□ 張 佳 閆建華

本報特約記者 孫中杰

建成3個市級以上研發(fā)平臺，組建起由行業(yè)專家、高級工程師組成的核心團隊，手握24項授權(quán)專利，其中4項發(fā)明專利打破國外高端技術(shù)壟斷，為行業(yè)升級提供“中國方案”……

位于河南省平頂山國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的河南偉業(yè)新材料有限公司（以下簡稱“河南偉業(yè)”）深耕16載，以創(chuàng)新為內(nèi)核，以溫情為聯(lián)結(jié)紐帶，在鑄造材料領(lǐng)域書寫著民營制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動人答卷。該企業(yè)既在技術(shù)賽道勇攀高峰，也在人文關(guān)懷中厚植沃土，讓科技創(chuàng)新的“硬實力”與員工幸福的“軟實力”雙向賦能、同頻共振。

“企業(yè)競爭，決戰(zhàn)在市場，決勝在創(chuàng)新?！焙幽蟼I(yè)總經(jīng)理張世偉的理念，是該公司深耕鑄造輔助材料領(lǐng)域的行動指南。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)、河南省“瞪羚”企業(yè)和專精特新中小企業(yè)，河南偉業(yè)始終將科技創(chuàng)新視為生命線，搭建起全鏈條創(chuàng)新體系。

針對鑄造行業(yè)缸體缸蓋內(nèi)腔脈紋缺陷這一“硬骨頭”，河南偉業(yè)牽手多所高校搭建“產(chǎn)學研用”平臺，引入“科技副總”協(xié)同攻關(guān)。研發(fā)團隊歷經(jīng)無數(shù)次試驗，成功研發(fā)出新型調(diào)氮增碳劑和環(huán)保鑄造涂料，將廢品率從8%降至1.2%，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。其中，“偉業(yè)牌”增碳劑國內(nèi)市場占有率連續(xù)3年位居前三，鑄造涂料位列河南省第二，成為一汽鑄造等龍頭企業(yè)的“信賴之選”。

憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，該公司的客戶已遍布國內(nèi)外——在國內(nèi)，為一汽鑄造、恒立液壓等企業(yè)供貨；在國際，打入日、韓等高端市場。不僅如此，河南偉業(yè)還主導或參與起草3項行業(yè)標準、1項國家標準。2025年，該公司更是在當?shù)赜嘘P(guān)政府部門的指導下獲批省級博士后創(chuàng)新實踐基地。張世偉表示，該公司未來將每年投入營業(yè)收入6%以上用于研發(fā)，力爭在3年內(nèi)突破5項關(guān)鍵技術(shù)，新增2—5項發(fā)明專利。

“我在偉業(yè)工作8年，學到了技能，更感受到了家的溫暖?！焙幽蟼I(yè)員工王師傅的話，道出了全體員工的心聲。河南偉業(yè)堅守“以人為本”，不把員工當“螺絲釘”，而是當“一家人”，將關(guān)懷融入工作生活每一處細節(jié)。

在生活保障上，該公司為外地員工建設(shè)標準化宿舍，實現(xiàn)“拎包入住”；定期組織全員體檢、建立健康檔案，節(jié)日發(fā)放福利、組織團圓聚餐。在情感關(guān)懷上，該公司常態(tài)化開展團建活動打破部門隔閡，建立“一對一”導師帶徒制度助力新員工成長，暢通溝通渠道、傾聽員工訴求，充分調(diào)動全員積極性。在權(quán)益保障上，該公司嚴格執(zhí)行8小時工作制，足額核算加班費；夏季放高溫假、春節(jié)正常發(fā)薪，守住員工生活底線。

真心換真心。河南偉業(yè)員工流失率連續(xù)5年低于5%，遠低于行業(yè)平均水平。不少員工伴隨企業(yè)成長10年以上，深耕崗位、潛心鉆研，成為發(fā)展中堅力量。穩(wěn)定的員工隊伍推動產(chǎn)品合格率提升15%，銷售額持續(xù)攀升，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙向奔赴。

從實驗室的技術(shù)攻關(guān)到食堂的煙火氣，從行業(yè)標準起草到團建的歡聲笑語，河南偉業(yè)用匠心打磨品質(zhì)、用溫情凝聚人心。正如張世偉所言：“高質(zhì)量發(fā)展既要技術(shù)領(lǐng)先，更要聚心聚力?！边@家有溫度、有實力的企業(yè)，正以雙輪驅(qū)動之勢，在高質(zhì)量發(fā)展征程上穩(wěn)步前行。