以“雙向奔赴”做好穩(wěn)崗就業(yè)“大文章”

傳化集團(tuán)以高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

□ 本報(bào)記者 張文禮

“通過(guò)AI工具賦能，不僅提高了個(gè)人工作技能，也顯著提升了生產(chǎn)一線的管理和生產(chǎn)效率?！苯?，在傳化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳化集團(tuán)”）旗下傳化化學(xué)的大江東基地，基地生產(chǎn)二部的副經(jīng)理張抗在參加“AI大數(shù)據(jù)與數(shù)字化工具的運(yùn)用”培訓(xùn)后由衷感慨道。

這樣的培訓(xùn)，在這家多元化、多品牌、全球化布局，擁有超過(guò)1.6萬(wàn)名員工的實(shí)業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)成為了新的常態(tài)。長(zhǎng)期以來(lái)，傳化集團(tuán)聚焦穩(wěn)崗位提技能，扎實(shí)履行優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做出了一篇以職工和企業(yè)“雙向奔赴”激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的穩(wěn)崗就業(yè)“大文章”，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

跳出舒適區(qū)，實(shí)現(xiàn)“要我變”到“我要變”

“沒(méi)有改變就沒(méi)有未來(lái)！”在如今的傳化集團(tuán)，走出慣性舒適區(qū)，讓職工與企業(yè)共面發(fā)展難題、共謀改革良策，已經(jīng)成為全員共識(shí)。

如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓職工適應(yīng)當(dāng)前的改革創(chuàng)新形勢(shì)？傳化集團(tuán)從抓職業(yè)技能提升入手，打造出一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

傳化集團(tuán)業(yè)務(wù)布局涉及傳化化學(xué)、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，該集團(tuán)連續(xù)派出大批職工到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理模式，連續(xù)7年召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，研判形勢(shì)謀劃方向，鼓勵(lì)職工為企業(yè)變革與經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，開(kāi)展變革行動(dòng)，每年召開(kāi)“五一”大會(huì)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到變革是為了更好發(fā)展，不再做被動(dòng)的參與者和執(zhí)行者，從“要我變”到“我要變”，讓職工與企業(yè)在求新求變中同向發(fā)力、同題共答。

當(dāng)前，“黑燈工廠+AI助手”已成為制造業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)配。這種工作環(huán)境的革新性變化，對(duì)員工結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。為此，傳化集團(tuán)每年投入超1億元用于職工技能培養(yǎng)，2024年該集團(tuán)人均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)75小時(shí)，同比翻了一番。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人從“藍(lán)領(lǐng)”向工程師轉(zhuǎn)變，搭建“傳化技能學(xué)院”體系，每年培養(yǎng)技能人才超過(guò)3500人次，建立25個(gè)技能大師工作室，每?jī)赡昱e辦的技能大比武在2024年已覆蓋31個(gè)專(zhuān)業(yè)超1.5萬(wàn)人次。推動(dòng)職能類(lèi)崗位人員向領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)變，每年有超過(guò)100名中后臺(tái)人員到一線鍛煉，每年新招聘的300余名大學(xué)生首先到基層培養(yǎng)，讓職工在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。

聚焦數(shù)智化，讓職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振

長(zhǎng)期以來(lái)，傳化集團(tuán)在科技創(chuàng)新、數(shù)字化、全球化等戰(zhàn)略主戰(zhàn)場(chǎng)上，努力向世界一流企業(yè)攀登，從跟跑、并跑走向領(lǐng)跑。

“我們把職工作為主體，創(chuàng)造條件、提供支持，讓他們成為主力軍，在企業(yè)發(fā)展新征程上建功立業(yè)。”傳化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，職工有干勁、有盼頭，企業(yè)也就有動(dòng)力、有活力。

在科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)上，傳化集團(tuán)堅(jiān)持充分發(fā)揮專(zhuān)家、工程師、科學(xué)家核心作用，每年增加50%科研投入，與浙江大學(xué)共建創(chuàng)新研究院，與20余家頂尖科研院所建立戰(zhàn)略合作。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場(chǎng)上，讓職工全面參與到數(shù)字化、智能化時(shí)代中。

“我們還推動(dòng)管理者從領(lǐng)導(dǎo)向?qū)煹霓D(zhuǎn)變，把師帶徒的優(yōu)秀做法推廣至高層管理者，對(duì)青年職工和后備梯隊(duì)的‘1對(duì)1帶教’，把職工培養(yǎng)納入到管理者績(jī)效評(píng)價(jià)中。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

如今，全員創(chuàng)新和擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在不斷結(jié)出碩果：傳化集團(tuán)歷經(jīng)7年技術(shù)攻關(guān)突破稀土橡膠“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代；歷時(shí)10多年研發(fā)實(shí)現(xiàn)前紡油劑重大突破，打破國(guó)外長(zhǎng)期壟斷；傳化大江東工廠通過(guò)智能化改造，勞動(dòng)效率成倍提高，員工技術(shù)水平全面提升，產(chǎn)品的質(zhì)量保障、交付及時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先……

緊盯“關(guān)鍵小事”，讓職工沒(méi)有后顧之憂

傳化集團(tuán)推動(dòng)發(fā)展成功和職工共享，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提成分享、生產(chǎn)計(jì)件分享、技術(shù)創(chuàng)新分享、管理績(jī)效分享等，形成覆蓋所有崗位的分享機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新合伙人二元機(jī)制，讓職工在集團(tuán)的平臺(tái)上自主創(chuàng)業(yè)、孵化產(chǎn)品，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的“合伙人”。

投資百億元加快智能化工廠建設(shè)和科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，打造舒適的辦公和生活環(huán)境；搭建緊急就醫(yī)綠色通道，解決外地職工子女就學(xué)問(wèn)題；建立“傳愛(ài)計(jì)劃”為職工及家屬提供緊急救助保障；集團(tuán)工會(huì)每年為職工開(kāi)展免費(fèi)體檢，為職工子女提供暑期托管服務(wù)；落實(shí)“一訪三問(wèn)”全覆蓋，建設(shè)運(yùn)營(yíng)職工心聲平臺(tái)……傳化集團(tuán)將職工關(guān)愛(ài)落在了職工急難愁盼的一件件“關(guān)鍵小事”上，真正讓大家無(wú)后顧之憂，全身心投入創(chuàng)新攻堅(jiān)任務(wù)中。

傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨表示，傳化集團(tuán)將堅(jiān)定落實(shí)穩(wěn)崗位提技能有關(guān)部署，堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時(shí)代的高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

【穩(wěn)就業(yè) 樹(shù)品牌 企業(yè)在行動(dòng)】