□ 胡立彪

當(dāng)前，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱潮涌動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，我國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域一級(jí)市場(chǎng)融資額達(dá)386.24億元，是去年全年的1.8倍；具身智能賽道融資事件138起，其中億元以上規(guī)模52起；國(guó)內(nèi)已有超過(guò)150家人形機(jī)器人企業(yè)，其中半數(shù)以上為初創(chuàng)或“跨行”入局。

面對(duì)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的產(chǎn)業(yè)浪潮，國(guó)家發(fā)展改革委政策研究室相關(guān)負(fù)責(zé)人近日在新聞發(fā)布會(huì)上表示，“速度”與“泡沫”一直是前沿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要把握和平衡的問(wèn)題，這對(duì)于人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)來(lái)講，也是一樣的。資本快速涌入對(duì)于創(chuàng)新而言是件好事，但也要著力防范重復(fù)度高的產(chǎn)品“扎堆”上市，研發(fā)空間被壓縮等風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，已經(jīng)有人看到“泡沫”的存在，開(kāi)始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。前不久，金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎公開(kāi)表示，公司正批量退出人形機(jī)器人領(lǐng)域的投資項(xiàng)目。在他看來(lái)，人形機(jī)器人賽道表面看上去熱鬧，但商業(yè)化路徑仍不清晰。這一判斷切中要害——技術(shù)突破需要時(shí)間沉淀，應(yīng)用場(chǎng)景需要市場(chǎng)檢驗(yàn)，商業(yè)模式需要實(shí)踐探索，而資本往往缺乏耐心，容易導(dǎo)致“催熟”而非“培育”產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)患有“三重隱疾”。技術(shù)路徑尚未定型——人形機(jī)器人涉及感知、決策、控制等多重復(fù)雜技術(shù)，現(xiàn)在“大小腦”模型協(xié)同、云側(cè)與端側(cè)算力適配等關(guān)鍵技術(shù)尚未成熟。若技術(shù)基礎(chǔ)不牢，僅靠資本驅(qū)動(dòng)，將導(dǎo)致企業(yè)追逐短期熱點(diǎn)而非長(zhǎng)期價(jià)值，最終可能陷入“低水平重復(fù)”的惡性循環(huán)。商業(yè)模式尚待探索——盡管已有工業(yè)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用案例，但人形機(jī)器人的成本效益比、投資回報(bào)周期、可復(fù)制性等核心商業(yè)問(wèn)題尚未得到充分驗(yàn)證。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)面臨“產(chǎn)業(yè)需求找不到好技術(shù)、技術(shù)成果找不到好應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)質(zhì)應(yīng)用邁不出落地第一步”的困境，急需構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式閉環(huán)。應(yīng)用場(chǎng)景仍顯單薄——人形機(jī)器人的商業(yè)化進(jìn)程應(yīng)是“穩(wěn)步遞進(jìn)”的，從專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景逐步拓展至大眾消費(fèi)市場(chǎng)。然而，當(dāng)前資本集中涌入，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)早布局消費(fèi)端而忽視工業(yè)基礎(chǔ)，或過(guò)度聚焦特定場(chǎng)景而忽視多元化應(yīng)用探索。過(guò)度依賴(lài)個(gè)別“明星項(xiàng)目”或“標(biāo)桿案例”，將限制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要熱情，但不能只有熱情，還需要冷思考。具體而言，冷思考的方向是“四化”。投資理性化，資本應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值而非短期炒作，遵循技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律；技術(shù)務(wù)實(shí)化，企業(yè)應(yīng)聚焦核心技術(shù)突破與真實(shí)場(chǎng)景應(yīng)用，避免盲目追逐熱點(diǎn)概念；政策系統(tǒng)化，政府應(yīng)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、平臺(tái)建設(shè)等系統(tǒng)性措施，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展；場(chǎng)景多元化，從工業(yè)制造到醫(yī)療服務(wù)，從特種作業(yè)到家庭陪伴，人形機(jī)器人的應(yīng)用潛力遠(yuǎn)未被充分挖掘，產(chǎn)業(yè)各方應(yīng)積極探索多元應(yīng)用場(chǎng)景，避免“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。

回望歷史，每一次技術(shù)革命都伴隨著資本狂熱與泡沫風(fēng)險(xiǎn)，但最終留存下來(lái)的是那些真正創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)與模式。人形機(jī)器人作為“人工智能+”行動(dòng)的重要載體，承載著推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改善生活品質(zhì)的期待。面對(duì)當(dāng)前的投資熱潮，既不必因“泡沫論”而因噎廢食，也不應(yīng)被“風(fēng)口論”沖昏頭腦。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真諦在于平衡：速度與質(zhì)量的平衡，熱情與理性的平衡，資本驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平衡，短期回報(bào)與長(zhǎng)期價(jià)值的平衡。當(dāng)國(guó)家政策規(guī)劃為具身智能產(chǎn)業(yè)勾勒出清晰發(fā)展藍(lán)圖，當(dāng)應(yīng)用中試基地為技術(shù)轉(zhuǎn)化搭建起堅(jiān)實(shí)橋梁，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從“講故事”轉(zhuǎn)向“做實(shí)事”，我們有理由相信，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將在理性與熱情的平衡中，走出屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。

熱潮終將退去，泡沫終會(huì)消散，唯有真正的價(jià)值創(chuàng)造者，才能在這場(chǎng)技術(shù)與資本的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)繪就可持續(xù)的未來(lái)圖景。

【觀象臺(tái)】