中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 記者朱祝何

　　進(jìn)入防水行業(yè)11年，加入新的防水團(tuán)隊1年，在山東匯源建材集團(tuán)有限公司（以下簡稱匯源建材）研發(fā)中心主任葛義眼中，2件事情不曾離開視線：防水研發(fā)與質(zhì)量。

　　涂料研發(fā)絕不“湊合”

　　葛義來到匯源建材時，公司的涂料產(chǎn)品比較單一。于是，他主動承擔(dān)起防水涂料的研發(fā)工作。短短的1年時間，先后研發(fā)出高鐵聚氨酯、無溶劑環(huán)保型涂料，開發(fā)出家裝涂料一系列產(chǎn)品，極大豐富完善了目前的涂料產(chǎn)品體系。

　?。▓D為匯源建材研發(fā)中心主任葛義。）

　　1年內(nèi)，匯源建材涂料車間的產(chǎn)品事故率為零。秘訣何在？

　　葛義舉了一個防水涂料噴涂的例子。為了找出實驗工藝到生產(chǎn)工藝，再到施工工藝的完美契合點，他平均一天做4、5個實驗?！皩τ诓牧献兓莻€頭疼的問題，有些材料不穩(wěn)定。”葛義說，尤其是在驗證新型原材料時，每天的實驗最少做10個，驗證材料穩(wěn)定性，想方設(shè)法保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及優(yōu)化。

　　收獲背后必然有著巨大付出，葛義負(fù)責(zé)的防水涂料研發(fā)工作也不例外。

　　為了解決涂料粘稠度過高現(xiàn)象，匯源建材成立攻堅小組，由生產(chǎn)副總帶隊，每個設(shè)備單獨排查，終于找到了問題癥結(jié)。于是，加料管道從2條換成了3條，并且中間添加緩沖罐，加入鋼球，使原料混合均勻，研磨粉團(tuán)。此次質(zhì)量攻關(guān)經(jīng)歷了3個多月，看到問題攻克，葛義甚有成就感。

　　“讓新產(chǎn)品、新材料流行開來?！边@句話，葛義常掛在嘴邊，也體現(xiàn)著不斷研發(fā)與創(chuàng)新的精神。以葛義為首研發(fā)的高強度聚氨酯防水涂料（高鐵專用）為例，該材料強度可達(dá)6.0Mpa以上，延伸可達(dá)450%以上，低溫達(dá)-35℃以下，性能指標(biāo)優(yōu)于粘貼防水卷材的聚氨酯防水涂料。

　　質(zhì)量問題有專人跟蹤

　　葛義來到匯源建材后，牽頭成立了質(zhì)量反饋小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題。通俗講，類似于網(wǎng)購，產(chǎn)品下訂單后，每一步進(jìn)度都有專門人員跟蹤，形成整體追溯系統(tǒng)。這樣帶來的看得見的好處是，一年時間，質(zhì)量投訴率下降40%左右。微信群、電腦臺賬、OA辦公系統(tǒng)……各種便捷的溝通方式，被應(yīng)用到質(zhì)量跟蹤過程中。

　?。▓D為葛義向記者介紹匯源防水卷材情況。）

　　說起質(zhì)量管理工作，葛義顯得很興奮，洋溢著感性色彩。但平時他對質(zhì)量的要求，極為理性，可以用一絲不茍形容。在質(zhì)檢方面，他嚴(yán)格要求質(zhì)檢人員精益求精，針對每次出現(xiàn)的問題都召開專題會討論研究，并做好記錄留存。

　　在匯源建材，葛義每周都會對部門人員進(jìn)行輪流培訓(xùn)，每月舉行技能大比武，獎勵先進(jìn)，懲罰落后。

　　“評選優(yōu)勝，納入績效考核，低于80分罰款，80-90口頭表揚，90分以上物質(zhì)獎勵。每季度考核三次，有一次不合格，扣除績效考核分?jǐn)?shù)20分。”葛義表示，他的部門在公司內(nèi)部最早實施績效考核。剛開始考核的前半年，被罰款的人比較多。但現(xiàn)在獲得表揚及獎勵的人更多，考核標(biāo)準(zhǔn)也會逐漸提高、動態(tài)調(diào)整。

　　“目前主要精力用在保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上。”葛義說，進(jìn)場原材料檢測、生產(chǎn)工藝監(jiān)督、市場或施工問題跟蹤，最終為的是保證質(zhì)量穩(wěn)定性。例如，他來到公司后，根據(jù)公司的具體情況，制定出滿足生產(chǎn)需求的原材料檢測大綱、半成品檢測大綱、成品檢測大綱。

　　“走出去服務(wù)市場，退回來服務(wù)生產(chǎn)。”葛義堅守這一原則，兩眼緊盯防水研發(fā)與質(zhì)量，繼續(xù)前行。