福建廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局持續(xù)開(kāi)展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)

促進(jìn)企業(yè)“六提升六轉(zhuǎn)變”

□ 張春環(huán) 魏曉燕 江 岱

福建省廈門(mén)思健生物科技有限公司車(chē)間騰出300平方米的空間，年節(jié)約成本達(dá)到了6萬(wàn)元；廈門(mén)市納絲達(dá)無(wú)紡布有限公司提升質(zhì)量管理水平、改進(jìn)工藝流程，機(jī)臺(tái)故障停機(jī)率降低了7.8%，成本降低了3.2%；廈門(mén)市萬(wàn)塑環(huán)保材料有限公司機(jī)臺(tái)故障停機(jī)率降低8.1%，產(chǎn)品合格率提升6.3%；廈門(mén)惠爾潔衛(wèi)浴科技有限公司通過(guò)對(duì)流程、制度及表單的梳理及流程再造，程序文件減少65.71%，表單減少33.33%……

近年來(lái)，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局以質(zhì)量認(rèn)證為抓手，緊扣地區(qū)特色、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)、精準(zhǔn)幫扶，通過(guò)“以強(qiáng)帶弱”“以大帶小”的幫扶掛鉤模式，共享先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織階段檢查、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，把參與提升行動(dòng)的企業(yè)樹(shù)立成“追求質(zhì)量、以質(zhì)取勝”的標(biāo)桿企業(yè)，帶動(dòng)更多的小微企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。

據(jù)了解，2020年，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局啟動(dòng)小微企業(yè)質(zhì)量管理提升行動(dòng)試點(diǎn)工作，對(duì)5家小微企業(yè)提供“一企一策”精準(zhǔn)幫扶，效果顯著。2021年，再次組織12家企業(yè)參與質(zhì)量提升行動(dòng)，涉及機(jī)械、食品、保健品、塑料、新材料等制造業(yè)和物業(yè)服務(wù)業(yè)。今年該項(xiàng)行動(dòng)得到廈門(mén)市文旅局、老字號(hào)協(xié)會(huì)、火炬管委會(huì)的支持，已重點(diǎn)遴選老字號(hào)食品、火炬“專精特新”、文化旅游行業(yè)共30家小微企業(yè)進(jìn)行幫扶，提升小微企業(yè)質(zhì)量管理水平。

通過(guò)兩年的質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局幫助小微企業(yè)降低成本、提升效益，形成持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量提升的良性循環(huán)，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑品牌”的目的，有效破解發(fā)展困局。參與該行動(dòng)的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了“六提升六轉(zhuǎn)變”，即質(zhì)量意識(shí)提升，從無(wú)目標(biāo)向有目標(biāo)轉(zhuǎn)變，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及配套運(yùn)行機(jī)制；車(chē)間管理提升，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)從“隨意放”向“畫(huà)線放”轉(zhuǎn)變，建立5S管理制度，布局更加科學(xué)；成本控制提升，從“無(wú)所謂”到“精核算”轉(zhuǎn)變，管理水平提升、工藝流程改進(jìn)，促使生產(chǎn)成本降低；質(zhì)量管理提升，從經(jīng)驗(yàn)式管理到制度式管理轉(zhuǎn)變，重新明確管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表單，為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)建立了制度基礎(chǔ)；人員培訓(xùn)提升，從偶發(fā)性向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人員常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，員工素質(zhì)得到明顯提升；企業(yè)效益提升，從重短期向顧長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，客戶的認(rèn)可度也在提高。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》