一場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量管理的深刻革新

——特變電工新變廠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)先期預(yù)防法引領(lǐng)行業(yè)邁向智造新高地

□ 陳巧燕 本報(bào)記者 劉松瑤

在西電東送這條能源動(dòng)脈上，變壓器如同驅(qū)動(dòng)電流完成不息循環(huán)的“鋼鐵心臟”——精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換高壓和低壓，既在千里傳輸中降低損耗，也有效供能點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，有力維系整個(gè)能源網(wǎng)絡(luò)的活力與平衡。

然而，一直以來(lái)，變壓器行業(yè)缺乏系統(tǒng)化預(yù)防管理模式，企業(yè)普遍將大部分研制周期投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不能在早期有效識(shí)別。這一關(guān)鍵裝備的產(chǎn)品質(zhì)量提升，只能高度依賴“制造—糾錯(cuò)”被動(dòng)循環(huán)，而特高壓與機(jī)艙變產(chǎn)壓器產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量故障，往往會(huì)造成巨額損失。

為根除行業(yè)長(zhǎng)期隱痛，近年來(lái)，位于天山北麓的電力裝備制造領(lǐng)域企業(yè)特變電工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“特變電工”）新疆變壓器廠（以下簡(jiǎn)稱“新變廠”）率先破局，開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量管理的深刻革新。

2024年，特變電工聘任姜小燕為首席質(zhì)量官，全面負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量提升工作，給予其質(zhì)量決策權(quán)（如質(zhì)量目標(biāo)制定和體系優(yōu)化審批）、考核權(quán)（部門(mén)質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)）、否決權(quán)（對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)目一票否決），并確定定期召開(kāi)“周調(diào)度+月復(fù)盤(pán)”例會(huì)，推動(dòng)形成跨部門(mén)質(zhì)量協(xié)作閉環(huán)。

在她的帶領(lǐng)下，新變廠推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新融合風(fēng)電行業(yè)通用質(zhì)量管理方法，通過(guò)優(yōu)化升級(jí)提煉一套質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)先期預(yù)防方法論，構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)品全生命周期的先期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）……研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的術(shù)語(yǔ)在新變廠尤為常見(jiàn)。該廠創(chuàng)新運(yùn)用“APQP4wind+”質(zhì)量管理方法，將原本用于汽車(chē)行業(yè)的精益思維遷移至風(fēng)電領(lǐng)域，識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提前設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，推動(dòng)質(zhì)量管理完成從補(bǔ)救到預(yù)演的躍遷。

“APQP4wind+”質(zhì)量管理方法是凝聚了FMEA、MSA、SPC等10余種質(zhì)量工具和質(zhì)量管理方法的實(shí)踐結(jié)晶，能有效助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，培育缺陷預(yù)防質(zhì)量文化。

在具體操作中，新變廠將大部分精力傾注于前端環(huán)節(jié)，通過(guò)質(zhì)量管理，確保每一個(gè)零件、每一道工藝在圖紙階段就經(jīng)歷千錘百煉的仿真驗(yàn)算和工藝驗(yàn)證，使因設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題降低40%。這不僅能減少損失，促進(jìn)組織內(nèi)外部的協(xié)作和溝通，通過(guò)多贏的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升組織能力和績(jī)效，更能促進(jìn)品牌聲譽(yù)的鞏固、生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)定與客戶信任的深化。

一系列舉措下，困擾特變電工多年的風(fēng)機(jī)機(jī)艙用液浸式變壓器高可靠性要求的技術(shù)瓶頸（運(yùn)行壽命20年內(nèi)故障率≤0.2%）終于被攻克。也正是在該方法體系的保障下，特變電工中低壓產(chǎn)線智能電氣公司已持續(xù)為國(guó)際風(fēng)電引領(lǐng)型企業(yè)供貨液浸式機(jī)艙變壓器近千臺(tái)，金額超8億元，成為國(guó)內(nèi)排名前列的容量范圍為6000至10000千伏安液浸式機(jī)艙變壓器產(chǎn)品供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)引領(lǐng)。

在全球制造業(yè)邁向智能化、數(shù)字化的浪潮中，質(zhì)量管理的范疇已從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向事前預(yù)防和事中控制，從點(diǎn)狀突破升級(jí)為體系化賦能。新變廠通過(guò)實(shí)踐與創(chuàng)新，成功探索出一條從制造到智造的轉(zhuǎn)型路徑，其核心在于構(gòu)建了一套可復(fù)制、可推廣、可適配的質(zhì)量攻關(guān)范式。

如今，“APQP4wind+”質(zhì)量管理方法已全面應(yīng)用于特變電工各下屬企業(yè)和供應(yīng)鏈端，覆蓋該公司所有制造業(yè)新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品、批量產(chǎn)品的項(xiàng)目制質(zhì)量先期策劃，產(chǎn)品出廠前各研制環(huán)節(jié)得到有效控制。

據(jù)介紹，運(yùn)用該方法生產(chǎn)的多類(lèi)產(chǎn)品正應(yīng)用于各大電力工程，時(shí)刻支撐著國(guó)家能源命脈的穩(wěn)定運(yùn)行。新變廠以質(zhì)量為核心的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅為特變電工贏得了市場(chǎng)，也為我國(guó)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。