□ 唐毓敏

來到揚子江藥業(yè)集團圣森生物制藥有限公司（以下簡稱圣森生物）項目工地，“距設(shè)備聯(lián)動調(diào)試倒計時XX天”的醒目大字映入眼簾。這里是圣森生物項目管理處副主任王彪臨時辦公的地方，他一早便戴上安全帽，前往正在進行機電安裝的原液1號車間督查項目施工進度。

2008年，王彪加入揚子江藥業(yè)集團，從洗瓶灌裝到軋蓋滅菌，幾乎把生產(chǎn)線上所有崗位都跑了個遍。不到一年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被提拔為設(shè)備機長。之后的6年，他跟隨車間經(jīng)歷了GMP認(rèn)證、新品上線、工藝驗證等過程，摸透了從一般區(qū)到潔凈區(qū)百十種設(shè)備，積累了豐富的一線經(jīng)驗。

“穩(wěn)當(dāng)！”這是周圍人評價王彪時用的最多的一個詞。在生產(chǎn)現(xiàn)場，他總是那個最先發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人。

一個成熟的車間，由于車間原始布局設(shè)計、區(qū)域劃分和定位等均已完成，王彪能做的工作有限，大多是技術(shù)改進和設(shè)備升級，很多想法無法大刀闊斧地落實。在有機會參與到圣森生物新項目建設(shè)時，王彪毫不猶豫地選擇迎接“挑戰(zhàn)”。

2020年底，王彪初到圣森生物時，那里還是一片空地，他將以往的經(jīng)驗和想法進行梳理總結(jié)，從設(shè)計開始就提出改進，大到配電柜的排布、整列設(shè)備的投入，小到洗衣中心的設(shè)置，極大程度上規(guī)避了以往的缺陷。王彪在一張幾乎空白的圖紙上慢慢描繪，設(shè)備、廠房、硬件設(shè)施系統(tǒng)等逐漸變得立體。

圣森生物設(shè)定了“四化四中心”設(shè)計理念，即將自動化、智能化、數(shù)字化、綠色節(jié)能化與生產(chǎn)包裝中心、物流中心、檢測中心、動力中心等建筑有機融合。想要實現(xiàn)內(nèi)部一體化的目標(biāo)，必須做足前瞻性考量。

耗費了王彪最多心力的要數(shù)BMS（建筑設(shè)備管理系統(tǒng)）建設(shè)。一個車間的設(shè)備形形色色，來自不同的廠家，想要將這些五花八門的軟硬件匯聚到同一個系統(tǒng)平臺，肯定會遇到各種各樣的問題，需要請廠家來換硬件、改協(xié)議等，投入的人力財力非常巨大。

在凍干粉針劑2號車間擔(dān)任副主任時，王彪搭建了車間工藝設(shè)備SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制）系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋范圍較為單一。為了拓寬圣森生物系統(tǒng)覆蓋面，將所有關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全部整合到一個平臺，王彪在前期做了大量準(zhǔn)備工作。他在撰寫用戶需求說明時，將控制系統(tǒng)、協(xié)議、接口等細(xì)則逐一規(guī)范，要求廠家提供對應(yīng)的程序點位表，為系統(tǒng)間互聯(lián)互通打下了堅實基礎(chǔ)。

“人都有目標(biāo)，沒有目標(biāo)不就成混日子了嘛！”王彪笑著說。近期，原液1號車間即將完工，但對王彪來說，這只是他在圣森生物的一個開始。手邊那本《生物工程下游技術(shù)》的書邊已經(jīng)卷起，他打算繼續(xù)夯實生物制藥專業(yè)知識和法規(guī)，做好二期項目建設(shè)，為集團打造一個更高標(biāo)準(zhǔn)的生物制藥工廠。

《中國質(zhì)量報》【揚子江藥業(yè)質(zhì)量巡禮】