全球疫情持續(xù)蔓延、國內(nèi)零星散發(fā)背景下，防控漸成常態(tài)化，如何在保證安全基礎(chǔ)上，最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，也是不少企業(yè)發(fā)展中亟需研究的課題。

建筑建材行業(yè)上承大宗原材料、中接基建工程、下連民生居住，提升抗風險能力尤為重要。東方雨虹作為建筑建材系統(tǒng)服務商，通過打造韌性與柔性兼具的供應鏈，多點布局聯(lián)動響應，推進數(shù)字化、智能化，創(chuàng)新營銷渠道等方式，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)強內(nèi)功、抗風險提供了參考性范本。

打造韌性與柔性兼具的供應鏈體系

制造業(yè)涉及的體系門類復雜多樣，上下游之間緊密咬合，全球之間多渠交錯。面對疫情突發(fā)公共事件、地緣性事件，企業(yè)很難獨善其身，如果缺乏應對舉措，生產(chǎn)往往陷入被動。

麥肯錫一份研究報告指出：疫情形勢下，對布局全球供應鏈的制造企業(yè)而言，當下最為核心是基于高級建模軟件打造敏捷和集中化的供應鏈網(wǎng)絡(luò)布局能力，企業(yè)需采取措施對沖或緩釋風險，如購買額外的工藝裝備或“冷資產(chǎn)”、與關(guān)鍵供應商談判等。

對于建筑建材行業(yè)而言，降低、弱化風險的舉措十分重要。東方雨虹以主營防水業(yè)務為核心延伸上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，形成建筑防水、民用建材、非織造布、建筑涂料、建筑修繕、節(jié)能保溫、砂漿粉料、特種薄膜等業(yè)務板塊合力的建筑建材系統(tǒng)服務體系，相比之下，供應鏈管理的難度和精細度要求更高。

東方雨虹一方面利用規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，與上游主要原材料供應商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保能長期穩(wěn)定且以相對較低的價格獲得主要原材料，提升供應鏈柔性；另一方面探索“自給自足”，積極布局非織造布、特種薄膜、VAE 乳液等上游產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新錘煉供應鏈韌性，構(gòu)筑發(fā)展更深、更寬的護城河。

多點布局，快字當頭，聯(lián)動響應

新冠肺炎疫情的突發(fā)性、散發(fā)性，讓“應時而動”在企業(yè)發(fā)展中更加重要。既要快速響應防疫政策“保安全”，亦要盡可能調(diào)動資源“穩(wěn)經(jīng)營”。建筑建材作為運輸高依賴行業(yè)，全國多點生產(chǎn)布局是化解潛在物流風險、提升運營效率的重要途徑。

東方雨虹在上海金山、湖南岳陽、遼寧錦州、廣東惠州、江蘇徐州、山東德州、云南昆明、河北唐山、陜西咸陽、安徽蕪湖、浙江杭州、山東青島等建設(shè)41個生產(chǎn)研發(fā)物流基地，全面覆蓋華北、華東、東北、華中、華南、西北、西南，在實現(xiàn)較低倉儲、物流成本的同時，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)協(xié)同生產(chǎn)發(fā)貨。

不僅如此，東方雨虹深化省區(qū)一體化經(jīng)營，推動“弱總部、強腰部、壯大底部”的組織構(gòu)架變革，打破渠道壁壘，各區(qū)域一體化公司通過聚焦本地市場、屬地專營，實現(xiàn)對區(qū)域市場變化的靈活應對。

正是基于高效管理，東方雨虹在社會重大項目中能夠快速支援。比如多地開建的方艙醫(yī)院，時間緊，任務重，要求高，東方雨虹的物資調(diào)配效率、施工水平能夠充分滿足項目需求。

加速推進智能化、數(shù)字化

住建部、發(fā)改委等13個部委在2020年7月聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》中提出，以數(shù)字化、智能化升級為動力，形成涵蓋科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。在疫情不確定的當下，智能化、數(shù)字化也是企業(yè)提升抗風險能力的重要破局點。

疫情防控下的人員隔離、靜態(tài)管理等帶來的首要影響是人工短缺，而智能制造可有效應對這一問題。在蕪湖東方雨虹砂漿與涂料“黑燈車間”里，配料自動化、高精度計量系統(tǒng)，TOM包裝機、德國進口哈沃旋轉(zhuǎn)閥口包裝機線、給袋裝置、組合線自動完成包裝操作，無人叉車，無人穿梭車等運輸，無需人員參與，關(guān)燈狀態(tài)也可保證生產(chǎn)。

其次不確定的疫情走勢容易打亂正常運營節(jié)奏，通過數(shù)字化全面了解、預判生產(chǎn)環(huán)節(jié)風險點，及時調(diào)整備貨、生產(chǎn)、供應也非常重要。東方雨虹依靠數(shù)字化對需求、生產(chǎn)、物流實時并行規(guī)劃，破除信息孤島，搭建數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺，通過數(shù)據(jù)建模提升管理規(guī)范和管理效率。

渠道創(chuàng)新，拓寬營銷場景

對企業(yè)而言，通過系列舉措保供應、保生產(chǎn)、保物流的同時，線上線下多方位擴大銷售開口也是重要一環(huán)。但建筑建材行業(yè)整體慣于常規(guī)的工程、大客戶、線下渠道，難以快速應對復雜的市場環(huán)境。

東方雨虹在渠道開拓上穩(wěn)步推進，既有直銷及工程渠道深度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，同時全面升級合伙人機制，以長期激勵為導向，激發(fā)合伙人的能動性，實現(xiàn)聚合效應。

不僅如此，東方雨虹民建集團積極探索互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，賦能新零售。開通線上微信云店小程序，利用云店平臺進行會員管理、分銷商管理、導購管理，打造新零售全域門店；并與天貓、淘寶、京東等多家電商平臺形成緊密合作，增設(shè)平臺超級店鋪，充分利用公域平臺流量，為消費者提供更多的購物渠道和優(yōu)質(zhì)的服務體驗。旗下建筑修繕與住小幫簽署合作協(xié)議，雙方整合優(yōu)勢能力及資源，從流量、內(nèi)容、場景、陣地、數(shù)據(jù)五個層面出發(fā)，提升泛家居品牌營銷精準度以及產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)共贏。