首席質(zhì)量官說

□ 海南核電首席質(zhì)量官 彭帥軍

自2024年12月被任命為海南核電首席質(zhì)量官以來，我肩負(fù)起組織公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的重任。這既是與公司質(zhì)量管理體系深度融合、革故鼎新的過程，也是一場關(guān)于“質(zhì)量”內(nèi)涵在核安全這一極端重要領(lǐng)域不斷淬煉與升華的深刻“修行”?；赝麃砺罚形蛄级?。

核電事業(yè)，安全為天，質(zhì)量為本。質(zhì)量并非抽象的概念，而是嵌入每一張圖紙、每一道焊縫、每一次操作中的具體實踐，直接關(guān)乎核電機組穩(wěn)定運行、環(huán)境與公眾安全，更關(guān)乎國家核電事業(yè)的信譽與可持續(xù)發(fā)展。這讓我深感這份責(zé)任的千鈞之重。

我認(rèn)為，海南核電追求的，不僅是符合標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)是樹立標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越；不僅要滿足監(jiān)管要求，更要持續(xù)踐行對國家和人民的至高承諾。

海南核電自2022年底開始全面導(dǎo)入卓越績效模式，調(diào)動、激勵全體員工參與，逐步實現(xiàn)認(rèn)知卓越績效—應(yīng)用卓越績效—深耕卓越績效的蝶變，并形成了基于卓越績效的“雙核四驅(qū)兩回路五基石”質(zhì)量管理模式，有效推動了公司在質(zhì)量管理、文化建設(shè)方面取得顯著成效。

海南核電充分發(fā)揮中核集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動海南省清潔能源產(chǎn)業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)平臺落地，并依托平臺服務(wù)國家重大戰(zhàn)略保障項目，為國防單位、中核海南產(chǎn)業(yè)示范區(qū)內(nèi)企業(yè)等提供輻射儀表檢定/校準(zhǔn)、個人劑量監(jiān)測等高質(zhì)量的服務(wù)，獲得顧客一致好評。

2025年海南核電收獲頗豐，公司獲得海南省政府質(zhì)量獎，實現(xiàn)國際質(zhì)量管理小組（ICQCC）金獎九連冠。榮譽背后是系統(tǒng)之功更是文化之蘊，它們源于海南核電持續(xù)推動全員、全過程、全要素的質(zhì)量管理體系建設(shè)，也源于大力倡導(dǎo)和培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量文化，讓“人人都是質(zhì)量一道崗，人人爭做質(zhì)量守護(hù)者”的意識深入人心。

質(zhì)量之路從無坦途。對于質(zhì)量問題，海南核電始終堅持“不回避、不遮掩、不推諉”，刀刃向內(nèi)，以整改提升不斷推動質(zhì)量管理體系完善，進(jìn)一步筑牢質(zhì)量根基，讓更多從業(yè)者更加清醒地認(rèn)識到質(zhì)量管理的價值。

在擔(dān)任首席質(zhì)量官期間，面對各類質(zhì)量問題的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，首先，領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與缺一不可。質(zhì)量工作必須自上而下高度重視資源投入，確保政策支持到位；同時必須自下而上激發(fā)每一位員工的內(nèi)生動力，促使質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為自覺行動。其次，體系有效性與文化穿透力必須協(xié)同。再完善的程序文件，如果不能穿透組織壁壘、融入基層實踐，其發(fā)揮的效果將大打折扣，而質(zhì)量文化建設(shè)是讓體系“活”起來的關(guān)鍵。最后，預(yù)防為主與持續(xù)改進(jìn)永無止境。企業(yè)不能滿足于事后糾正，必須強化風(fēng)險思維，聚焦事前預(yù)防和過程控制。要運用數(shù)字化、智能化手段，確保質(zhì)量管控的精準(zhǔn)與高效。

展望未來，海南核電正處于穩(wěn)步運行與積極擴建并行的關(guān)鍵時期。我將繼續(xù)秉持“安全第一、 質(zhì)量第一”的理念，帶領(lǐng)團隊不斷夯實質(zhì)量管理根基，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，為核電機組安全穩(wěn)定運行提供堅實保障，為海南自貿(mào)港建設(shè)提供清潔、可靠的能源支撐，為我國質(zhì)量強國戰(zhàn)略和核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（本版圖片由海南核電提供）