□ 本報(bào)記者 徐建華

在波司登總部大樓4樓博覽館的一面墻壁上，密密排滿了40年間波司登獲得的上百項(xiàng)表彰及獎(jiǎng)項(xiàng)：“中國世界名牌產(chǎn)品”“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”“中國紡織服裝領(lǐng)軍品牌”“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”……

1976年創(chuàng)立于江蘇省常熟市的波司登集團(tuán)，目前已是全球知名的羽絨服品牌制造商。9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，波司登股份有限公司名列第237位。波司登羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個(gè)國家，全球超兩億人次在穿。

誰能想到，40多年前，11個(gè)農(nóng)民成立的村辦縫紉組，從8臺家用縫紉機(jī)起家，創(chuàng)立了享譽(yù)國內(nèi)外的中國第一羽絨服品牌“波司登”。波司登的成長歷程，不僅是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)成功案例，是改革開放的一個(gè)縮影，是“蘇南模式”的具體呈現(xiàn)，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動(dòng)寫照，映射著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一次重要變革。

縫紉組原址

“43年來，波司登與祖國同呼吸、共命運(yùn)，既見證了改革開放的巨大成就，也勇于直面經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，體現(xiàn)著與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性?！辈ㄋ镜莿?chuàng)始人兼掌門人高德康說道。

品牌引領(lǐng)“春天的故事”

抓住改革開放的時(shí)代機(jī)遇，鑄就了波司登的輝煌時(shí)代。上世紀(jì)90年代初，蘇南大地上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花蓬勃興起。鄧小平南巡講話之后，不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風(fēng)發(fā)，1992年開始建設(shè)新生產(chǎn)基地，引進(jìn)生產(chǎn)流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能。

和國內(nèi)眾多民營服裝企業(yè)一樣，波司登也是做代工起家。改革開放初期，波司登還是一個(gè)小作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)始人高德康常常騎著自行車往返常熟、上海兩地，為企業(yè)爭取代工機(jī)會(huì)?！霸诜b市場旺銷中，企業(yè)滾雪球般地發(fā)展起來了，也似乎是在合著那個(gè)時(shí)代的腳步?！备叩驴祷貞浾f。在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫看來，高德康所說的時(shí)代腳步便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“異軍突起”。

1992年，在不少商家還在為看得見的利益爭得頭破血流的時(shí)候，高德康開始著眼品牌建設(shè)?！伴_始進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)時(shí)是為上海一家企業(yè)加工秀士登牌羽絨服，名字取自美國休斯敦的諧音。當(dāng)時(shí)我就想，我自己創(chuàng)立品牌時(shí)，要選‘波司登’，取波士頓的諧音，因?yàn)檫@個(gè)城市地處美國東北寒冷地區(qū)，意義更加貼切?！备叩驴嫡f，波司登根據(jù)馬德里協(xié)定規(guī)定在全球68個(gè)國家和地區(qū)開展波司登國際商標(biāo)注冊，邁出了打造自主品牌的第一步。1994年間，借著江蘇省首批企業(yè)股份制改造的東風(fēng)，確立現(xiàn)代企業(yè)制度釋放發(fā)展活力，波司登成為遠(yuǎn)近聞名的“明星企業(yè)”。

波司登品牌標(biāo)志上有兩個(gè)騰飛的翅膀，然而，剛踏上自主創(chuàng)牌之時(shí)，波司登曾遭遇了險(xiǎn)些折翅的危機(jī)。1994年，23萬件羽絨服只賣出了8萬件，最終高德康通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，得以絕處逢生、擺脫困境。經(jīng)過認(rèn)真反思和市場調(diào)研，高德康大刀闊斧對產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進(jìn)行改革，并引入時(shí)裝要素，將當(dāng)時(shí)羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來又提高到90%，開啟了中國羽絨服的“時(shí)尚化”革命。

為進(jìn)一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年5月，波司登贊助中國登山隊(duì)成功登頂珠穆朗瑪峰。2006年都靈冬奧會(huì)上，中國健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實(shí)現(xiàn)中國雪上運(yùn)動(dòng)冬奧會(huì)金牌“零的突破”。

機(jī)器人倉庫

毋庸置疑，在上世紀(jì)90年代后期到新世紀(jì)初，波司登的戰(zhàn)略選擇迎合了市場，順應(yīng)了人們對服飾的需求趨勢。波司登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對羽絨服款式、色彩、面料、版型和做工開展全面革新。波司登的創(chuàng)新浸潤在每一道工藝、每一處細(xì)節(jié)上，無論是“世界三極”的嚴(yán)寒考驗(yàn)，還是自1997年以來唯一代表中國防寒服面向世界發(fā)布防寒服流行趨勢，都顯示出波司登在澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中的“領(lǐng)軍之姿”。

從“中國羽皇”跨向“世界羽皇”

在波司登博覽館里，除了那面榮譽(yù)墻讓人印象深刻之外，還有一座銅像讓人動(dòng)容：高德康弓身騎著自行車，馱著50公斤的服裝材料，從白茆鎮(zhèn)出發(fā)，一路騎行到上海的背影。

43年來，自行車騎壞了換成摩托車，摩托車4年騎壞6輛換成了小皮卡，再從小皮卡換成集裝箱貨車，波司登也塑造了24年連續(xù)保持行業(yè)第一的巨大“銅像”。

“產(chǎn)品力是品牌的核心競爭力，波司登43年始終堅(jiān)持專注品質(zhì)、不忘初心，及不斷創(chuàng)新的工匠精神?！备叩驴低嘎叮ㄋ镜敲恳患鸾q服都經(jīng)過62位工藝師、150多道工序制作而成，以專業(yè)鑄就品牌。

2011年，波司登斥巨資在英國倫敦最繁華的牛津街區(qū)買下一塊不動(dòng)產(chǎn)。2012年7月26日，總投資達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客，把倫敦辦成了自己的主場。

雄心勃勃的波司登，目標(biāo)是從“中國羽皇”跨向“世界羽皇”。如果說“中國羽皇”，靠的是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品，那么成為“世界羽皇”，靠的則是品牌的力量。2018年以來，波司登啟動(dòng)全新戰(zhàn)略，聚焦核心資源，回歸羽絨服主業(yè)，放大品牌競爭優(yōu)勢，整合全球資源，以激活廣大消費(fèi)者的認(rèn)知。圍繞戰(zhàn)略方向，波司登在產(chǎn)品、渠道、形象等層面上不斷升級，強(qiáng)化“波司登=羽絨服”的專業(yè)優(yōu)勢認(rèn)知。

2018年9月，波司登在紐約時(shí)裝周上的一場秀，秀款以“牖”為系列主題，將中國神韻融于設(shè)計(jì)之中，運(yùn)用窗格、水墨古畫等中國元素和形式，不禁讓人聯(lián)想工匠在建筑時(shí)的專注精神。這與波司登43年專注羽絨服的匠心精神一脈相承。波司登秀吸引了一眾好萊塢大牌與時(shí)尚界權(quán)威人士到場，更有超模助陣走秀，讓波司登備受全球矚目，更被市場人士評為引領(lǐng)中國品牌走向世界的重要角色。

從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”，如今的波司登，通過品牌升級，打造著民族企業(yè)“從產(chǎn)品到品牌”的崛起之夢。高德康更對“品牌就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”態(tài)度堅(jiān)定且充滿信心。他表示，波司登要順時(shí)代而上，激活品牌，聚焦羽絨服核心主業(yè)，不斷深挖品牌無形資產(chǎn)，以品牌的力量推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建立品牌與消費(fèi)者的情感連接，以品牌贏得消費(fèi)者人心，踐行“波司登溫暖全世界”的初心使命。

《中國質(zhì)量報(bào)》