以質(zhì)量為核心

以協(xié)同為紐帶

——安徽雅迪“質(zhì)量PK”雙軌戰(zhàn)法激活產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展動能

□ 邊靜林 林 莎

本報記者 李 輝

坐落在大別山革命老區(qū)的安徽雅迪機車有限公司（以下簡稱“安徽雅迪”）已經(jīng)成長為安徽省最大的電動車智能制造基地，并帶動35家配套企業(yè)集聚安徽省金寨縣，初步形成新能源動力機車產(chǎn)業(yè)集群。為了發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，2022年1月，安徽雅迪創(chuàng)新實施雙軌“質(zhì)量PK”機制，探索出一條以質(zhì)量為核心、以協(xié)同為紐帶的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強鏈新路徑。

安徽雅迪作為鏈主企業(yè)，主動承擔質(zhì)量引領(lǐng)責任，從產(chǎn)業(yè)鏈全局出發(fā)，創(chuàng)新提出雙軌“質(zhì)量PK”機制。一方面，向外軌延伸，構(gòu)建“供應商質(zhì)量競技場”，聚焦28家本地配套企業(yè)，通過分類競技、紅榜公示等方式，激發(fā)供應商質(zhì)量改進的內(nèi)生動力；另一方面，向內(nèi)軌發(fā)力，打造“班組精益擂臺賽”，推動一線員工圍繞質(zhì)量核心指標開展每周PK，建立即時激勵機制，提升員工質(zhì)量意識與自檢互檢能力。通過內(nèi)外雙軌并行推進，安徽雅迪從源頭到終端構(gòu)建起全鏈條質(zhì)量提升體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈由“單點優(yōu)化”邁向“系統(tǒng)協(xié)同”。

為確?！百|(zhì)量PK”機制有效運行，安徽雅迪著力夯實質(zhì)量管理基礎，構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的統(tǒng)一質(zhì)量評價體系。

在供應商端，安徽雅迪建立包含質(zhì)量體系、過程控制、改善能力、典型問題四大維度的月度質(zhì)量績效評估機制，并按零部件類型分組競技，實現(xiàn)差異化、精準化管理。在制造端，安徽雅迪圍繞開箱合格率、市場投訴率、自檢互檢執(zhí)行率等關(guān)鍵指標，構(gòu)建班組級質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺，實施動態(tài)監(jiān)控與排名激勵。

安徽雅迪依托智能制造技術(shù)，推動質(zhì)量管控的數(shù)字化升級，實現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)采集與分析。在供應鏈端，該公司部署QMS（質(zhì)量管理體系）系統(tǒng)與SRM（供應商關(guān)系管理）系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)自動采集、在線評估與排名生成，提升質(zhì)量反饋效率。在制造端，該公司引入智能檢測設備與MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）質(zhì)量模塊，對裝配過程中的質(zhì)量異常進行實時預警和追溯。通過技術(shù)賦能，安徽雅迪實現(xiàn)了質(zhì)量管控由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供了強有力的數(shù)字化支撐。

安徽雅迪總經(jīng)理舒勁棟表示，通過雙軌“質(zhì)量PK”機制，實現(xiàn)了從企業(yè)個體質(zhì)量提升向產(chǎn)業(yè)鏈整體質(zhì)量躍升的轉(zhuǎn)變。在供應商端，PK機制形成“比學趕超”的良性競爭氛圍。在制造端，通過班組PK與即時激勵，使一線員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)優(yōu)，營造出全員參與的質(zhì)量文化。產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)通過質(zhì)量信息共享、問題協(xié)同改進，逐步建立起“質(zhì)量共治、價值共創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

雙軌“質(zhì)量PK”機制在具體實踐中呈現(xiàn)出顯著的先進性和獨特性。其先進性體現(xiàn)在機制設計上，將傳統(tǒng)質(zhì)量管理與現(xiàn)代競爭激勵機制相結(jié)合，通過分類競技、紅榜晾曬、動態(tài)激勵等方式，推動質(zhì)量改進由被動應對向主動創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變；其獨特性在于從產(chǎn)業(yè)鏈整體視角出發(fā)，打通供應端與制造端的質(zhì)量協(xié)同路徑，構(gòu)建了“質(zhì)量共治、價值共創(chuàng)”的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，有效破解了制造行業(yè)中普遍存在的“質(zhì)量孤島”問題。

據(jù)六安市市場監(jiān)管局相關(guān)負責人介紹，雙軌“質(zhì)量PK”機制具有較強的可復制性與推廣價值，適用于各類制造型產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量提升工作。其核心在于通過科學分類、透明評價、正向激勵和閉環(huán)管理，激發(fā)上下游企業(yè)的質(zhì)量改進動力。

自雙軌“質(zhì)量PK”機制實施以來，安徽雅迪產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量水平實現(xiàn)跨越式提升。一是供應鏈韌性顯著增強。供應商交付批次合格率提升至99%以上，質(zhì)量問題響應與解決時效提升30%，因配件缺陷造成的退貨與維修成本大幅下降。二是制造端精益水平持續(xù)突破。生產(chǎn)交付率趨近100%，產(chǎn)品一次直通率顯著提升，量產(chǎn)穩(wěn)定性增強，市場美譽度回升。三是集群生態(tài)不斷優(yōu)化。質(zhì)量協(xié)同效應帶動更多上下游企業(yè)落戶金寨，區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)從單一制造向“質(zhì)量共治、價值共創(chuàng)”加速演進。