，特別是中小微民營企業(yè)很困難，融資水平很低，很難做下去。所以需要我們進一步簡政放權，30年前簡政放權的指導思想，今天沒有過時。除了松綁以外，我們現(xiàn)在需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意，作為企業(yè)，科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)業(yè)一定是我們下一步發(fā)展的兩個重要的“翅膀”，這兩個“翅膀”能夠同時舉起來，我們企業(yè)就能夠發(fā)展好。所以我感覺，在今天這個時候，學習習總書記給福建省30位企業(yè)家重要批示非常重要。尤其是總書記強調，要敢為天下先，愛拼才會贏，愛拼才會贏也是閩商的特征，我本人也是福建人，聽了總書記的批示感到特別溫暖特別受鼓舞，確實要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當、勇于作為，按照總書記的要求，把當前經濟發(fā)展存在的深層次的問題通過企業(yè)家主動作為能夠很好地解決。
●主持人：通過學習貫徹習近平總書記給企業(yè)家回信的精神，請魯主席談談有什么體會？
●魯冠球：我體會最深的是促進聯(lián)合發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。萬向確確實實得益于改革開放，我們從田野走向世界。我先到美國，通過學習美國的先進機制、先進管理以及他們的理念，來帶動國內萬向企業(yè)跨越式發(fā)展。萬向美國公司已經有12500人，其中5000多人分布在美國14個州和26個制造工廠。美國每七輛汽車中有一輛用的是萬向的零部件，萬向通過在美國的發(fā)展，帶動國內的萬向企業(yè)全面提高，我們通過一體化、全球化，得到了全面發(fā)展。
比如2012年底，我們收購美國A123系統(tǒng)公司，因為趕上美國大選，A123又有軍工產品，我們遇到了強烈反對，美國江森自控、德國西門子、日本電器都來參加競標，最后還是回歸商業(yè)本身，我們勝出。一年半的時間，A123從2012年的虧損3億美元，到現(xiàn)在，現(xiàn)金流持平，今年的訂單已經滿了，員工都在加班加點，生產經營蒸蒸日上，破產時離開的員工也紛紛要求回來。萬向又在收購美國菲斯科電動汽車公司，萬向在美國這樣的案例已經做了十幾個，基本上都是破產清盤時進去的，通過投入調整結構，使企業(yè)從衰退走向復蘇，實現(xiàn)多贏，有幾個案例還進入了美國的哈佛教材。我們的做法主要是：支持企業(yè)就地聯(lián)合、就地優(yōu)化、就地提升，形成中國投資、美國運營、全球市場、創(chuàng)新技術，最終提升了我們自己，達到了共贏。我們目前處在一個互聯(lián)互通的時代，聯(lián)合是最低的成本、最快的速度，聯(lián)合的前提是互利，共贏才能持久。
●主持人：劉董事長對于企業(yè)的下一步發(fā)展有什么建議與大家分享。
●劉明忠：看到習近平總書記重要回信倍感親切，倍受鼓舞。對于企業(yè)的下一步發(fā)展我提兩點建議。一是要進一步完善法人治理結構。實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督，三責共立促發(fā)展，以外部董事、獨立董事發(fā)揮作用為關鍵，深化外部董事和獨立董事一票否決權，縱向管控體系上要理順產權關系，在企業(yè)中要真正開展混合所有制。確保上市公司依法經營。理順治理模式，對一些企業(yè)要確定法定代表人中心地位，真正簡政放權，要變革四大管理體系，對于研發(fā)、市場、采購要明確市場平臺，推行職業(yè)經理人制度，推進人才市場化國際化。真正把能擔當、有責任的優(yōu)秀人才引進企業(yè)。
二是勇做結構調整的突擊隊。我們將以政府簡政放權為契機，突出創(chuàng)新驅動和市場驅動，全面實施轉型升級戰(zhàn)略，推動產業(yè)、產品、產權、市場、區(qū)域、組織、人才等七大結構的調整。推進科技品牌營銷、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，真正搶占技術制高點、市場制高點、服務制高點和行業(yè)制高點等。
《中國質量技術監(jiān)督》2014年8月刊
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