中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 記者朱祝何

　　24歲來到企業(yè)做質(zhì)檢員，28歲成長為質(zhì)檢部長。同事這樣夸贊她：人很年輕，卻已經(jīng)是“老中醫(yī)”。

　　化工專業(yè)畢業(yè)，性格不活潑，但很嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，甚至于較真。連公司的質(zhì)量高管，都放心把質(zhì)量一票否決權(quán)留給她。

　　她就是遼寧大禹防水科技有限公司（以下簡稱遼寧大禹）質(zhì)檢部部長王秋月。

　　有敢較真的勁頭

　　還記得2013年剛參加工作2年時，王秋月曾經(jīng)與公司高層管理者“拗氣”。

（圖為王秋月在防水卷材生產(chǎn)車間。）

　　當(dāng)時，遼寧大禹的王牌產(chǎn)品TPZ紅芯分子粘防水卷材，在一次投標(biāo)中被檢出不達(dá)標(biāo)，招標(biāo)方準(zhǔn)備廢標(biāo)。公司高層管理者立即將負(fù)責(zé)檢測的質(zhì)檢員王秋月叫來，嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一番。而王秋月堅持認(rèn)為自己的檢測完全沒有問題，卷材不可能不達(dá)標(biāo)，與高層發(fā)生了爭執(zhí)。為此，她感覺很不理解，短暫離職了一段時間。

　　后來，防水卷材經(jīng)招標(biāo)方重新復(fù)檢，結(jié)果達(dá)標(biāo)，推翻了之前的檢測結(jié)論，也算是給王秋月洗白了“冤情”。此后，公司領(lǐng)導(dǎo)也對她有了新的認(rèn)識。

　　“必須有敢較真的精神?！?1月21日，王秋月談起3年前發(fā)生的事情時，表示對于當(dāng)時的舉動不后悔，堅持正是自信的表現(xiàn)。

　　“質(zhì)檢員崗位，工作沒有多大亮點(diǎn)，但她有別人比不了的一個勁，對工作非常較真，絕不含糊?！边|寧大禹常務(wù)副總楊光如此評價王秋月。

　　正是靠著這樣一股不服輸、敢較真的勁頭，短短幾年時間，王秋月就從一個普通的質(zhì)檢員，成長為公司質(zhì)檢部部長、技術(shù)骨干。

　　職位升遷了，但王秋月身上的那股敢較真的“倔勁”，絲毫未減。

　　今年8月末，TPZ紅芯分子粘防水卷材在檢測上又“出事”了，被防水行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢出指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)示值。防水卷材最大延伸率國標(biāo)要求150%，遼寧大禹最低要求在180%以上，而權(quán)威機(jī)構(gòu)檢出來在80%-100%的范圍。

　　這次王秋月又“急了眼”，她堅信公司的出廠檢驗。帶著疑問，她立即趕到權(quán)威機(jī)構(gòu)，當(dāng)面看著檢驗人員按照規(guī)范的方法，對卷材進(jìn)行復(fù)檢。結(jié)果顯示，卷材最大延伸率完全符合標(biāo)示值。

　　工作中，王秋月嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)過自己手中的每一卷防水材料都是合格品。

　　永遠(yuǎn)追求感嘆號

　　“人很年輕，卻已經(jīng)是‘老中醫(yī)’。”同事對王秋月工作認(rèn)真專業(yè)的肯定，絲毫不吝贊美之詞。

　　“工作要永遠(yuǎn)追求感嘆號！”是王秋月的座右銘，意味著在工作中不能輕易劃上表示結(jié)束的句號，而應(yīng)該是追求卓越帶給別人驚喜的感嘆號，她就有這種自信與行動。

（圖為王秋月（右一）在實驗室和同事做檢測。）

　　把工作當(dāng)作事業(yè)來追求，用王秋月自己的話說就是：多年的質(zhì)檢工作，荊棘與鮮花一路，坎坷同歡歌齊飛，但追逐的腳步一刻也沒有停止。

　　王秋月發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量攀升時，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾。生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況。為此，她將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)下去，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。這樣使得遼寧大禹的質(zhì)量改進(jìn)更加精細(xì)，避免了很多不必要的損失。

　　遼寧大禹與中建院蘇州防水研究院攜手，歷時３年，共同研發(fā)出更新?lián)Q代產(chǎn)品——TPZ紅芯分子粘高分子防水卷材。在新產(chǎn)品投向市場前，王秋月所在的質(zhì)檢部更是層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量掌控在每一個環(huán)節(jié)。最終該產(chǎn)品由于對施工環(huán)境寬容性很高，實現(xiàn)了工期零等待，成為公司的拳頭產(chǎn)品。

　　在王秋月所在部門的引領(lǐng)下，遼寧大禹今年全面導(dǎo)入卓越績效管理模式。制定質(zhì)量管理控制方案、修訂原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、修訂和完善工藝技術(shù)文件等事情，王秋月都一一緊盯，生怕出一點(diǎn)差錯。

　　“非常喜歡她，傳遞正能量?！蓖跚镌碌闹苯又鞴茴I(lǐng)導(dǎo)韓春風(fēng)總工程師說，平時把質(zhì)量一票否決權(quán)留給她，很放心。

　　“更年輕、更有活力、更自信?！毕啾扔谀昙o(jì)較大的質(zhì)量管理人員，王秋月明白自己的優(yōu)勢所在，也深知自己肩上的責(zé)任，正加速向全面復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，助力公司“精品戰(zhàn)略”發(fā)展。