本報訊 （黃榮浩）日前從中建二局裝飾公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）獲悉，通過強化過程管理，夯實基礎(chǔ)管理等一系列措施，目前，該公司優(yōu)質(zhì)履約水平、精益化管理水平不斷提升。

北京分公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分公司、項目相關(guān)人員參與線上啟動會，深入認識質(zhì)量建設(shè)的重要性；采用文化宣傳會、工作例會等多種形式布置工作，推進項目品質(zhì)建設(shè)。

為突出引領(lǐng)實效，北京分公司開展特色活動，在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目，組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質(zhì)量技能比武、特色質(zhì)量培訓(xùn)等活動5場，有效增強了員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。

北京分公司突出目標(biāo)導(dǎo)向，開展精益管控提升行動，組織員工學(xué)習(xí)《質(zhì)量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗收銷項單、責(zé)任落實單”等系列“表單式”責(zé)任落實措施，不斷完善精益管理標(biāo)準流程。

為突出監(jiān)管整改，北京分公司組織開展質(zhì)量風(fēng)險案例警示教育，緊盯整改落實情況，組織開展在建項目排查、臨建排查等專項行動“回頭看”工作，加強構(gòu)建全過程監(jiān)管的長效機制，不斷提升工程質(zhì)量預(yù)控能力和水平，避免質(zhì)量隱患在施工項目重復(fù)發(fā)生。