“抓質(zhì)量要有‘一根筋’精神，來不得半點(diǎn)妥協(xié)，有時(shí)候會(huì)要受點(diǎn)委屈，但規(guī)矩豎起來了，時(shí)間久了，大家也就習(xí)慣按照規(guī)則行事了?！边|寧大禹防水科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遼寧大禹”）副總工、技術(shù)部部長(zhǎng)徐向凱談起這些年來從事質(zhì)檢和技術(shù)研發(fā)工作的心得體會(huì)時(shí)，這樣表示。

　　“一根筋”精神

　　2015年夏天，一向溫和的徐向凱與公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了激烈爭(zhēng)執(zhí)。這究竟是怎么一回事呢？

　　原來按照一直以來的管理思路，技術(shù)要服從生產(chǎn)，而生產(chǎn)部門關(guān)注的是產(chǎn)量和成品率。

　　瀝青加入SBS改性，到了夏天，改性完的瀝青膠比較稠，導(dǎo)致制膠時(shí)間延長(zhǎng)，耽誤了生產(chǎn)。

　　當(dāng)時(shí)遼寧大禹正在調(diào)整管理思路，要求技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)服從技術(shù)指導(dǎo)工藝。新舊兩種思想發(fā)生了激烈沖突。

　　生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)非常強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為技術(shù)部門出的工藝參數(shù)是故意為難，產(chǎn)生了抵觸情緒。

　　徐向凱所在的技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)，要求生產(chǎn)部門不能干快的，SBS必須過膠體磨。

　　兩者誰(shuí)也不服誰(shuí)，最后發(fā)生了沖撞。生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)把“官司”打到了遼寧大禹董事長(zhǎng)鄭憲明那。

　　沖撞領(lǐng)導(dǎo)，那還了得。鄭憲明董事長(zhǎng)馬上將徐向凱叫來，嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一番。徐向凱堅(jiān)持認(rèn)為自己并沒有錯(cuò)，不肯向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)道歉。鄭憲明董事長(zhǎng)勒令他立即回家反省。

　　懷著滿腹委屈，徐向凱卻還是堅(jiān)持把夜班上完才回到家里。

　　事后，鄭憲明董事長(zhǎng)了解了事情的來龍去脈，才發(fā)現(xiàn)徐向凱堅(jiān)持的是對(duì)的，也算是給徐向凱洗白了“冤情”。此后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的原則性有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)他委以重任。

　　“對(duì)的就是對(duì)的，錯(cuò)的就是錯(cuò)的，原則性問題來不得半點(diǎn)含糊?！毙煜騽P向記者談起2年前發(fā)生的事情時(shí)，表示對(duì)于當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)不后悔，搞技術(shù)抓質(zhì)量就要有“一根筋”的精神。

　　技術(shù)“很靈光”

　　“徐向凱的技術(shù)敏感度非常高，也就是俗話說的‘很靈光’。有些人很聰明，但不容易沉下心，徐向凱不是，他能吃苦，能靜得下心來搞科研?！边|寧大禹常務(wù)副總楊光如此評(píng)價(jià)徐向凱。

　　在徐向凱從技術(shù)部部長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司副總工的路上，需要通過公司內(nèi)部的職稱評(píng)審，而徐向凱通過職稱評(píng)審的原因之一就是他對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新型貢獻(xiàn)——高分子防水材料配方的優(yōu)化改進(jìn)。

　　徐向凱是沈陽(yáng)化工大學(xué)高分子專業(yè)的高材生，對(duì)高分子材料并不陌生。來到公司技術(shù)部后，徐向凱專心研究起高分子材料的產(chǎn)品性能和加工性能。

　　他發(fā)現(xiàn)，公司的高分子防水卷材斷裂伸長(zhǎng)率指標(biāo)并不理想。經(jīng)過兩個(gè)多月不間斷地測(cè)算、分析，徐向凱得出一個(gè)結(jié)論，必須要降低材料的密度，更換相應(yīng)的原材料。

　　他把相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總列表，最終成功說服了公司領(lǐng)導(dǎo)，更換了主要原材料，最終降低了綜合成本，還使公司高分子防水卷材的良品率提高了5％。

　　喜歡“找苦吃”

　　徐向凱來到遼寧大禹的第一個(gè)崗位是質(zhì)檢員。東北企業(yè)質(zhì)檢員工作時(shí)間是早六晚六，生產(chǎn)期間沒有休息，非常辛苦。

　　艱苦的工作條件，長(zhǎng)時(shí)間的磨煉，讓徐向凱積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也造就了他堅(jiān)毅的性格，使他養(yǎng)成了“找苦吃”的習(xí)慣，這一點(diǎn)在遼寧大禹中試中心建設(shè)上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　“徐向凱的另一大貢獻(xiàn)就是主持完成了公司中試中心的建設(shè)，為遼寧大禹從小試到中試到規(guī)?；a(chǎn)理清了道路?！睏罟庹f。

　　實(shí)驗(yàn)室小試的數(shù)據(jù)結(jié)果、工藝參數(shù)，拿到大生產(chǎn)線上生產(chǎn)，往往會(huì)有很大的偏差。徐向凱決心要建設(shè)一條SBS中試生產(chǎn)線，而且他要自找苦頭，自己嘗試組裝中試生產(chǎn)線。公司的人都為他捏了一把汗。

　　雖然沒有學(xué)過機(jī)械，但徐向凱發(fā)揚(yáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的精神，那段時(shí)間，他每天泡在生產(chǎn)車間里，仔細(xì)研究每一個(gè)部件的結(jié)構(gòu)，向工人師傅虛心請(qǐng)教每個(gè)部件的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)部件加以系統(tǒng)整合，理出合理化鏈條。

　　經(jīng)過幾個(gè)月的不斷摸索、改進(jìn)，最終，徐向凱團(tuán)隊(duì)自己完成了100公斤的SBS中試生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和組裝。

　　徐向凱解釋道，“工欲善其事，必先利其器。中試生產(chǎn)線當(dāng)然也可以外購(gòu)，但機(jī)械廠畢竟不熟悉企業(yè)產(chǎn)品的情況，生產(chǎn)出來的生產(chǎn)線鏈條有時(shí)不太合理，而且在部件的大小、功率的選擇考慮上有所欠缺。我們既了解產(chǎn)品的情況，又通過學(xué)習(xí)了解了設(shè)備的情況，通過自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，既保證了生產(chǎn)的順暢，也對(duì)每一個(gè)部件的性能特點(diǎn)心中有數(shù)，對(duì)今后新產(chǎn)品的研發(fā)非常有幫助。”

　　“個(gè)人的發(fā)展得益于企業(yè)的發(fā)展，只有把技術(shù)做扎實(shí)了，把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定了，公司才會(huì)有高速發(fā)展，個(gè)人也才有更大的舞臺(tái)和空間。”徐向凱樸素地表示。

　　正是有著像徐向凱這樣的全面復(fù)合型人才，遼寧大禹才能在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)提質(zhì)增效的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)健。（中國(guó)建材報(bào)記者 賀丹）