□ 胡立彪

3元一杯奶茶、2.9元一份漢堡套餐……當(dāng)前，餐飲外賣市場(chǎng)出現(xiàn)不少超低價(jià)產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)人士提醒，一些平臺(tái)通過(guò)補(bǔ)貼獲得市場(chǎng)關(guān)注和訂單量，打價(jià)格戰(zhàn)搞內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，短期內(nèi)會(huì)讓部分消費(fèi)者得到實(shí)惠，但長(zhǎng)期看會(huì)破壞行業(yè)生態(tài)，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，要引起警惕。

事實(shí)上，不只是餐飲外賣行業(yè)，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，從鋼鐵、水泥、輕工產(chǎn)品等傳統(tǒng)行業(yè)，到光伏、動(dòng)力電池等新興行業(yè)，眾多企業(yè)為爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)陷入競(jìng)相降價(jià)的惡性循環(huán)之中。內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)成為諸多行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)難題，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。

內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)是指圍繞特定市場(chǎng)空間進(jìn)行低質(zhì)量、同質(zhì)化的無(wú)序重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。主要表現(xiàn)為過(guò)度依賴低價(jià)策略，在相同領(lǐng)域內(nèi)重復(fù)建設(shè)，注重短期利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)積累和品牌建設(shè)。在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)雖投入大量精力和資源，但并未帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步和利潤(rùn)增長(zhǎng)，反而導(dǎo)致自身和整個(gè)行業(yè)收益下降，市場(chǎng)環(huán)境惡化。

內(nèi)卷可以視為一種“多人囚徒困境”。企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，被迫跟進(jìn)對(duì)手低價(jià)策略，形成“不降價(jià)即出局”的局面。在資本加持下，一些企業(yè)承受短期虧損，一些實(shí)力弱者被擠出。但即使不斷有出局者，也無(wú)益于整體效率提高，始作俑者也無(wú)法受益，最終結(jié)果是所有人都受損。以光伏產(chǎn)業(yè)為例，需求不足疊加企業(yè)內(nèi)卷，導(dǎo)致光伏主產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銷售價(jià)格快速下跌。2024年前10個(gè)月，多晶硅、硅片、電池片及組件售價(jià)降幅分別為35%、45%、25%。

內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)不只讓企業(yè)失去短期利益，還會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)品牌建設(shè)和企業(yè)形象造成極大損害。當(dāng)企業(yè)無(wú)利可圖時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。在低于成本價(jià)售賣或中標(biāo)的情況下，有的企業(yè)就以降低質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的方式“降本”，干起偷工減料、以次充好的勾當(dāng)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌聲譽(yù)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量一旦出問題，品牌聲譽(yù)會(huì)一落千丈。20多年前，我國(guó)摩托車產(chǎn)品憑借物美價(jià)廉大舉進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，幾年時(shí)間就將市場(chǎng)占有率達(dá)到90%以上的日本摩托車趕走。然而，越來(lái)越多的中國(guó)摩托車企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)后，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，內(nèi)卷隨之而來(lái)。各廠家揮舞價(jià)格屠刀“自相殘殺”，摩托車價(jià)格一降再降導(dǎo)致質(zhì)量嚴(yán)重下滑，再加上售后服務(wù)也跟不上，使得產(chǎn)品口碑極速衰落，市場(chǎng)占有率斷崖式下跌。趁著中國(guó)企業(yè)亂戰(zhàn)，日本摩托車再度殺回，并很快取得壓倒性勝利。如此慘痛的品牌出海教訓(xùn)，令人扼腕。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)本是常態(tài)，但內(nèi)卷卻讓競(jìng)爭(zhēng)變了味。內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上扭曲了供求關(guān)系，擾亂了市場(chǎng)秩序。這種競(jìng)爭(zhēng)并不能發(fā)揮出激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)生動(dòng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等作用，反而將各類主體禁錮在低價(jià)低質(zhì)、沒有效益的惡性循環(huán)中，最終影響行業(yè)健康，損害消費(fèi)者利益。這與國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)背道而馳。2024年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范地方政府和企業(yè)行為”；今年政府工作報(bào)告首次提出“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”。一系列政策舉措彰顯國(guó)家反對(duì)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的鮮明態(tài)度。

抵制內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，政府方面要完善相關(guān)政策法規(guī)，為全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的市場(chǎng)環(huán)境；加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，破除地方保護(hù)、市場(chǎng)分割；推動(dòng)各地因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，避免熱門賽道涌入過(guò)多“運(yùn)動(dòng)員”。企業(yè)要看清發(fā)展大勢(shì)，精準(zhǔn)定位核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展新業(yè)態(tài)、開辟新賽道、發(fā)掘新動(dòng)能，下大力氣轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加大創(chuàng)新投入、練就過(guò)硬本領(lǐng)，打造“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的技術(shù)和產(chǎn)品體系，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

簡(jiǎn)言之，抵制內(nèi)卷還需練好內(nèi)功。市場(chǎng)有秩序，企業(yè)有未來(lái)，消費(fèi)者得實(shí)惠，這才是真正的高質(zhì)量發(fā)展。

【觀象臺(tái)】