主持人：陸  一

    嘉  賓：李毅中 原工業(yè)和信息化部部長

              李東生  TCL集團董事長

              劉積仁  東軟集團董事長

    開場白：主題為“轉(zhuǎn)型中的中國：新領(lǐng)袖，新愿景”的2013年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇，于7月13日～14日在北京開幕。本次論壇著重探討亞太經(jīng)濟合作以及中國在新形勢中的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在進一步推動中國工商界參與APEC各項議程，同時為亞太工商界共享中國商機創(chuàng)造更多的機會。鑒于中國將于2014年擔任APEC東道主并主辦領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議等各項重要活動，本屆論壇將作為探討和制定2014APEC中國年工商界議程的重要建議平臺。下面我們請幾位與會嘉賓發(fā)表他們的真知灼見。

    ●主持人：首先請李部長談?wù)勎覈咝滦凸I(yè)化道路靠什么？如何驅(qū)動發(fā)展？

   ●李毅中：大家知道新型工業(yè)化道路本身就是創(chuàng)新之路、改革開放之路，從黨的“十六大”提出，“十七大”進一步的豐富、發(fā)展，特別是“十八大”作出了新的戰(zhàn)略部署，“十八大”提出到2020年我國全面建成小康社會的時候，要基本實現(xiàn)工業(yè)化，而且把新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這四化同步協(xié)調(diào)發(fā)展，這是建設(shè)富強、民主、文明、和諧社會主義現(xiàn)代化強國的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。走新型工業(yè)化道路靠什么？要靠創(chuàng)新驅(qū)動和改革開放，增強我們的活力和動力。

   一是創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進由產(chǎn)業(yè)鏈的中低端向高端升級，關(guān)鍵是要提升我們的創(chuàng)新能力。國家重大科技十七個專項在“十二五”期間要加快關(guān)鍵性的突破，在加強原始創(chuàng)新的同時要注意引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，而且不能只靠單個企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，要靠行業(yè)組織攻關(guān)。要切實做到以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，它的新意就在于企業(yè)要成為主體，市場要成為導(dǎo)向。我建議第一是用戶要自始至終參加創(chuàng)新研發(fā)，這樣我們的研發(fā)才有目標、有針對性，才能提高效率。第二是研發(fā)的目的不是博士論文、不是科技成果評獎而在于應(yīng)用，只有用才能進入市場，沒有用就不能進入市場，所以要加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，這五個創(chuàng)新既有戰(zhàn)略意義，也有操作性，加快科技成果的推廣利用，用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造上，用在培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上，沒有新技術(shù)就沒有新產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵還是核心技術(shù)。

   二是深入推進改革，完善宏觀調(diào)控，建設(shè)開放性經(jīng)濟，充分發(fā)揮發(fā)展市場配比資源的基礎(chǔ)性作用，宏觀調(diào)控的手段需要更多的靠市場、靠法律、靠經(jīng)濟、靠科技擴大內(nèi)需來穩(wěn)定外需，均衡發(fā)展。首先要堅持兩個毫不動搖，在深化國企改革的同時尤其要切實落實支持中小微企業(yè)健康發(fā)展的政策措施。改革開放30多年，國企、民企都是國民經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分，也都是優(yōu)勢互補、不可替代，要多看對方的優(yōu)點，少挑對方的毛病，不要炒作、不要爭論，而是要協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。其次，要加快財稅、價格、金融體制的改革，牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)。再次，當今我國的經(jīng)濟已經(jīng)融入了全球經(jīng)濟，面對發(fā)達國家和新型國家的雙重挑戰(zhàn)，要統(tǒng)籌好兩種市場、兩種資源，當務(wù)之急是穩(wěn)住出口，開拓海外市場，支持產(chǎn)業(yè)資本走出去，實現(xiàn)資源全球化配置，為我國的工業(yè)化創(chuàng)造有利的條件。

   三是東中西部要協(xié)調(diào)發(fā)展，東部發(fā)達地區(qū)離不開中西部的能源、資源和勞動力，東部沒有西部的資源和勞動力也發(fā)展不起來。同樣，西部的人才、技術(shù)、市場也在東部，因此，實現(xiàn)工業(yè)化是全國整體的概念，不宜說哪個省、哪個地區(qū)已經(jīng)工業(yè)化，沒有全國的一盤棋，工業(yè)化不可能實現(xiàn)。

   四是2020年基本實現(xiàn)工業(yè)化首先是企業(yè)努力，只有企業(yè)做強做優(yōu)，工業(yè)才能變強，工業(yè)經(jīng)濟存在的生存問題、結(jié)構(gòu)性矛盾才能緩解，要打造一批具有自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)的大企業(yè)，要發(fā)展一批專精特的企業(yè)，構(gòu)建和完善中小微企業(yè)配套，構(gòu)筑和完善產(chǎn)業(yè)鏈，這里面不要貼所有制的標簽，就是生產(chǎn)力的關(guān)系，以大型企業(yè)、骨干企業(yè)為龍頭，中小微企業(yè)深入加工配套延伸。企業(yè)要自覺地遵循市場規(guī)律，履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，大力提升產(chǎn)業(yè)大軍的基本素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

   ●主持人：未來中國企業(yè)發(fā)展的核心能力、最關(guān)鍵點是什么？發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑是什么？如何培養(yǎng)中國的世界級企業(yè)？請李董事長聊聊您的觀點。

   ●李東生：對中國企業(yè)來說，未來的發(fā)展還是要回歸到我們自身核心能力的提高上，回歸實業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐步成為社會的共識，這是未來中國企業(yè)發(fā)展的一個很有利的優(yōu)勢。剛才李部長特別提到要加強金融體制的改革，加強對實體經(jīng)濟的支持，我覺得這個提法是非常正確和及時的，而且我感覺這一點已經(jīng)成為社會的共識并逐步落實到政府相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策方面。

   另外，李部長也提到，培育大企業(yè)，以大企業(yè)為龍頭，帶動中小微企業(yè)的發(fā)展，這一點也是很重要的，我們看到先進的西方工業(yè)國家，他們的競爭力是以世界500強的大企業(yè)為核心，中國經(jīng)濟大而不強，我覺得最重要的還是在實體經(jīng)濟，在工業(yè)企業(yè)方面缺乏世界級企業(yè)。世界級企業(yè)的培育能夠帶動一大批中小微企業(yè)的發(fā)展，如何培養(yǎng)中國的世界級企業(yè)？我覺得重點要抓兩點。一是從企業(yè)來說，從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，大企業(yè)也是從中小企業(yè)發(fā)展起來的，你的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑一定要有一個清晰的思考。TCL是隨著改革開放30年成長起來的，早年企業(yè)的發(fā)展更多是靠機會導(dǎo)向，未來一定要有清晰的戰(zhàn)略，要明白自己的優(yōu)勢在哪里，要從全球的經(jīng)濟戰(zhàn)略格局考量自身的發(fā)展，這樣才能夠持續(xù)的成長、培育競爭力。

   我們這幾年提的最多的是轉(zhuǎn)型升級，這實際上是一把雙刃劍，在提高機會的同時也會帶來短期的壓力。譬如說要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最重要的是要加大技術(shù)創(chuàng)新能力的投入，沒有足夠的研發(fā)投入就沒有未來，但是在目前工業(yè)利潤非常微薄的情況下，提高研發(fā)的投入一定會對當前的利潤造成很大的壓力，企業(yè)一定要頂?shù)米∵@種壓力。以我們企業(yè)為例，我們?nèi)ツ暄邪l(fā)投入大概占銷售盈利的3%，我們?nèi)ツ暧坏?%，今年我們的盈利上半年比較好，接近3%，但我們今年的研發(fā)投入已經(jīng)提高到3.5%。但是對企業(yè)來講一定要堅定在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，一定要有持續(xù)的投入才有機會超越和發(fā)展。目前在我們這個產(chǎn)業(yè)里，芯片技術(shù)是我們的一個短版，我們智能手機、智能電視的芯片80%多都要依靠進口，高端芯片幾乎100%要進口，而且去年我國進口的芯片價值已經(jīng)超越了我國進口的石油，很多人都沒有想到這一點。另外，在我們的行業(yè)領(lǐng)域，新型的顯示器件像液晶面板，都是高技術(shù)、高投入、高資本的項目，所以企業(yè)需要有很大的投入和積累，建立自己的研發(fā)中心，把自己的短板變成長項。

   ●主持人：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力怎么樣？未來的技術(shù)創(chuàng)新更多地應(yīng)該來自東方還是西方？劉董事長有什么看法和感悟與大家分享。

   ●劉積仁：首先我認為今天的世界是越來越多的融合，事實上現(xiàn)在如果從技術(shù)的角度上看，技術(shù)的來源你很難說是來自于東方和西方，比如說一個美國的公司在中國的分支機構(gòu)所做的研發(fā)；越來越多中國的企業(yè)到海外投資，在美國、歐洲建立了研究機構(gòu)等等。如果從公司的屬性來看，可能可以區(qū)分它是來自于東方或者是西方，但是如果談到技術(shù)的源泉，從人才的角度上看，可能是一個全球團隊工作的結(jié)果。而今天我們越來越看到，除了自己獨立公司的一種全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)之外，合作也越來越多，各種協(xié)作式創(chuàng)新也變成今天的一個大趨勢，我想這是這個時代一個很大的特征。比如：我們是做汽車電子的，我們在德國漢堡有200多德國人是我們團隊的一部分，那就意味著我們研發(fā)的過程中一部分創(chuàng)新來自于東方，一部分來自于西方。第二，我認為很大一個變化是市場將會主導(dǎo)創(chuàng)新的源泉、創(chuàng)新的拉動力，比如說互聯(lián)網(wǎng)，誰具有了互聯(lián)網(wǎng)最大的用戶，誰最有機會產(chǎn)生創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因為互聯(lián)網(wǎng)與文化相關(guān)、與消費者體驗相關(guān)，包括它的物流交互等等離市場越近，它的創(chuàng)新機會越多，讓一個遠離戰(zhàn)場的人指揮戰(zhàn)斗，肯定它的機會就要少很多。所以從這個意義來看，我認為在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方面，中國肯定在未來會是一個產(chǎn)生創(chuàng)新源泉的國家。

   總的來講，我認為創(chuàng)新超越了技術(shù)之后，它一定會越來越表現(xiàn)為全球的合作。包括任何一個企業(yè)它都很難說未來是一個西方的企業(yè)還是東方的企業(yè)，因為在全球化競爭的過程中，它只有成為一個全球的企業(yè)，它可能在東方和西方才能獲得自己發(fā)展的機會。

    《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2013年8月刊