“三位一體”實現“零缺陷”

中鐵建設物資公司以供應鏈串起企業(yè)全周期質量保障鏈

□ 曹艷麗 本報記者 徐建華 實習記者 徐雅臣

“全周期質量管控實現采購成本壓降400元/噸，全鏈條服務模式成效明顯。”近日，在中鐵建設物資公司精細化管理行動推進會上，負責香港啟德世運道簡約公屋項目物資供應的商務經理魏香港匯報了階段性成果。

近年來，中鐵建設物資公司以“質量強企”戰(zhàn)略為引領，聚焦供應鏈質量管控關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新構建“源頭防控—過程監(jiān)管—終端追溯”“三位一體”管理模式，打造覆蓋資源端、生產端、交付端的立體化管控體系。在高效保障重點工程物資供應的同時，以“零缺陷”質量管控標準實現全品類物資交付合格率100%、客戶滿意度100%的“雙百”目標。

中鐵建設物資公司依托建筑工程物資貿易主業(yè)，搭建總部、區(qū)域公司、城市公司三級聯動采購網絡，發(fā)揮年采鋼材400萬噸的規(guī)模優(yōu)勢，攜手敬業(yè)、凌鋼、陜鋼、鄂鋼等86家一線鋼廠，建立戰(zhàn)略直采聯盟，從源頭筑牢質量防線。通過“以量換價”，采取跨區(qū)域調貨、行情波段操作等方式降低采購成本。

該公司以數字化手段為支撐，運用自有中鐵供應鏈平臺精準匹配與管控供應商資質、代理品牌及物資品類，杜絕供應商以次充好風險，使大宗物資采購規(guī)模與質量管控水平穩(wěn)居建筑業(yè)央企第一方陣。規(guī)范“選商”工作，建立供應商等級考核評價體系，圍繞合作頻次、供貨及時率、產品質量等動態(tài)建立和更新合格供應商名冊。每半年對預付款供應商進行一次考評，評級進入E序列的供應商，自有ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)自動攔截審批、自動“叫停”合作。

從原材料采購、生產加工到成品交付，中鐵建設物資公司實施“一項目一檔案”質量追溯體系，完整記錄物資需求、技術參數及質量證書等關鍵數據，實現質量責任可追溯、風險隱患可預警。針對香港簡約公屋項目所需物資需要高強度、高精度、高韌性、高耐腐蝕的特殊要求，該公司創(chuàng)新建立“原材加工+供應”全鏈條服務模式，成立物資保障專班，指派專人全流程跟蹤，嚴把物資質量關、加工關、性能關，還引入第三方權威專家團隊全程參與技術評審。

在物流配送環(huán)節(jié)，該公司以“鋼廠直發(fā)+倉庫庫發(fā)”雙軌模式為基礎，打造智慧物流平臺，動態(tài)核驗承運車輛資質與駕駛員信息，融合應用北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資運輸軌跡，同步采集承運主體、貨物規(guī)格、簽收狀態(tài)等電子運單數據，實現“車—貨—人—路”四維一體管控。面對簡約公屋等項目所需物資加工制造環(huán)節(jié)多的難題，該公司派專人多節(jié)點駐場調度，實現全流程穿透式管理與無縫銜接，成功將物資保障周期縮短一周。

據介紹，中鐵建設物資公司創(chuàng)新打造的“三位一體”供應鏈管理模式，不僅實現了質量“零缺陷”目標，更形成了可復制的標準化操作手冊。下一步，該公司將在粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝地區(qū)等復制推廣全鏈條質量管控經驗，推動企業(yè)從傳統(tǒng)貿易商向現代供應鏈服務商轉型。