歷練的平臺(tái) 比拼的擂臺(tái) 展示的舞臺(tái)

安徽宣城建立年輕干部領(lǐng)辦項(xiàng)目工作機(jī)制推動(dòng)人才成長(zhǎng)

□ 徐之的 本報(bào)記者 李 輝

今年以來(lái)，安徽省宣城市市場(chǎng)監(jiān)管局聚焦新時(shí)期市場(chǎng)監(jiān)管工作對(duì)年輕干部的新要求，積極構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，系統(tǒng)謀劃“青干礪能+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”書記項(xiàng)目，創(chuàng)新建立年輕干部領(lǐng)辦項(xiàng)目工作機(jī)制，推動(dòng)年輕干部在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、重要任務(wù)中壓擔(dān)歷練、茁壯成長(zhǎng)。

“頂層謀劃+系統(tǒng)規(guī)劃”雙軌并進(jìn)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。宣城市市場(chǎng)監(jiān)管局黨組高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，該局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭謀劃，將建立年輕干部領(lǐng)辦項(xiàng)目工作機(jī)制作為2025年度“書記項(xiàng)目”重要內(nèi)容，印發(fā)《關(guān)于實(shí)施“青干礪能+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”書記項(xiàng)目的通知》，推行年輕干部實(shí)踐鍛煉項(xiàng)目化管理。依托局領(lǐng)導(dǎo)抓黨建工作制度，對(duì)年輕干部領(lǐng)辦項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目指導(dǎo)老師，“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)、任務(wù)實(shí)施等工作；各“第一書記”結(jié)合月例會(huì)、分管部門工作會(huì)議等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方向指引和專題調(diào)度；局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，定期統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問(wèn)題，搭建年輕干部歷練的平臺(tái)、比拼的擂臺(tái)、展示的舞臺(tái)，高位推動(dòng)年輕干部“潛力”變?yōu)椤皩?shí)力”。

“定向點(diǎn)題+自主申報(bào)”雙向賦能，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞宣城市委、市政府中心工作，市場(chǎng)監(jiān)管部門重點(diǎn)任務(wù)，該局列出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、守牢“三品一特”安全底線、高效提升監(jiān)管效能等15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)選題建議，確保領(lǐng)辦項(xiàng)目與重點(diǎn)工作同頻共振。項(xiàng)目申報(bào)采取“重點(diǎn)任務(wù)組織點(diǎn)將”與“柔性課題自主揭榜”相結(jié)合的模式——對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升公平競(jìng)爭(zhēng)審查質(zhì)效等重點(diǎn)任務(wù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)指定經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年干部攻堅(jiān)；對(duì)創(chuàng)新性較強(qiáng)、探索空間較大且具備一定容錯(cuò)性的項(xiàng)目，面向優(yōu)秀年輕干部、青年理論學(xué)習(xí)小組成員等開展項(xiàng)目征集，并鼓勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，打破科室壁壘，靈活組建項(xiàng)目小組，以跨科室聯(lián)合攻關(guān)的形式激發(fā)創(chuàng)新思維，為項(xiàng)目推進(jìn)注入創(chuàng)新動(dòng)力，目前已入庫(kù)12個(gè)項(xiàng)目。

“制度保障+過(guò)程管控”雙輪驅(qū)動(dòng)，有力保障項(xiàng)目實(shí)施。宣城市市場(chǎng)監(jiān)管局還系統(tǒng)構(gòu)建“調(diào)度—監(jiān)督—保障”三位一體工作體系，形成“高位推動(dòng)強(qiáng)賦能、動(dòng)態(tài)監(jiān)管提質(zhì)效、組織護(hù)航解難題”的完整培養(yǎng)閉環(huán)，為年輕干部的敢想敢為保駕護(hù)航，激發(fā)其創(chuàng)新活力與擔(dān)當(dāng)精神。一是建立“提級(jí)調(diào)度”工作機(jī)制。形成局黨組書記定期督導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)月度調(diào)度、項(xiàng)目小組實(shí)時(shí)推進(jìn)的3級(jí)管理體系，對(duì)涉及多領(lǐng)域的跨部門項(xiàng)目，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)，打破部門壁壘，形成攻堅(jiān)合力，推動(dòng)資源向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。二是建立“跟蹤問(wèn)效”工作機(jī)制。組建由機(jī)關(guān)黨委牽頭的聯(lián)合督導(dǎo)組，通過(guò)實(shí)地查看、查閱臺(tái)賬、座談交流等方式開展評(píng)估，打造“項(xiàng)目亮?xí)瘛蹦Ｊ?，?duì)進(jìn)展滯后項(xiàng)目發(fā)放提醒函，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效。三是建立“關(guān)懷保障”工作機(jī)制。建立“分管領(lǐng)導(dǎo)+支部書記”雙線聯(lián)系制度，通過(guò)定期談心談話、困難直報(bào)通道、心理疏導(dǎo)等舉措，為年輕干部打造敢闖敢試的成長(zhǎng)環(huán)境，形成“壓力傳導(dǎo)有梯度、項(xiàng)目推進(jìn)有力度、組織關(guān)懷有溫度”的立體化培養(yǎng)格局。

“任務(wù)落實(shí)+成果轉(zhuǎn)化”雙線并行，加速釋放創(chuàng)新勢(shì)能。為了保證工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)，該局建立了“月度調(diào)度+季度評(píng)估+年度總結(jié)”3階推進(jìn)機(jī)制，明確具體任務(wù)分工與量化指標(biāo)，科學(xué)排定實(shí)施進(jìn)度。依據(jù)月度調(diào)度、季度評(píng)估等結(jié)果，深入分析工作流程、責(zé)任分工、資源配置等方面存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目工作體系。該局還聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)力推動(dòng)干部選拔任用、榮譽(yù)表彰、培訓(xùn)培養(yǎng)等資源向承擔(dān)領(lǐng)辦項(xiàng)目的年輕干部?jī)A斜，對(duì)在領(lǐng)辦項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓越的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力，形成比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。

宣城市市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)深化“青干礪能+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”書記項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建“項(xiàng)目領(lǐng)辦+實(shí)踐淬煉+成果反哺”的良性循環(huán)體系，推動(dòng)年輕干部在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、智慧監(jiān)管創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域破題攻堅(jiān)，將人才成長(zhǎng)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的澎湃動(dòng)能，為市場(chǎng)監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。