2025年11月19日-20日，“20年后再相會”元?dú)馍?025年供應(yīng)商大會在廣東肇慶召開。元?dú)馍值陌儆嗉夜?yīng)商代表參加了會議。會上，元?dú)馍衷俅蚊鞔_提出以 “伙伴、親清、降本、開放” 八字原則為核心，將供應(yīng)商關(guān)系升級為圍繞產(chǎn)品、效率與風(fēng)險共同經(jīng)營的長期伙伴關(guān)系。

行業(yè)變局下的供應(yīng)鏈革新：跳出“甲乙方”思維，錨定“伙伴共贏”

“伙伴、親清、降本、開放”八字原則，正是為了打破傳統(tǒng)“甲乙方”的交易壁壘，將供應(yīng)商關(guān)系升級為圍繞產(chǎn)品、效率與風(fēng)險共同經(jīng)營的長期伙伴關(guān)系?！斑@兩年，正是憑借信任伙伴的精神，我們與不少合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的突破。很多事情，只有大家一起干，才能把船劃得更快?！眲?chuàng)始人唐彬森強(qiáng)調(diào)，只有在規(guī)則清晰、信任充足的前提下，成本優(yōu)化、技術(shù)迭代和綠色制造才能具備長期性。

據(jù)了解，元?dú)馍终ㄟ^兩大路徑深化合作：一方面，通過供應(yīng)商全生命周期管理、品類主供與專案合作等機(jī)制，與具備綜合能力和創(chuàng)新潛力的伙伴綁定長期合作；另一方面，圍繞“讓喝水更有意義”的長期研發(fā)目標(biāo)，聯(lián)合原料供應(yīng)商探索更天然、更持久的風(fēng)味呈現(xiàn)，通過減糖優(yōu)化等技術(shù)，在保證產(chǎn)品“好喝”的同時降低消費(fèi)者健康負(fù)擔(dān)。元?dú)馍植少徶行呢?fù)責(zé)人潘言介紹說道：“2025年元?dú)馍忠岩氤^600家供應(yīng)商伙伴，共同參與130余個招投標(biāo)項(xiàng)目，協(xié)助完成70多款新品研發(fā)，累計(jì)送樣400余份”。

從理念到實(shí)踐：元?dú)馍止?yīng)鏈“伙伴式合作”的生動樣本

“八字原則”并非抽象概念，而是已滲透到元?dú)馍止?yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。大會現(xiàn)場，多家核心供應(yīng)商分享了與元?dú)馍值慕?jīng)歷，正是雙方互相奔赴展現(xiàn)出“長期伙伴關(guān)系”的真實(shí)價值。

某原料供應(yīng)商與元?dú)馍趾献鞫嗄?，全程參與原料從引入到規(guī)?；瘧?yīng)用過程。元?dú)馍謱诟信c品質(zhì)有著高標(biāo)準(zhǔn)要求，與供應(yīng)商伙伴在配方調(diào)整、工藝協(xié)同上持續(xù)迭代，開展不同溫度條件下原料溶解度探索，繪制原料溫度溶解度曲線，為順利解決原料堵塞板框奠定基礎(chǔ)。該原材料供應(yīng)商研發(fā)總監(jiān)分享道：“隨著元?dú)獾娘w速發(fā)展，我們都在努力提高自身適配能力，只為配合元?dú)饩媲缶刈龊卯a(chǎn)品。在共創(chuàng)中，大家心里都‘植入了元?dú)獾木珰馍瘛嘈畔嘈诺牧α俊??！?/p>

另外一家能源解決方案供應(yīng)商與合作方共建的“全場水能源評估優(yōu)化項(xiàng)目（TPA）”已形成成熟的評估與改造模型。項(xiàng)目落地后，預(yù)計(jì)可節(jié)約用水量5.5萬噸，在安全、效率與低碳目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)平衡。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回憶道：“元?dú)馍种鲃犹岢龉S‘節(jié)能降耗’的實(shí)際需求，而非讓供應(yīng)商‘盲目創(chuàng)新’，雙方共同聚焦真實(shí)痛點(diǎn)，避免了資源浪費(fèi)。我們的做法讓創(chuàng)新真正融入生產(chǎn)，既為元?dú)馍謩?chuàng)造了價值，也為自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新找到了方向，形成了新范式?！苯o予供應(yīng)商充分的信任與支持，這種“伙伴式合作”成為創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。

元?dú)馍謴膩聿蛔尮?yīng)商孤軍作戰(zhàn)，都是和伙伴一起攻堅(jiān)克難，讓元?dú)馍趾凸?yīng)商實(shí)現(xiàn)了雙向奔赴，正如元?dú)馍植少徶行呢?fù)責(zé)人潘言坦言：“供應(yīng)商不是簡單的交易對手，而是和元?dú)庖黄疔`行長期主義的伙伴?！?/p>

20余議題現(xiàn)場拆解，多部門協(xié)同破局

“親清”原則如何落地？直面問題、透明溝通是關(guān)鍵。在此次大會上，特別設(shè)置了“問題復(fù)盤”環(huán)節(jié)，圍繞“降本增效、產(chǎn)能協(xié)同、合規(guī)風(fēng)控”等核心議題，元?dú)馍止芾韺优c供應(yīng)商代表進(jìn)行了開誠布公的對話，對過去一年的合作開展了系統(tǒng)梳理。

據(jù)悉，在此次供應(yīng)商大會上，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森親自帶隊(duì)，創(chuàng)新中臺、采購中心、食安中心、數(shù)字化運(yùn)營中心及生產(chǎn)系統(tǒng)等部門負(fù)責(zé)人一同參會。針對計(jì)劃協(xié)同、質(zhì)量把控、數(shù)字化管理與中長期布局等供應(yīng)商關(guān)心的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)回應(yīng)，并復(fù)盤了典型案例。“把決策團(tuán)隊(duì)和一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)同時請到現(xiàn)場，很多問題能當(dāng)場講清、責(zé)任當(dāng)場明確，后續(xù)改進(jìn)也能透明追蹤?！币晃粎墓?yīng)商代表稱，這種“把問題擺上桌”的溝通方式，使合作中的分歧轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐鉀Q問題的動力，也讓“親清”的合作氛圍更具實(shí)際意義。

20年后再相見，做時間的朋友

在快消飲品賽道，原料、設(shè)備、包裝的每一個環(huán)節(jié)都直接影響產(chǎn)品品質(zhì)與市場競爭力。元?dú)馍职压?yīng)鏈當(dāng)作核心能力建設(shè)的關(guān)鍵，秉持“伙伴、親清、降本、開放”的長期協(xié)同原則，不僅實(shí)現(xiàn)了成本控制與產(chǎn)品創(chuàng)新的平衡，還通過穩(wěn)定的合作關(guān)系為未來發(fā)展筑牢根基。該供應(yīng)鏈體系的實(shí)踐效果，將在后續(xù)的產(chǎn)品迭代、產(chǎn)能布局與可持續(xù)發(fā)展中，持續(xù)接受市場檢驗(yàn)，也為快消行業(yè)供應(yīng)鏈的升級提供了參考方向。

“20年后再相會”并非一句口號，而是企業(yè)供應(yīng)鏈治理理念的集中體現(xiàn)，即從簡單的合作關(guān)系邁向深度的價值共贏。