本報訊 （記者 鄭建玲）近日，由中國質量協(xié)會發(fā)起的“卓越績效模式標桿學習活動”，走進金風科技北京亦莊智慧園區(qū)。

本次活動以“卓越之路與標桿同行”為主題，旨在通過交流與分享，幫助更多企業(yè)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，探索具有中國特色的質量管理模式。

中國質量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛在活動中表示，標桿學習是一種經實踐證明的非常有價值的管理工具，對企業(yè)實施持續(xù)改進、追趕甚至超越行業(yè)先進提供了寶貴的思路。金風科技作為首個在風電行業(yè)獲得全國質量獎的企業(yè)，走出了一條探索實踐、樹立標準、引領發(fā)展的中國風電產業(yè)質量管理道路。

金風科技董事長武鋼說，卓越績效是一個包括外部診斷、科學自評、系統(tǒng)改進、樹立標桿的閉環(huán)管理工具，為其不斷優(yōu)化管理過程、提升管理水平提供了一個很好的系統(tǒng)性方法與路徑。隨著“雙碳”目標的提出，可再生能源行業(yè)將在“十四五”期間迎來新的發(fā)展階段，在企業(yè)乃至整個產業(yè)鏈中推行卓越績效管理模式，將有力提升全行業(yè)綜合競爭力，為促進能源結構調整、產業(yè)生態(tài)低碳轉型、踐行綠色發(fā)展觀，貢獻可再生能源之力。

近年來，金風科技以“內部管理提升和外部力爭創(chuàng)獎”作為推行卓越績效的兩條主線，通過層層覆蓋的培訓、逐步完善的組織機構、持續(xù)深入的機制改進，不斷強化內部管理能力，提升管理效率。同時，在外部專家團隊的引領下，促使內部專家轉化，將外部案例的實現路徑應用到公司每個生產與管理流程中，實現以點帶面的管理提升。

體系融合，事半功倍。金風科技自2019年起開始探索多體系融合，逐步搭建起以卓越績效模式為主線，以流程和制度為載體的頗具金風特色的整合管理體系，使公司的管理效率得到了極大提升，績效評價體系也進一步完善，實現了管理體系與崗位職責的深度融合。

標準內化，精益求精。金風科技結合企業(yè)實際情況，將包括23項評分條款的《卓越績效國家標準》進行了內部轉化，細化成了每項條款包括5檔評價標準的《管理體系評估評價準則》，并制定包括450余項評估檢查清單的《管理體系評估檢查表》，使管理有法可依、評估有章可循、成果有據可考。

以評促建，碩果累累。金風科技還依據體系化管理流程，深入開展管理評估，并以評價結果持續(xù)跟進，驅動公司管理能力提升，支撐公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務目標的實現，打造了業(yè)界標桿。

金風科技方面表示，將繼續(xù)發(fā)揮在全面質量管理方面的引領作用，將成功實踐與經驗延伸至全產業(yè)鏈，在推動我國可再生能源行業(yè)高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步向前。

《中國質量報》