文/馬寧
巴菲特,這位世界上最著名的投資精英之一,自2008年投資2.5億美元之后,目前依然是比亞迪汽車堅(jiān)定的支持者,即使是比亞迪股價(jià)曾經(jīng)的過(guò)山車之時(shí)。查理·昂格爾,巴菲特的搭檔,認(rèn)為比亞迪掌門人王傳福是“托馬斯·愛(ài)迪生和杰克·韋爾奇的復(fù)合體。”這樣一位傳奇人物領(lǐng)導(dǎo)下的公司勢(shì)必不會(huì)平淡無(wú)奇。事實(shí)上,F(xiàn)3曾經(jīng)的數(shù)次月銷量超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)就是自主品牌單一車型銷量的一個(gè)傳奇。只是,隨著消費(fèi)者對(duì)車輛訴求的不斷多元化,F(xiàn)3漸漸失去了往日光芒,而同平臺(tái)推出的L3、G3也沒(méi)能青出于藍(lán)。比亞迪是時(shí)候推出一款再次吸引人眼球的車型了。于是在2012年的北京車展上,比亞迪速銳出現(xiàn)了。
先不提速銳的外形、渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和雙離合變速器,就連很多業(yè)內(nèi)人士也急于去試試它的遙控駕駛技術(shù)。雖然這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在奧迪也有研發(fā),但真正用在量產(chǎn)車中的,比亞迪速銳則占了先機(jī),而且,車主僅需要不到10萬(wàn)元的支出就能享受到這一配置。到底是實(shí)用還是噱頭?各方觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智。技術(shù)控們認(rèn)為,奧迪的相關(guān)研發(fā)表明這項(xiàng)技術(shù)確實(shí)會(huì)讓城市里看似狹小的地方也能夠停車,而且“新手上路”的司機(jī)也不會(huì)再因停車被后車狂按喇叭。保守派們則認(rèn)為,遙控操作時(shí),車輛只能以1~2km/h的速度行進(jìn),這樣的蝸牛速度同樣會(huì)被喇叭催,而且因?yàn)椴荒茉谛羞M(jìn)中改變方向,原地調(diào)整車輪方向?qū)囕v本身也不好,因此宣傳效果大于實(shí)用性。
比亞迪的遙控駕駛技術(shù)依靠CAN-BUS總線的通信和電子控制完成,轉(zhuǎn)向則依靠電子助力,遙控鑰匙的控制距離最遠(yuǎn)為50m。車輛通過(guò)遙控可以實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)、前進(jìn)、后退、左右轉(zhuǎn)等。我倒認(rèn)為,比亞迪超前和創(chuàng)新的想法值得肯定,況且還有現(xiàn)在汽車上的不少標(biāo)配在其問(wèn)世之初都被認(rèn)為是多余的例子,比如ABS。而這樣的想法和嘗試也正是自主品牌車企的短板。不過(guò),這套在消費(fèi)者看來(lái)既神奇又復(fù)雜的系統(tǒng)可靠性如何,能不能將目前明顯存在的問(wèn)題解決掉,或許才是比亞迪在普及遙控駕駛技術(shù)這條路上更應(yīng)該考慮的。
速銳在廠家內(nèi)部的代號(hào)是F5,推出前還有消息稱其被定名為F3速銳,雖然最終的命名是比亞迪速銳,但業(yè)界還是樂(lè)于將這款全新車型和之前創(chuàng)造了銷量神話的F3做個(gè)比較。個(gè)人觀點(diǎn)是,二者關(guān)系不大。先說(shuō)外形,F(xiàn)3的“山寨”之名可謂出名,雖不影響其銷量,但對(duì)比亞迪品牌的提升沒(méi)什么益處。速銳則不然,即使整車造型顯得中庸,但模仿的痕跡幾乎絕跡。內(nèi)飾上,上深下淺的配色有助于提升檔次,中文標(biāo)識(shí)的按鍵方便上手,不過(guò)硬質(zhì)塑料的采用還是暴露了其有提升的空間。特別值得一提的是速銳的渦輪增壓+雙離合變速器的動(dòng)力總成。其實(shí),這套總成已經(jīng)在G6上有過(guò)搭載,用在速銳上更加給力。雖然DCT雙離合變速器在性能上不及部分合資產(chǎn)品,但是在可靠性上卻有獨(dú)到之處。
在大家一窩蜂地“拿來(lái)主義”時(shí),比亞迪同樣沒(méi)有獨(dú)辟蹊徑地正向開(kāi)發(fā)、注重研發(fā)投入,這既讓其在那些年賺的盆滿缽滿,也讓掌門人王傳福在日后承認(rèn)“犯了錯(cuò)誤”,但好在這家在深圳誕生的車企也充滿了深圳那種特有的生命力和創(chuàng)新精神,所以,在意識(shí)到快速擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)等策略帶來(lái)的弊端后,比亞迪果斷轉(zhuǎn)型,并依然劍走偏鋒地推出了搭載渦輪增壓、雙離合變速器、遙控駕駛技術(shù)的速銳,用產(chǎn)品表明比亞迪是“技術(shù)型企業(yè)”。
進(jìn)化意味著向前,向前意味著創(chuàng)新,創(chuàng)新意味著不可避免的風(fēng)險(xiǎn),但與為求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保守相比,能夠被冠以“進(jìn)化”二字又何嘗不是一種成功呢,更何況這種進(jìn)化的領(lǐng)導(dǎo)者在查理·昂格爾眼中是“從沒(méi)有看到過(guò)類似這樣的一個(gè)傳奇”。
《產(chǎn)品可靠性報(bào)告》2013年7月刊

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