本報訊 （孫中杰 杜銀時）正值全國“質(zhì)量月”活動之際，時風(fēng)集團啟動該公司第32次“質(zhì)量月”活動。此次活動旨在通過層層動員、專項整治、創(chuàng)新驅(qū)動等舉措，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，推動該集團高質(zhì)量發(fā)展。

時風(fēng)集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，開展此次活動，是適應(yīng)國際國內(nèi)復(fù)雜形勢的需要，也是推進“經(jīng)營管理創(chuàng)新年”“市場營銷突破年”的必然要求。該集團將激發(fā)各領(lǐng)域創(chuàng)新活力，提升經(jīng)營成效，持續(xù)深化“高精度、高質(zhì)量、高性價比”新質(zhì)量交付理念，解決此前主業(yè)、錦綸化纖、海上光伏支架等領(lǐng)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，重塑品牌形象，靠扎實的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。

據(jù)介紹，為確?！百|(zhì)量月”活動取得實效，時風(fēng)集團圍繞主題制定并落實多項關(guān)鍵措施。在質(zhì)量文化建設(shè)上，通過多種形式宣傳、學(xué)習(xí)和解讀“產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命”等質(zhì)量理念，強調(diào)經(jīng)濟通縮期企業(yè)需從“差不多就行”轉(zhuǎn)向“極致主義”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員樹立高標(biāo)準(zhǔn)要求，要求基層員工提升創(chuàng)新意識、精品意識和操作技能，用高質(zhì)量工作為該集團創(chuàng)造更大價值。

在產(chǎn)品質(zhì)量提升上，時風(fēng)集團傳遞市場競爭壓力，開展專項整治活動，針對主業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)、海上光伏項目和鑄造產(chǎn)業(yè)分別提出要求。如化纖產(chǎn)業(yè)要克服僥幸心理，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量；海上光伏項目要嚴(yán)控涂裝工藝，確保產(chǎn)品經(jīng)得起極端環(huán)境檢驗；鑄造產(chǎn)業(yè)要向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，消除缺陷，同時嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。此外，時風(fēng)集團還要求質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處從源頭檢查各工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量問題根源。

經(jīng)營管理創(chuàng)新和市場營銷突破成為“質(zhì)量月”活動的重要支撐。經(jīng)營管理方面，該集團的時風(fēng)中央研究院和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督人員結(jié)合市場應(yīng)用場景開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，完善管理措施和制度保障，提升原材料質(zhì)量、過程把控和服務(wù)細(xì)節(jié)水平，同時在大宗物資經(jīng)營和“原廠貨箱”生產(chǎn)上尋求突破。市場營銷方面，時風(fēng)集團以此前組織的經(jīng)銷商、客戶考察活動為契機，做好后續(xù)跟進，推廣線上線下新營銷模式，加大主業(yè)和化纖產(chǎn)品營銷力度，深化非洲及印度、巴基斯坦等地市場和國內(nèi)市場的開拓，力爭超額完成銷售目標(biāo)。

此外，時風(fēng)集團還扎實推進重點項目建設(shè)，以打造新質(zhì)生產(chǎn)力。綠色能源產(chǎn)業(yè)園以浸膠線項目和生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目作為重點，弘揚工匠精神，將項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)勢。同時，該集團積極籌備中國國際農(nóng)業(yè)機械暨零部件展覽會，從營銷、技術(shù)等領(lǐng)域著手，完善配套體系。

時風(fēng)集團董事長劉成強表示，將通過此次“質(zhì)量月”活動，讓該集團各部門工作人員樹立強烈的質(zhì)量危機感和緊迫感，嚴(yán)密科學(xué)、嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好各項工作落實，以高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)提升品牌口碑與市場競爭力，為時風(fēng)集團在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。