□ 陳 永 本報(bào)記者 江 岱

福建省南安市位于閩南金三角腹地。這座有著“中國(guó)水暖之鄉(xiāng)”之稱的縣級(jí)市，把水龍頭產(chǎn)量做到了全球市場(chǎng)“三分天下有其一”，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破700億元。然而，在這片產(chǎn)業(yè)熱土上，水暖產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)不足100家，數(shù)量龐大的中小微企業(yè)構(gòu)成了這一產(chǎn)業(yè)集群的主體。

“許多中小微企業(yè)仍維持著‘夫妻店’經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理‘零概念’，曾深陷經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)、粗放式管理、低水平競(jìng)爭(zhēng)的困境——廠房布局混亂、產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失、出海之路屢屢碰壁，這些痛點(diǎn)難點(diǎn)成為制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘?dāng)r路虎’?！蹦习彩惺袌?chǎng)監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，在福建省市場(chǎng)監(jiān)管局統(tǒng)籌指導(dǎo)下，一場(chǎng)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“提升行動(dòng)”）啟動(dòng)了。

泉州市市場(chǎng)監(jiān)管局、南安市市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)合福建省質(zhì)檢院東南標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心有限公司組建了專業(yè)的幫扶團(tuán)隊(duì)，根據(jù)“政府專班+機(jī)構(gòu)專家+企業(yè)專人”工作機(jī)制，按照“十步工作法”工作流程，從政策宣貫、調(diào)研診斷、方案落地到經(jīng)驗(yàn)推廣，全鏈條為小微企業(yè)紓困解難，推動(dòng)提升行動(dòng)走深走實(shí)。

走進(jìn)福建飛亞思廚衛(wèi)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“飛亞思”）的生產(chǎn)車間，曾經(jīng)混雜堆放的半成品早已被分區(qū)規(guī)整的物料架取代，墻上懸掛的產(chǎn)品碳足跡評(píng)估報(bào)告更引人注目。“以前想做外貿(mào)，客戶一問(wèn)碳排放就卡殼，現(xiàn)在有了這張‘綠色通行證’，歐洲訂單主動(dòng)找上門。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨道。

針對(duì)飛亞思“出海無(wú)門”的痛點(diǎn)，幫扶團(tuán)隊(duì)以“綠色賦能+市場(chǎng)拓展”為雙引擎：一方面指導(dǎo)企業(yè)梳理水龍頭生產(chǎn)全流程的資源消耗與環(huán)境排放，完成LCI（生命周期清單）數(shù)據(jù)采集，高效拿下碳足跡評(píng)估報(bào)告，突破海外綠色貿(mào)易壁壘；另一方面規(guī)劃“線下展會(huì)+線上平臺(tái)”雙路徑，助力企業(yè)亮相廣交會(huì)，接待多國(guó)采購(gòu)商，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成5個(gè)意向訂單，并且成功與2家歐洲采購(gòu)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議；線上同步運(yùn)營(yíng)阿里國(guó)際站，詢盤排名從平臺(tái)同類產(chǎn)品第89名躍升至第14名。如今的飛亞思，憑借著綠色認(rèn)證與海外渠道，打開了“中國(guó)智造”的出海新通道。

如果說(shuō)飛亞思的突破在市場(chǎng)拓展，那泉州仁泰衛(wèi)浴有限公司（以下簡(jiǎn)稱“仁泰衛(wèi)浴”）的蝶變則在“產(chǎn)能根基”。這家專注面盆下水器生產(chǎn)的企業(yè)，2025年初面臨工廠搬遷與產(chǎn)能不足的雙重壓力——舊廠房分兩處，管理協(xié)調(diào)難；數(shù)控車間設(shè)備老舊，人均僅能操作3臺(tái)機(jī)器。幫扶團(tuán)隊(duì)抓住搬遷的“窗口期”，從精益布局、設(shè)備升級(jí)到管理體系建立全面介入：新廠房按“物流順暢、價(jià)值流最大化”原則分層規(guī)劃，物料尋找時(shí)間從15分鐘縮短至1分鐘；同步推動(dòng)設(shè)備智能化升級(jí)，新增23臺(tái)高精度CNC（計(jì)算機(jī)數(shù)字化控制）設(shè)備，加工精度從5~10絲提升至1絲，人均操作設(shè)備數(shù)量翻倍至6臺(tái)，數(shù)控車間產(chǎn)能大幅提升50%；引入“派工單管理模式”，明確每道工序的加工要求與完工日期，訂單交付準(zhǔn)時(shí)率躍升至99%。“現(xiàn)在不僅產(chǎn)能上去了，產(chǎn)品精度也能滿足高端客戶需求，今年下半年訂單同比增長(zhǎng)了20%。”仁泰衛(wèi)浴負(fù)責(zé)人指著滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線說(shuō)道。

這樣的改變，并非個(gè)例。在福建省麗景廚衛(wèi)科技有限公司，幫扶團(tuán)隊(duì)通過(guò)構(gòu)建“點(diǎn)線面三維驅(qū)動(dòng)”模式，優(yōu)化原料倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)設(shè)置，讓備料找料時(shí)間從30分鐘縮至5分鐘；在泉州奧格森衛(wèi)浴有限公司，幫扶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行半自動(dòng)化流水線改造，水嘴人均日產(chǎn)能從300只提升至500只，年節(jié)約成本9萬(wàn)元；在福建潔花衛(wèi)浴有限公司，曾經(jīng)閑置設(shè)備堆積、原料雜亂堆放的廠房，經(jīng)幫扶團(tuán)隊(duì)引入6S管理模式后煥然一新——騰出2141平方米整整一層樓的空間，節(jié)約年租金成本25萬(wàn)元。

這些變化的背后，是幫扶團(tuán)隊(duì)“一企一策”幫扶邏輯的精準(zhǔn)實(shí)踐——每進(jìn)駐一家企業(yè)，幫扶團(tuán)隊(duì)都會(huì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察、高管訪談?wù)莆掌髽I(yè)動(dòng)態(tài)、鎖定核心痛點(diǎn)，再?gòu)幕A(chǔ)能力、體系建設(shè)、品質(zhì)管控、市場(chǎng)拓展等維度為企業(yè)量身定制幫扶方案，派資深專家駐場(chǎng)指導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、文件編制到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、員工培訓(xùn)全程跟進(jìn)，讓幫扶方案從“紙上談兵”真正轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的行動(dòng)成效。

一輛輛貨車在南安水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園內(nèi)循環(huán)往返，滿載著優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)的衛(wèi)浴產(chǎn)品駛向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。正如細(xì)雨潤(rùn)物，質(zhì)量管理的種子正在八閩大地上悄然生長(zhǎng)，未來(lái)將孕育出更多“小微蝶變”的精彩故事，讓“南安水暖”這張金字招牌在高質(zhì)量發(fā)展的道路上綻放更加璀璨的光芒。