厚植技藝傳承沃土，弘揚同仁堂文化魂脈。 

12月11日，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“同仁堂科技公司”)，為新成立的三家首席技師工作室隆重授牌并舉辦拜師收徒儀式。 

齊聲朗誦《同仁堂賦》，徒弟敬茶、誦讀拜師帖、師傅贈書贈言……就像三百多年前一般，時光再次見證了同仁堂的文化底蘊、精湛技藝在一代代藥匠之間的有序傳承。 

科技公司領導、各二層單位領導、相關部門負責人、各工作室領辦人及其徒弟以及青年人才代表齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻。 

據(jù)了解，此次本次成立的這三個首席技師工作室各有特色。

嚴把原料藥材入庫質量35載的秦永平師傅，是同仁堂“選料上乘”制藥特色的守護人，其領銜的“中藥材質量檢驗”首席工作室，是同仁堂科技公司第一個“跨界融合”的工作室。 

“中藥材提取”首席技師工作室的領辦人王花，將圍繞制藥中“提取”這一關鍵環(huán)節(jié)，不斷提升工裝效率與質量管控水平，讓更多同仁堂放心藥、高質量藥走進千家萬戶。 

以康哲為領辦人的“品種精營”首席技師工作室則是科技公司首個在營銷領域的工作室,工作室將圍繞公司大品種，以大數(shù)據(jù)為導向，讓來自一線的營銷實踐成為深挖市場潛力實現(xiàn)業(yè)績突破的“法寶”，助力同仁堂品牌在新時代的市場競爭中煥發(fā)出新的活力。 

根脈深扎，枝葉扶疏，關鍵在人。同仁堂科技公司在“人才強企”戰(zhàn)略引領下，從2015年起將既有“師帶徒”育人模式與現(xiàn)代管理制度相結合，創(chuàng)立了首席技師工作室，將以情感紐帶為基礎的師徒傳習轉化為制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式。

目前，科技公司首席技師工作室已達10家，企業(yè)不斷拓寬傳承領域范圍，搭建的多層次、多專業(yè)、多工種工作室培養(yǎng)體系的規(guī)模效應更加明顯，呈現(xiàn)集群發(fā)展態(tài)勢，也實現(xiàn)了“人才培養(yǎng)-能力提升-創(chuàng)新創(chuàng)效”的良性循環(huán)。各類首席技師工作室累計培養(yǎng)高技能人才近300名，收獲技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新成果近百項，各級專利40余個。 

圖說：《師承協(xié)議書》簽下的是承諾，締結的是責任，聯(lián)通的是匠心血脈。

圖說：徒弟們向師傅敬茶獻花，齊聲恭誦《拜師帖》，師傅們回贈專業(yè)書籍，實現(xiàn)了傳統(tǒng)禮儀與現(xiàn)代師徒關系的完美銜接，托付技藝更傳遞匠心與責任。 

科技公司黨委副書記、總經(jīng)理張春友表示，同仁堂傳統(tǒng)“師帶徒”是技藝傳承的核心方式，是企業(yè)“配方獨特、選料上乘，工藝精湛，療效顯著”制藥特色的實踐載體，更是同仁堂質量文化、工匠文化的活態(tài)展現(xiàn)，是同仁堂的核心資產(chǎn)，必須得到有序傳承，讓同仁堂技術精髓和文化理念代代相傳，生生不息。 

張春友指出，當前醫(yī)藥行業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)更面臨著激烈甚至殘酷的競爭環(huán)境，首席技師工作室貫穿藥材鑒別、前處理、制劑、市場營銷等藥品生產(chǎn)與流通全鏈條，必須將“全員質量管理”的工作理念落實到帶徒傳藝和生產(chǎn)經(jīng)營的日常工作中，讓同仁堂的產(chǎn)品成為品質標桿。 

張春友強調，各工作室把帶徒傳藝抓實抓細，師傅要傳技藝、傳精神、傳文化；徒弟要學本領、擔責任、悟匠心，在破解難題卡點上主動擔當，主動作為，提升研究能力，開展前瞻研究，涌現(xiàn)出更多具有創(chuàng)新性、實用性的成果，共同將工作室打造成技術創(chuàng)新的孵化器、人才成長的加油站、質量提升的助推器，推動科技公司的產(chǎn)品質量和整體競爭力不斷提升。 

科技公司黨委書記、董事長張毅對三家首席工作室的成立表示祝賀，并圍繞科技公司首席技師工作室建設與企業(yè)人才培養(yǎng)提出要求。 

一是，深化思想認識，準確把握工作室的戰(zhàn)略定位與時代價值。

要“以技引領”，系統(tǒng)傳承安宮牛黃丸、西黃丸制作、貴細藥材鑒別炮制等“非遺”絕活，使之原汁原味代代相傳，筑牢踐行初心使命的基石。

要“以質賦能”，將傳統(tǒng)精湛技藝與高質量標準融入現(xiàn)代智能生產(chǎn)，成為產(chǎn)品質量不可撼動的“定盤星”與市場競爭的“護城河”，踐行“兩個必不敢”的古訓。

要“以學致用”，構建“傳藝-實踐-反饋”的系統(tǒng)化培養(yǎng)閉環(huán)，既快速將知識轉化為效能，又通過問題反饋驅動技術攻關，使其成為高技能人才培養(yǎng)的必由之路與創(chuàng)新平臺。

二是，聚焦高效運營，系統(tǒng)推動工作室的規(guī)范建設與作用發(fā)揮。

要強化黨建引領。推動傳藝帶徒、技術攻關與黨建工作深度融合，各級黨組織要切實發(fā)揮保障作用，提供必要資源與發(fā)展空間。

要提升站位，勇于攻堅克難。各工作室須將自身工作融入企業(yè)改革大局，在推動全員精益管理與精準營銷中主動擔當，帶動形成良好氛圍。

要營造創(chuàng)新生態(tài)，厚植人才沃土。各工作室要注重知識經(jīng)驗的萃取、固化與傳承，形成標準流程，并做好青年人才的選拔與梯隊建設。

三是，厚植成長沃土，構建高技能人才輩出、群峰并秀生動局面。

要拓寬渠道，健全發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)路徑。建立常態(tài)化、多維度的發(fā)現(xiàn)機制，深入一線，通過實戰(zhàn)平臺讓人才脫穎而出，推動傳統(tǒng)“口傳心授”與現(xiàn)代系統(tǒng)化培訓相結合。

要完善體系，拓寬職業(yè)發(fā)展賽道。系統(tǒng)規(guī)劃與管理、技術序列并行的技能晉升通道，健全以價值貢獻為導向的激勵體系，并確保資源投入，為技能人才參與重大課題、申請專利創(chuàng)造條件。

要堅持黨建引領，發(fā)揮組織保障作用。將高技能人才培養(yǎng)納入重要議程，主動關心其成長，大力弘揚工匠精神，營造“尊重勞動、崇尚技能”的濃厚氛圍，提升人才的歸屬感與自豪感，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實的人才根基。