金點(diǎn)子

□ 符雨清 買爾旦

海南核電高度重視群眾性質(zhì)量活動(dòng)，積極推廣“全員參與”的質(zhì)量理念，聚焦生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，每年組織申報(bào)數(shù)十個(gè)QC小組項(xiàng)目，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題解決能力和質(zhì)量控制水平，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。截至2025年，海南核電連續(xù)9年共榮獲17項(xiàng)國際質(zhì)量管理小組金獎(jiǎng)。

“玲龍核芯”QC小組成立于2020年1月28日，由海南核電運(yùn)行二處的10名員工組成。小組成員以“玲龍一號(hào)”小堆全球首堆建設(shè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為抓手，持續(xù)開展QC小組活動(dòng)，并積極參與外部比賽，先后榮獲海南省一等獎(jiǎng)、核能行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、中核集團(tuán)一等獎(jiǎng)等QC比賽榮譽(yù)，在2025年第50屆國際質(zhì)量管理小組比賽中斬獲金獎(jiǎng)。

2025年，在小堆壓縮空氣生產(chǎn)系統(tǒng)（WAP）移交調(diào)試階段，聯(lián)檢意見項(xiàng)中“露點(diǎn)”相關(guān)問題成為移交接產(chǎn)中的疑難雜癥?！傲猃埡诵尽盦C小組參考往期海南核電1、2號(hào)機(jī)組壓縮空氣生產(chǎn)系統(tǒng)（SAP）相關(guān)成果發(fā)現(xiàn)，2023年7—9月，海南核電1、2號(hào)機(jī)組SAP系統(tǒng)月均報(bào)警達(dá)16次，顯著高于同行電廠月均4次的水平。其中，“壓縮空氣總管露點(diǎn)溫度高”占比81.1%，成為核心癥結(jié)。因此，解決SAP系統(tǒng)“壓縮空氣總管露點(diǎn)溫度高”問題，對(duì)于WAP移交接產(chǎn)極具參考意義。面對(duì)這一難題，“玲龍核芯”QC小組以“減少小堆壓縮空氣生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)警次數(shù)”為目標(biāo)，迅速行動(dòng)，開啟質(zhì)量攻堅(jiān)。

“玲龍核芯”QC小組首先通過分層調(diào)查鎖定關(guān)鍵問題：從系統(tǒng)模塊分類發(fā)現(xiàn)80.4%報(bào)警來自公用壓縮空氣生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步拆解又明確“露點(diǎn)溫度高”為主要癥結(jié)。隨后，小組成員“頭腦風(fēng)暴”，梳理出10項(xiàng)末端因素，再通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)證逐一排查。最終，鎖定“壓縮機(jī)出口閥開度過大”和“疏水器疏水頻次過低”兩大要因。“玲龍核芯”QC小組“對(duì)癥下藥”，制定科學(xué)對(duì)策并高效落地：針對(duì)壓縮機(jī)出口閥問題，選擇“調(diào)低開度”方案；針對(duì)疏水頻次問題，將“每輪班一次手動(dòng)疏水”提升至兩次，同時(shí)在壓空母管加裝高精度壓力表，連續(xù)7天跟蹤并驗(yàn)證數(shù)據(jù)，最終顯示露點(diǎn)溫度降至零下50℃以下，母管壓力穩(wěn)定，癥結(jié)得以解決。

“玲龍核芯”QC小組的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐，是海南核電踐行良好質(zhì)量行為的生動(dòng)縮影。他們將對(duì)策固化為管理規(guī)范，用制度保障質(zhì)量成果長效落地。從問題排查到對(duì)策實(shí)施，從效果驗(yàn)證到成果鞏固，“玲龍核芯”QC小組以“對(duì)質(zhì)量問題零容忍”的態(tài)度、“追根溯源”的精神，生動(dòng)詮釋了“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的深刻內(nèi)涵。

質(zhì)量提升非一日之功，海南核電“玲龍核芯”QC小組以實(shí)際行動(dòng)證明，只要錨定問題、科學(xué)施策、持續(xù)改進(jìn)，就能以質(zhì)量突破推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。未來，海南核電將持續(xù)推動(dòng)以QC活動(dòng)為載體的質(zhì)量攻堅(jiān)模式，讓QC小組活動(dòng)成為企業(yè)破解生產(chǎn)難題、踐行質(zhì)量承諾的重要力量，為核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

“玲龍核芯”QC小組討論

（本版圖片由海南核電提供）