該公司首席質(zhì)量官針對傳統(tǒng)包裝行業(yè)效率低、能耗高、質(zhì)量波動大等問題，實(shí)施“數(shù)字化車間智能管控工法”，通過“智能+綠色”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系，使生產(chǎn)損耗降低12%、產(chǎn)品合格率提升至99.6%，有效滿足伊利集團(tuán)等核心客戶的訂單需求，推動公司2024年產(chǎn)值增長至4億元。

構(gòu)建“三位一體”質(zhì)量管控模型形成“戰(zhàn)略—執(zhí)行—優(yōu)化”的螺旋上升體系。該公司以“全面質(zhì)量管理（TQM）”為核心，將質(zhì)量目標(biāo)融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過全員參與、全過程控制、全要素優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的統(tǒng)一；在生產(chǎn)流程中推行“計劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)”PDCA循環(huán)閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問題的動態(tài)解決；導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”理念，通過消除浪費(fèi)（如冗余工序、無效搬運(yùn)），提升生產(chǎn)效率與資源利用率。

構(gòu)建智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量追溯系統(tǒng)，并創(chuàng)新綠色制造技術(shù)。該公司引入ERP系統(tǒng)與智能物流調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素數(shù)字化管控；在關(guān)鍵工序設(shè)置掃碼點(diǎn)，通過二維碼標(biāo)識與數(shù)據(jù)庫聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期追溯；采用環(huán)保再生紙、低VOC油墨及VOC治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放。

加強(qiáng)制度創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司制定《印刷包裝殘次品標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、銷毀制度》，加強(qiáng)殘次品管理，并建立《包裝印刷品質(zhì)量問題預(yù)防制度》，通過FMEA（失效模式與影響分析）提前識別風(fēng)險；牽頭制定《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范折疊紙盒》，入選工業(yè)和信息化部綠色設(shè)計產(chǎn)品公示名單，填補(bǔ)行業(yè)空白，還參與制定《包裝印刷行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系》，有力推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

呼和浩特市吉宏印刷包裝有限公司首席質(zhì)量官在膠印車間調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備

 （圖片由內(nèi)蒙古自治區(qū)市場監(jiān)管局提供）

【中國質(zhì)量（南京）大會特刊·質(zhì)量強(qiáng)區(qū)】