時代周報記者 劉偉 發(fā)自北京

   新年伊始，各保險公司掌門人紛紛曬出新年規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型成為焦點。而在外界普遍關(guān)注其集團化資源整合時，中國平安拋出了3.0計劃。平安集團董事長馬明哲1月4日在內(nèi)部講話中提到，將不再局限于平安內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，欲打造開放式平臺。

   南方一家證券公司分析師告訴時代周報記者，開放與共享是互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)，也只有這樣才能把蛋糕做得最大。不過，風(fēng)險和挑戰(zhàn)主要來自尋找盈利模式、各個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同和整合，以及政策風(fēng)險。如何盈利、如何打通盤根錯節(jié)的醫(yī)療健康利益體系等都是挑戰(zhàn)，而改革的步調(diào)與節(jié)奏也須準確把握。

   “平安的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或?qū)⑸婕案母锷钏畢^(qū)，必然會觸及傳統(tǒng)行業(yè)的利益，這也是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展面臨的問題?！蓖▽殘D金融研究總監(jiān)馬驍認為，平安最核心的業(yè)務(wù)是保險，與之密切相關(guān)的包括醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，平安一直想打通保險與醫(yī)療，但這必將涉及傳統(tǒng)醫(yī)療體系的改革，更多取決于決策層的改革歷程。

    用戶黏性仍是主要問題

   馬明哲在新年致辭中披露的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國平安互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)累計用戶超過2億，其中，陸金所注冊用戶突破1800萬，累計交易量突破1.6萬億，成為全球交易規(guī)模最大的線上金融資產(chǎn)交易平臺，P2P交易量躍居世界首位。

   早在2013年，平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略已經(jīng)基本確定：立足于社交金融，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場景，實現(xiàn)“管理財富、管理健康、管理生活”的功能。而后在2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融與交叉銷售逐漸顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)客戶數(shù)量達到9140萬，其中42%的客戶擁有傳統(tǒng)金融產(chǎn)品。值得關(guān)注的是，子公司26%的新客戶是由不同業(yè)務(wù)單位之間互相遷徙帶來的。

   但在馬明哲的棋局中，并不滿足于子行業(yè)用戶之間的遷移，因此他最新提出，發(fā)展的第三個大臺階，即探索平安的3.0時代。今后平安將不再局限于平安內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，共同利用新科技，打造更加強大的、開放式互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。

   “打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，目前主要問題仍是客戶由線下向線上的遷移，以及用戶的黏性?！逼桨矁?nèi)部一位不愿具名人士告訴時代周報記者，“我們將不再局限于平安自有的業(yè)務(wù)和客戶，而是整合產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)?！?/p>

   “目前互聯(lián)網(wǎng)金融主要仍把互聯(lián)網(wǎng)作為一種渠道，未來將利用大數(shù)據(jù)、科技進行產(chǎn)品的創(chuàng)新?！痹搩?nèi)部人士向時代周報記者補充指出，開放最大的意義在于用戶習(xí)慣的改變，“互聯(lián)網(wǎng)＋科技”使得服務(wù)可以根據(jù)用戶的不同需求而展開服務(wù)，而不是以往公司與產(chǎn)品為主導(dǎo)，科技手段的運用使得運營成本大幅降低。

   “接下來互聯(lián)網(wǎng)金融競爭的核心將圍繞產(chǎn)品展開，也就是拼內(nèi)功的階段，平安在傳統(tǒng)金融產(chǎn)品方面產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險控制的積累或是其優(yōu)勢所在。”通寶圖金融研究總監(jiān)馬驍接受時代周報記者采訪時認為。

    涉及改革深水區(qū)

   “平安打造開放平臺是大勢所趨?！蹦戏揭患易C券公司分析師告訴時代周報記者，集團打造的一站式金融服務(wù)平臺與多年來累積的線下資源是平安最大的優(yōu)勢。而開放與共享是互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)，也只有這樣才能把蛋糕做得最大。

   “經(jīng)過這些年的實踐和策略調(diào)整，陸金所從一個封閉的個人線上金融資產(chǎn)交易平臺，升級成為面向全社會、全行業(yè)，以及所有個人和機構(gòu)客戶的開放式金融資產(chǎn)交易平臺?！瘪R明哲在新年致辭中講道。在馬驍看來，陸金所在這一過程中，被賦予雙重希望，一是資本運作的突破點，能否實現(xiàn)上市；二是互聯(lián)網(wǎng)運營模式的突破點，這也是順應(yīng)去年下半年以來出現(xiàn)的資產(chǎn)荒情況，比如債券等這些安全系數(shù)較高的資產(chǎn)相對稀缺。除陸金所以外，據(jù)悉，在2016年，中國平安將推進的核心工程還包括“金融一賬通”和“醫(yī)保一賬通”，目標同樣是建成開放式綜合服務(wù)平臺。

   “平安目前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)KPI主要仍是注冊數(shù)和活躍用戶數(shù)，仍然還在布局階段。”前述證券分析師對時代周報記者指出，比如它的聚焦大健康戰(zhàn)略大家都在做，但如何盈利、如何打通盤根錯節(jié)的醫(yī)療健康利益體系、國家相關(guān)政策如何發(fā)展都有很大的不確定性。

   “平安的轉(zhuǎn)型或?qū)⑸婕案母锷钏畢^(qū)，必然會觸及傳統(tǒng)行業(yè)的利益，這也是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展面臨的問題?！瘪R驍也認為，平安最核心的業(yè)務(wù)是保險，與之密切相關(guān)的包括醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，平安一直想打通保險與醫(yī)療，但這必將涉及傳統(tǒng)醫(yī)療體系的改革，更多取決于決策層的改革歷程。“中國平安改革的戰(zhàn)略眼光值得學(xué)習(xí)，但除此之外，步子也不能邁得太大，各方的協(xié)同至關(guān)重要。”上述分析師補充道。