主持人：陸  一

    嘉  賓：王均豪  均瑤集團(tuán)副董事長

              宣瑞國  中國自動化集團(tuán)有限公司董事局主席

              嚴(yán)  煒  湖北恒順礦業(yè)有限公司董事長

    開場白：

    亞布力中國企業(yè)家論壇被譽(yù)為中國達(dá)沃斯論壇，已成功舉辦了12屆，匯集了眾多最具思想力、最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家們，是目前中國最具影響力的企業(yè)家論壇。2013年2月22日～24日召開的最新一屆論壇以“改革開新局——企業(yè)家精神與中國未來”為主題，突出反映了業(yè)界同仁們在貫徹落實(shí)十八大精神，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會責(zé)任和遠(yuǎn)見卓識。論壇下設(shè)多個(gè)分論壇，企業(yè)家們暢所欲言，充分幫助和關(guān)心更多的新興企業(yè)和企業(yè)家的成長，促進(jìn)企業(yè)家成為社會和國家重要的建設(shè)力量，發(fā)揮起理論前瞻和社會引導(dǎo)的作用。下面我們請部分與會嘉賓就傳統(tǒng)企業(yè)盛與衰為話題展開討論。

   ●主持人：均瑤集團(tuán)經(jīng)歷20多年的發(fā)展，目前以航空運(yùn)輸、營銷服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，并涉及置業(yè)和投資等領(lǐng)域，名列中國民營企業(yè)百強(qiáng)。在各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域中，均瑤集團(tuán)正不斷為客戶提供超出想象的服務(wù)，并致力于逐步成為具有國際視野的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店。均瑤集團(tuán)的發(fā)展無疑是成功的，請問王董事長，您怎么看待企業(yè)的成功，您認(rèn)為成功最重要的核心因素是什么？

   ●王均豪：談到企業(yè)的成功，中國有句老話“失敗是成功之母”，我們可以從失敗中總結(jié)出更深刻的道理，但是有時(shí)候成功也是能夠?qū)W到很多東西的，所以說成功與失敗我們應(yīng)該辯證地去看。我感覺傳統(tǒng)企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新，這是一個(gè)核心。

   就拿我們公司為例，我們是一個(gè)多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的集團(tuán)。剛開始我們在溫州做出租車經(jīng)營，做傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，但是后來感覺很難做，我們就往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，我們一直思考，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們給自己找了一個(gè)定位，就叫“高素質(zhì)的人才，高質(zhì)量的服務(wù)，中高端的定位，高技術(shù)的運(yùn)用，產(chǎn)生高效益的回報(bào)”，這“五高”就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終圍繞這“五高”，把集團(tuán)下面各個(gè)板塊進(jìn)行轉(zhuǎn)型。比如，我們開始做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，就定位在中高端，我們建立了一支由30幾架飛機(jī)組成的明星機(jī)隊(duì)，給顧客提供更好的服務(wù)。一個(gè)理念出來，不是口號，企業(yè)必須要思考怎么樣隨時(shí)保持轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。企業(yè)就像一個(gè)人一樣，要思考生老病死的問題，生的時(shí)候，基因是不是對，出生是不是有殘疾？很多企業(yè)往往發(fā)展很順利的時(shí)候，股東之間會鬧矛盾，為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)選擇股東沒選好。所以，在創(chuàng)業(yè)初期要慎重，一定要讓大家的理念一致，目標(biāo)一致，這點(diǎn)很重要。我們?nèi)ツ暝谄髽I(yè)成立20周年的時(shí)候，提出來要做中國百年老店的探索者，希望給中國民營企業(yè)提供一個(gè)案例，不管是成功與失敗，我們能夠發(fā)展20幾年，一個(gè)很重要的原因，是我們?nèi)值芎軋F(tuán)結(jié)。我們堅(jiān)守著家訓(xùn)，我父親說，不管做什么事，要摸摸胸口這巴掌大的地，對不對得起自己的良心。近5年，我們企業(yè)每年以30%～40%增長，我們有些飄飄然，感覺自己可以把控一切，到處亂投資，不是用現(xiàn)代化、國際化的管理制度考量企業(yè)的發(fā)展。這就是企業(yè)生病了，要及時(shí)體檢，調(diào)整到健康狀態(tài)。所以在我們的公司發(fā)展過程中，我始終跟財(cái)務(wù)總經(jīng)理說，有一條職責(zé)，不管任何時(shí)候，我們?nèi)谫Y，有抵押物的情況下，最多拿80%，留20%過冬。杜絕頭腦發(fā)熱，自己生病了，還不知道，否則連怎么死都不知道。所以我感覺，企業(yè)跟人一樣，我們還是要回歸到自然的狀態(tài)下，思考我們?nèi)耸窃趺瓷喜∷赖?，想明白了，引入到企業(yè)里，我相信可以找到很多的共同點(diǎn)。

   ●主持人：請宣主席介紹一下中國自動化集團(tuán)的發(fā)展概況，您怎么看待傳統(tǒng)企業(yè)的盛衰與發(fā)展？傳統(tǒng)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？

   ●宣瑞國：我們的企業(yè)從嚴(yán)格意義上講，不算是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，我們應(yīng)該說是服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)，我們主要服務(wù)的對象是鐵路和石油化工企業(yè)，為它們提供控制的大腦，就是鐵路的信號系統(tǒng)和石油化工企業(yè)整個(gè)的自動化控制。企業(yè)就像萬世萬物一樣，實(shí)際上它有生命，過去我們總是討論產(chǎn)品的生命周期，今天我們談傳統(tǒng)企業(yè)的盛衰給我們帶來什么樣的啟示？其實(shí)作為企業(yè)家，或者說企業(yè)工作者，主要的責(zé)任就是讓企業(yè)的生命力更長一點(diǎn)，讓企業(yè)能夠更健康地發(fā)展。就像醫(yī)生對于人的生命力的延長和治病救人一樣。

   在過去的許多年里，國家的經(jīng)濟(jì)主要是短缺型的經(jīng)濟(jì)，中國的企業(yè)特別是我們服務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，走的是補(bǔ)充產(chǎn)能的發(fā)展道路。因此，我有特別深的一個(gè)感觸，在我們服務(wù)的工業(yè)領(lǐng)域，在過去幾年，有非常突出的特點(diǎn)：第一，當(dāng)我們上項(xiàng)目，上投資的時(shí)候，是不考慮產(chǎn)能過剩的問題，上了就好，因?yàn)橛袕?qiáng)勁的需求；第二，主要考慮的只是產(chǎn)業(yè)鏈中低端的問題，并沒有考慮到全產(chǎn)業(yè)鏈，或者是產(chǎn)業(yè)鏈中，高利潤、高技術(shù)的環(huán)節(jié)；第三，我們在戰(zhàn)略上考慮的問題，主要是考慮中國的本土市場，并不考慮任何國際化的問題。經(jīng)過了30年的發(fā)展變化以后，現(xiàn)在企業(yè)主要面臨解決的問題，是產(chǎn)能過剩的問題，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題。

   從企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展來講，我也有很多的感觸。中國自動化集團(tuán)最早發(fā)端于石油化工的安全控制和鐵路的信號控制，在過去發(fā)展的16年當(dāng)中，行業(yè)形態(tài)發(fā)生了根本性的變化。在最開始進(jìn)入石化安全領(lǐng)域的時(shí)候，大家可能很難想象，幾百萬噸的煉油廠，是由幾塊錢，甚至是幾十塊錢的繼電器所保護(hù)的，所以說效率很低；同樣的，那時(shí)我們鐵路的速度是每小時(shí)60公里，80公里，經(jīng)過幾次提速以后，到了100公里，120公里，現(xiàn)在的磁懸浮能達(dá)到幾百公里。今天大家可以看到，我們國家整個(gè)石油化工煉制的自動化水平是世界一流的；高鐵信號控制的水平也是世界一流的。應(yīng)該說，在過去的十多年，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)當(dāng)中，我們自身實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，而整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)態(tài)也徹底發(fā)生了變化。我們再不會盲目地考慮自己上項(xiàng)目的問題，我們一定要考慮現(xiàn)在上的產(chǎn)能，在未來的一定時(shí)間內(nèi)，會不會從短缺變成過剩。過去幾年，新能源從短缺變成過剩，就是一個(gè)非常明顯的例子。還有，我們最高利潤，最高技術(shù)的部分能不能抓得住。我們要擺脫整個(gè)純加工的，低效益的，低技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，就必須抓住自身的技術(shù)核心。當(dāng)絕大部分的企業(yè)可以做到一、二百億的時(shí)候，這條大魚在中國的水里面游起來有點(diǎn)費(fèi)勁了，不能靠這片水養(yǎng)活自己了，到了需要跟海外企業(yè)競爭的時(shí)候了，所以，必須是走出去。我們怎么應(yīng)對？這是現(xiàn)在中國傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，要制定戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的方向和依據(jù)。

   ●主持人：采礦是一個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下如何轉(zhuǎn)型？如何跟上時(shí)代的腳步？請嚴(yán)董事長談?wù)動惺裁唇?jīng)驗(yàn)和感悟能與大家分享？

    ●嚴(yán)煒：我感覺企業(yè)不一定非要有傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)之分，現(xiàn)代企業(yè)可能有傳統(tǒng)思想，傳統(tǒng)企業(yè)也可能有現(xiàn)代化的基因。所以，我跟大家分享三點(diǎn)感受：

   一是做企業(yè)還是要堅(jiān)守自己的思想的，我們是民營企業(yè)，從開始創(chuàng)業(yè)到今年已第25個(gè)年頭，這些年來我們一直堅(jiān)持自己內(nèi)心最深層的沖動和文化。我認(rèn)為思想的底線要堅(jiān)守，這是民營企業(yè)可以保持持續(xù)發(fā)展的因素。二是企業(yè)就像一種生命體一樣，它既要適應(yīng)外部周邊的環(huán)境，又要對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整變化，同時(shí)要吸納更多的資源和營養(yǎng)，不斷地來豐富強(qiáng)化內(nèi)部，也給外界釋放更多的正能量。三是做企業(yè)是要有大智慧的。企業(yè)有很多內(nèi)在成功和失敗的東西，要跨越現(xiàn)在一般考慮企業(yè)做得好與壞的問題，把企業(yè)作為一個(gè)生命體，作為一個(gè)人，一種文化來思考。

   另外，再談?wù)劗a(chǎn)業(yè)的污染和建綠色礦山的問題。一般礦山開采之后，對水和植被和土質(zhì)都會有很大的影響，我們也找了一些環(huán)保組織，跟他們溝通和聯(lián)系，根據(jù)不同的土質(zhì)回填，重新建置綠色的礦山，這是能夠達(dá)到的。加拿大有一個(gè)維多利亞島，上面有一個(gè)花園，一百年前，這個(gè)花園曾是一位礦主開采的礦山，礦主掙了很多錢，但他也感到對大自然有很多的破壞，有一種恕罪的心理，就移植了很多花種在周邊，結(jié)果花越種越多，成了大花園。礦山開始由家族管理，后來轉(zhuǎn)給了國家。每次去加拿大，我都要去一下維多利亞島，看那里的萬國花卉展，它只收很少的入門費(fèi)，以維持整個(gè)花園的管理。這點(diǎn)對我很有啟發(fā)，如何把資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效開發(fā)并與環(huán)保進(jìn)行互動，我們需要開發(fā)思路，下一番功夫，前景是非常美好的。

    《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2013年3月刊