找準(zhǔn)突破口 實(shí)現(xiàn)全維度提升

朗昇“降本+增效提升計(jì)劃”成效明顯

MMP預(yù)浸料可實(shí)現(xiàn)阻燃、絕緣和電磁屏蔽等多功能復(fù)合，目前在國(guó)內(nèi)新能源電池盒領(lǐng)域已經(jīng)替代傳統(tǒng)預(yù)浸材料市場(chǎng)68%以上，為客戶(hù)降低綜合成本30%以上……幫扶朗昇高新材料科技（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“朗昇”）取得這些成果的背后，正是市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展的“小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)”。

MMP預(yù)浸料是一種新型材料，在新能源、軌道交通、無(wú)人機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域扮演著至關(guān)重要的角色。2021年，朗昇在天津市濱海新區(qū)落戶(hù)之初，便開(kāi)始研發(fā)MMP預(yù)浸料。2023年，朗昇研發(fā)成功“屬于中國(guó)人自己的MMP預(yù)浸料”。

但是，在小批量生產(chǎn)初期，MMP預(yù)浸料產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，一項(xiàng)重要性能參數(shù)“面密度”控制指標(biāo)僅符合行業(yè)基本控制指標(biāo)要求，根本無(wú)法滿(mǎn)足新能源汽車(chē)、軍工裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域需求。

正當(dāng)企業(yè)幾乎要被質(zhì)量難題壓垮之際，天津市濱海新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局得知相關(guān)情況，第一時(shí)間將企業(yè)納入市場(chǎng)監(jiān)管總局實(shí)施的“小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)”名單，進(jìn)行一對(duì)一重點(diǎn)幫扶。

濱海新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局帶領(lǐng)認(rèn)證技術(shù)專(zhuān)家組成幫扶組深入企業(yè)一線，牽頭相關(guān)各方，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月聯(lián)合“診斷”，終于找出產(chǎn)品合格率難以提高的關(guān)鍵原因。

幫扶組專(zhuān)家基于對(duì)質(zhì)量認(rèn)證理論概念、基本原則、過(guò)程方法與標(biāo)準(zhǔn)條款的深刻把握，將質(zhì)量認(rèn)證先進(jìn)理念和方法融入企業(yè)質(zhì)量提升工作，為朗昇量身定制了一套3年“降本+增效提升計(jì)劃”。

幫扶組和朗昇科研團(tuán)隊(duì)確定的提升方案是，以“人員培訓(xùn)不到位導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)薄弱，生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品合格率偏低，生產(chǎn)設(shè)備缺陷導(dǎo)致成本增高，生產(chǎn)工藝缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品重要性能波動(dòng)”4個(gè)方面為突破口，通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、重設(shè)組織架構(gòu)、改造生產(chǎn)環(huán)境、調(diào)整生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

啟動(dòng)三年“降本+增效提升計(jì)劃”的第2年，幫扶組與朗昇科研團(tuán)隊(duì)一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入商討新方案。

此時(shí)，企業(yè)的改變已經(jīng)十分明顯：新產(chǎn)品研發(fā)中，試制材料用量從原來(lái)的300公斤至400公斤降低到50公斤至70公斤，研發(fā)周期壓縮1/3，綜合研發(fā)成本較之前降低67%。生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，質(zhì)量控制水平的提高，直接將軍民市場(chǎng)產(chǎn)品合格率從研發(fā)試制的90.7%提升到98%以上；通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低不合格率等有效措施，將生產(chǎn)成本降低67%。同時(shí)，企業(yè)更加注重人員培訓(xùn)和管理，培訓(xùn)生產(chǎn)、質(zhì)控、檢測(cè)人員68人次，兩次專(zhuān)業(yè)考試通過(guò)率均為100%，員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平明顯提高。

（本報(bào)記者丁瑩整理）